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(中央社記者康世人孟買30日專電)台灣在印度第6個、南印度第2個台灣教育中心今天在清奈SRM大學開幕,並由SRM大學校長巴格棋(Prabir Bagchi)和清華大學校長賀陳弘共同剪綵啟用。

出席開幕典禮的駐清奈辦事處處長李朝成轉述巴格棋和賀陳弘的致詞指出,兩人都推崇SRM大學國際處團隊充分配合華語教師鄒宛育的規劃,4個月不眠不休籌設台灣教育中心,終於在今天啟用。

這個台灣教育中心由教師鄒宛育開設3班華語課程,共招收60名學生。

巴格棋讚揚台灣過去數十年在高科技等領域成績斐然,足可作為印度深度合作夥伴,期盼SRM大學能成為台印經貿、投資、高等教育和科技等方面合作的另一起點,並於幾年內達到另一高峰。

賀陳弘在致詞時則鼓勵SRM學生優先考慮到台灣進修,尤其是到清大進修,因為台灣高素質、低學費的學習環境,一定讓印度學生滿意,並透過台印人才開創資訊科技產業新願景。

李朝成表示,總統蔡英文宣布推動新南向政策,兩度提到印度,把印度列為重點國家,台印兩週前也才剛簽署民航協定及農業合作備忘錄,讓兩國關係進入另一里程碑,未來雙方還將有更多合作計畫付諸實施,更多台商進駐印度,都需要華語人才協助。

因此,李朝成鼓勵SRM大學學生盡量把握機會選修華語課程,駐清奈辦事處也會與SRM大學保持密切聯繫,共同爭取更多華語教師到SRM大學任教。

中華民國駐印度代表處副代表邱玉汕、教育組秘書陳奕達也出席了SRM大學台灣教育中心開幕典禮。1050930

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工商時報【文╱林國賓】

6年前,瑞士工程巨擘艾波比(ABB)找來管理顧問專家史畢福(Ulrich Spiesshofer)執掌機器人部門,當時機器人產業前景不明,部門連年虧損,艾波比希望借助史畢福的長才扭轉乾坤。

「部門賠錢的情況真的慘不忍睹,」史畢福回憶道。「大家都看衰我們,並建議艾波比要放棄機器人業務,甩掉這個賠錢貨。」

究竟有多慘?史畢福表示,當年機器人的價格單價高,且艾波比主要是向汽車產業推銷產品,而汽車產業剛好又遭逢嚴重不景氣,2009年艾波比的機器人部門一年就大賠近3億美元。

雖然外界一片看衰,但艾波比仍決定堅持,高雄市大寮區SM道具並把扭轉乾坤的重責大任交給史畢福。

史畢福指出,「我花了很多的時間進行研究並找出問題所在,我認為終端市場需求終會爆發,現階段要先做的是擴大機器人產品的組合、提升機器人的功能,並降低銷售比重過度依賴車廠的情況。」續壓機器人的賭注終於獲得回報,如今全球機器人市場正式起飛呈現高速成長,史畢福得意的說,「機器人現在可是我們公司的看板產品。」

史畢福於2013年晉升為公司執行長,從原本負責機器人部門躍居為年營收350億美元國際大企業的掌門人,公司業務涵蓋用於電力網的高壓變電設備、渦輪機和運輸系統的零件與工廠自動化設備等等,全球員工總數達13.5萬人。

對於史畢福而言,其任務可是相當艱鉅。雖說機器人市場已經起飛,但競爭同樣激烈,在史畢福主導下,艾波比已經投入最新世代協同機器人(co-robots)的研發,此類機器人標榜與工人協同作業同時提高安全性,可讓如歐洲國家的製造商降低成本相對偏高的人力。

史畢福今年6月還從對手西門子(Siemens)挖來艾提亞(Sami Atiya),出任艾波比集團離散自動化與運動控制業務部(包含機器人)總裁。巴克萊(Barclays)分析師史戴勒(James Stettler)也說,在史畢福操刀下,艾波比機器人部門已和2009年完全不同,部門組織變為更加精實,且主攻高階市場區塊。

當然,艾波比放眼的可不僅機器人市場,能源產業的客戶向來是集團的主力,但能源產業如今正值革命性的變革,低油價已重創業者的投資支出,能源業朝向再生能源發展的趨勢則意謂著需要更複雜的輸電系統設備。

由於經濟成長走疲,代表各個產業的客戶對軟體、通訊與運算能力的需求會增加,俾以提高營運效率與降低成本。與此同時,艾波比在全球新興市場面臨的競爭也加劇。

考量各種主客觀的條件,外界因此對史畢福究竟能否成功帶領艾波比突圍不免存疑慮。

2009年來,艾波比的股價表現始終不及對手德國的西門子與美國的漢威聯合(Honeywell),但艾波比今年來已大漲23%,算是給史畢福初步的肯定。

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