結構性工業 結構性工業

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工衆管理以機能作爲中心來劃分工作，早經各企業賁施，故在經驗上說具有安定 性。
但按照機能來劃分工作，也有下列之缺點：
⑴各機能的專門化反而受到本位主義的束縛，所以有失去協調性的危險。 ⑵不能把企業作爲綜合體來觀察，無法養成具有綜合眼光的下一代經營後 繼者。
以產品爲中心的劃分以特定的產品，或以服務作爲一個塱位來劃分工作，特別在產品、服務進 入多元化的時候，或某一特定產品及服務的提供，需要髙度的專門知識或技術 時，被廣泛採用。如此，在特定生產及銷售方面，或從事服務方面，把必要的 工作集中在一個部門內，不但對調整時較爲便利，同時更有利於固有的專門知 識與技術的促進。
以地區爲中心的劃分根據地區因素來劃分，以每一地區設一單位作爲其工作的中心。近年來逐 漸爲大家注意的世界性企業，像美國的IBM公司，卽以地區來剷分，而在各 該地區內獨立經營的。 向您推薦：新莊牙醫師  新莊按摩店  永和燒肉  

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