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注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!（中央社記者韋樞台北 4日電）素有科技產業奧斯卡之稱的百大科技研發獎（R&D 100 Awards）台灣時間今天凌晨揭曉，台灣共有6項得獎，工研院就占5項，工研院特別看好鋁電池及iSmartweaR感知智慧衣。
在經濟部技術處及能源局支持下，研發團隊共有6項技術獲獎，分別為工研院的「iSmartweaR感知智慧衣」、「車用遠距浮空多屏抬頭顯示器」、「行動輔助機器人」及「可高速充放電鋁電池」、「SpeedPro製程優化軟體」；資策會的「視覺化導覽解決方案」。
今年6項得獎數與麻省理工學院、陶氏化學公司並駕齊驅，並超越美國太空總署（NASA）、通用汽車(GM)。這也是台灣科技專案研發技術連續9度蟬聯全球百大科技研發獎，足見台灣科技實力及成熟度。
經濟部技術處處長傅偉祥指出，多年來，經濟部技術處持續透過科技專案支持前瞻技術和關鍵技術的創新研發，厚植產業科技能量，根據統計，104年度促進廠商投資約達新台幣506億元，平均每投入1元的科技專案經費，可促成廠商投資3.7元。
傅偉祥說，今年科技專案技術再次傳出捷報，獲得全球百大科技研發獎達人 (R&D 100 Awards)國際指標性大獎，顯示科技專案研發的優質技術，不僅厚植台灣產業發展的核心能力與創新能量，也逐漸發光成為國際舞台新亮點，奠定台灣產業科技的國際地位與形象。
工研院院長及資策會執行長劉仲明表示，新技術開發漫漫長路，過去九年工研院得到29個獎項，資策會也得到5項；今年工研院的5件得獎中，特別是鋁電池受惠於當初去美國史丹福大學探索技術突破，結果在 1年間有大突破，並在 SCIENCE期刊上發表，未來會有很大應用潛力。
劉仲明指出，第2個得獎的成果是「行動輔具機器人」，它是多年前一個稱為「慈悲科技專案」衍生出來的產品，過去一時看不出有多大效益，但總覺得該做，如今不斷改良做出重量20公斤，可幫下肢癱患的人站起來，這個案子會近期成立新公司會和工研院持續合作。
第三個案例是「ISMARTWEAR感知智慧衣」，這是和紡織大廠儒鴻(1476)合作。劉仲明說，這也是多年前一個場合，與儒鴻董事長洪鎮海共同選了一個大家都沒有做的技術，工研院將印刷天線印在衣服上，這個技術有很獨特，衣服不用穿得緊緊的，就可以測得很多生理資訊，未來有很多應用。
劉仲明強調，R&D100每年有上千件，入圍有200多件，只要能參加的都是每個單位最好的成果，能入圍就是肯定這裡最划算 。
工研院強調，「全球百大科技研發獎」是研發領域極為推崇的科技研發國際大獎，每年從全球上千件創新技術中，挑精選選出100項年度具重大創新意義及對人類生活影響深遠的商品化技術，今年已邁入第54屆，已成為市場上鑑定新技術地位的重要指標。
諸如傳真機(1975本周折扣年)、液晶螢幕(1980年)、柯達照片CD( 1991年)、Nicoderm戒菸貼片(1992年)、Taxol抗癌藥物(1993年)、實驗室晶片(1996年)和高畫質電視(1998年)等都曾獲選為當年度的百大科技獎，對人類未來生活發生重大影響，成為生活中不可或缺的一環。1051104
中國時報【林宏聰╱高雄報導】
政府發展離岸風力發電，初期投資7200億建置800支風機後，預計每年至少得再花230億維護，引發外界質疑是否划算。經濟部能源局長林全能表示，初期離岸風電每度成本6元，等發電量增加、技術提升後成本便能遞減。
台灣國際造船公司主導「海事工程產業聯盟（Marine-Team）」，昨天宣告成形，包括台電、中鋼、中華電信、金屬中心、相關海事工程廠商均入列，與中鋼主導「離岸風電零組件國產化產業聯盟（Wind-Team）」，分工合作，發展離岸風電。
台船董事長鄭文隆說，依能源局規畫，2030年前將設800支離岸風電機組，預估投資金額7200億，未來建置完成，每年海事工程維護費230億，是相當值得搶攻市場。
鉅額建置及維護費用，也引起外界質疑離岸風電是否划算？能源局長林全能指出，因初期投入成本高，核定明年每度電收購價約6.01元，與陸域發電平均成本每度約2.8元相比，確實較高，待技術精進、發電量擴充，成本將逐年下降。
他表示，德國、荷蘭離岸風電有2、3GW（Giga Watt，千兆瓦特）發電量，成本已與陸域風力發電很接近，台灣才剛起步，需等2020年520MW（Mega Watt，百萬瓦特）發電量目標達成，再來比較離岸風電、陸域風電成本。
林全能說，全台規畫36個風場，評價日前開放申請，共13家廠商遞件，其中7家核定通過，若建置完成可供3.9GW發電量已超過2025年3GW目標。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【報導何志平】
