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泰國的文化受到儒家的影響，並且巴里島佛教也講究因果報應，泰國文化對人性的基本假設是性善的。所以在泰國經營的時候，巴里島監督工人的成本可以比較低，並且有授權的價值觀基礎。
活動取向：一些文化重視做事和活動，強調成就；而另外的一些文化則傾向於存在和及時享樂。巴里島方面，泰國文化與中國文化有很大的差別。中國文化在改革開放以來更加成就導向，泰國文化則傾向於存在和即時享樂。佛教不鼓勵競爭，因此泰國人沒有太大雄心，也不願變化。工作輕鬆、收入適中比辛苦工作拿高薪要好，工作速度的快慢往往取決於老闆是否在場。
責任中心：個人主義、巴里島集體主義和等級關係三種文化的區別。泰國是等級觀念很強的國家，在等級社會中，選拔決策以候選人的社會等級為基礎。在泰國命令的傳遞總是從上而下：國王、貴族、政府官員、僧侶、醫生、教授、工商業者、其他人。人們認為社會等級制度對人有好處，下級人員總能安於現狀，人員的流動性不大，不會向社會等級制度挑戰。他們不惜一切代價避免正面衝突，確保不讓任何人丟臉，所以在與泰國人做生意的時候，要小心遵守社交和生意場中的社會等級，巴里島上司不應受到指責，但是一般來說，他們會努力和下屬和睦相處。 韓國 泰國 巴里島 普吉島 長灘島 巴里島 普吉島 長灘島 韓國 泰國
針對泰國員工隨意休假的現象，我們為了鼓勵工人出勤，實行滿勤獎制度。中間如果有一個月有缺，就再從第一個月重新開始計算。之所以設置滿勤獎，也是考慮到泰國特殊的文化背景，泰國工人追求享受，每次發工資後都有很多人不來上班，一直要把錢花光再來上班。這樣就嚴重影響到出勤率，不利於工廠的持續生產。
三是泰國人管理泰國人，巴里島實行本地化。用泰國人管理泰國人，有很多好處，如：語言通，減少語言誤會；可以減少中國人與泰國人的矛盾。所以我們就聘了泰國人擔任副廠長，而班組長盡量使用泰國人。這樣不僅使泰國人心理平衡，巴里島容易留住工人，而且由泰國人到當地政府辦事，要容易溝通得多。