臺北藝術大學今年舉辦第23屆的「關渡藝術節」，藉由不斷與國際藝術交流，企圖真正的翻轉臺灣的藝術與文化教育。
一所沒有圍牆，隨時可以自由進出的美麗校園，在臺北藝術大學校長楊其文炙熱的眼神中，是充滿浪漫、自由、與藝術氣息隨處可見的第一流藝術學府。身兼亞洲藝術校院聯盟（簡稱ALIA）主席的楊其文時常在媒體上就藝術與文化的角度發表文章針貶時事，是國內少數敢說敢做，又對藝術教育充滿熱情的教育家。
楊其文進入北藝大逾30年，從講師做到校長，對臺灣藝術教育發展有著極深的期許與理想。他心中的北藝大是臺灣最優秀的藝術大學，但優秀大學必須要能和市場的需求接軌，能和國際的潮流與競爭接軌。於是北藝大今年開設「跨界音樂學程」嘗試與市場接軌；他更藉由ALIA與舉辦達23屆的「關渡藝術節」不斷地與國際交流，企圖真正的翻轉臺灣的藝術與文化教育。
楊其文直白的說，「跨界音樂學程」其實就是「現代音樂」或稱「流行音樂」，是音樂系畢業後可能無法學用合一，或專業知識需要更精進以符合市場需求的學生，從職場回鍋校園，去學習跨界職能的模式與應用。學程內有電影配樂、編曲、音效設計、錄音工程等，無一不是現代音樂職場最直接的應用端。楊其文滿意的說，「跨界音樂學程」只招收30個名額，卻有超過百人報考，其中還有5名碩士生，彰顯出只要方向正確就能引起迴響，他相信這種模式將會持續推動。
跨界音樂學程藝術大學教育指標
臺灣的藝術的工作者最缺乏的就是站上國際舞臺的機會與經驗，因為正視現實，所以北藝大提供給學生最天然的養分就是國際交流與表演舞臺。楊其文指出，跨國界的合作來共同推動研究，成為分享資訊的新潮流。而北藝大不僅利用ALIA的28所聯盟學校推動合作交流，更藉由ALIA與歐洲及南美洲的藝術校院聯盟進行交流。他舉例，今年該校前往蒙古姐妹校參訪，明年將受邀派講師前往開設課程，而其他國家的姐妹校也有類似交流，長久下來可促使藝術能量與學習養分豐沛而多元。這樣積極、具國際競爭力的作法，不僅吸引ALIA聯盟學校的仿效，也成為國內藝術大學教育的指標。
今年10月「關渡藝術節」開鑼，內容涵蓋的項目包括表演藝術、動畫、電影、展覽、講座、藝術市集與陣頭遊行等輪番上陣。楊其文興奮的表示，今年剛邁入第六屆的「國際動畫節」竟吸引84個國家，超過2800件作品參加；而首屆舉辦的「光藝術節」更讓校園五光十色，令人神迷。
楊其文說，「一所藝術大學能夠舉辦自己的藝術節，不但提高國際能見度，並促進校際聯盟連結完整，藝術形式更完備。」今年參加的國際演出團體就橫跨法國、日本、新加坡、韓國、中國、香港、荷蘭、西班牙、義大利、美國以及以色列，甚至邀請到國際知名的保羅泰勒舞團演出具有歷史價值的舞蹈節目，表演之後，還由雲門舞集藝術總監林懷民、書寫保羅泰勒專書的Suzanne Carbonneau，以及保羅泰勒舞團資深舞者在演出後座談。
值得一提的，去年起擴大到關渡及鄰近地區，並結合當地指標性企業與關渡宮共同合辦的「鬧熱關渡節」，共吸引36個團體，逾3000人參與。楊其文說，當社區整合的動能以文化藝術的方式來呈現，將是偉大而有願景的工程，充滿藝術生命力，也是民眾自發性的社區活動與文化凝聚力。
關渡藝術節
國際名家「藝」好康偷偷說起來
訪談尾聲，請教楊其文校長有關近來大學併校及結盟議題。楊校長語重心長的指出，併校是世界的潮流，歐洲在2012至2014年來共有34所大學正在進行超級大學的合併計畫；挪威計畫把14所大學與學院合併為5所；美國與法國也都有大學整併計劃。而臺灣高教問題不僅是少子化，還有幾乎沒有設限的大學開放門檻、技職院校不斷升格為科技大學、以及萬物皆漲，唯有學費不能漲的政策。楊其文說，併校現階段在執行上有諸多困難，單是整合與累積共識，就要相當長的磨合期，反而結盟是較為可行的方式。
目前北藝大就與政大、陽明進行結盟，避開移動學生的高成本方式，而改用移動老師去他校開課的低成本模式，加上課程互補性高，大幅增加學生選課意願。不過，楊其文仍認為現代知識汱換快速，學習的管道及模式多元，學歷的有效性也在遞減，而學校創造出太多社會無法吸納的專業人才，就會導致人力閒置。這不僅是浪費教育及社會資源，更是讓年輕人在學習力最高峰時，卻不是投資在職涯所需的能力上，長久下來整個社會與國家勢必付出高昂的代價。
高更在1897年創作名為《我們從那來？我們是誰？我們往那去？》的三個終極哲學問題意境的畫作，恰似反映出臺灣大部分大學生對未來仍處於惶惶未知的迷茫中。但北藝大在楊其文校長的掌舵與擘劃下，有如一盞指引方向的燈，照亮高等藝術教育的未來大道。
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