菁英都贏在用圖表解讀數字：只看「結果」會有盲點，圖表才能讓原因現形，發現數字背後的真正問題
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底下是 菁英都贏在用圖表解讀數字：只看「結果」會有盲點，圖表才能讓原因現形，發現數字背後的真正問題 的內容簡介
數字，是最理性的「結果」；
把數字畫成圖表，卻能顯示造成結果的「原因」，
幫你釐清現況，找出解決方法。
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同樣一份財報和數據，二流員工只會看「總計」和「排名」，博客來一流菁英懂得用圖表拆解總計的「明細」，馬上分析排名原因並「提出改善」。?
?聽到「明年業績要成長30%」，只會抱怨老闆無理，又不敢反應工作量太大？
菁英能馬上分析出好幾個會賣的項目，並提出有說服力又穩賺不賠的企劃。
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?常常到了年底才發現，離年度目標還差很遠，拚死拚活的加班趕上進度嗎？
菁英在前半年就能評估自己能否達標，並訂出萬無一失的下半年計畫。
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?在檢討會議上被質問績效，只會手心冒汗、說「我會加油」，然後下班跟同事一起痛罵主管？
菁英會立刻用銷售數字的明細，從各種角度合理分析原因，讓老闆覺得情有可原。
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只要基本的長條圖?折線圖，變化組合出32種數據分析技巧，一眼看穿數字沒說的祕密；懂得解讀正確指標、分析資料，不用搶眼資歷，你也能成為公司的搶手王牌！
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有些問題光看數字沒辦法解決；你得學會用「圖表」分析原因、找答案Q：今年公司能賺到錢嗎？還是勉強度日？
看「銷售總額」和「總成本」的交叉點（損益兩平點）位置高低，就能一眼看出自家公司的體質，進而了解日後經營的策略，該穩健守成、還是該擴大經營？
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Q：手上只有各部門的「總營收」，如何分辨哪個部門真的賺錢？
只看「營收高低」會有盲點，用「折線圖」看各部門的「營收成長率」，賺最多、成長率未必最高，誰該獎勵、誰有實力就會一目了然，也有公允的評估標準。
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Q：老闆說「上個月支出太高」，如何從「花掉的錢」發現問
博客來網路書店 題（或是讓老闆安心）？
看「全部花費」很驚人，用「長條圖」將每個項目的「實際花費」和去年同月份的花費做比較，立刻知道哪一項支出特別高。如果有特殊原因（聘請新人、設備換新、辦活動），也能合理分析支出太高的理由。
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Q：這個商品能拉高單價嗎？消費者會買單嗎？還是要用低價促銷？
價格設定X軸，銷售數量是Y軸，畫出的線斜度愈大，表示定價愈低、銷售量就愈高，可以用低價促銷的企劃；線的傾斜度愈小，代表定價不影響銷售，可以嘗試提高定價，消費者還是會買單。
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Q：公司有這麼多商品，光看「總銷售額」，無法分辨「長銷」和「過氣」項目。
X軸是「市佔率」，「銷售成長率」當Y軸，銷售額多寡用圓圈大小表示；商品圈圈愈往左代表市佔率愈小、愈往下表示成長率愈低，看商品分布在哪一區，就能不受圈圈大小（銷售額多寡）影響，分辨出誰是明日之星，誰又快被市場淘汰了！
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圖表控的競爭優勢 : 發現問題?分析現況?找出答案，預先解決99%的工作難題?分析造成現況的原因，預見未來可能發生的問題點。
?完全掌握工作進度，老闆隨口問，你都能具體說出「達成度」。
?無論成功或失敗，都能立刻用數據找出原因，複製成功模式或避免重蹈覆轍。
?用基本圖表就能解讀數字，不僅理性有說服力，且視覺化易懂。
?開會時，別人根據立場大發議論，你卻能根據數據呈現的客觀事實，提供專業判斷。
?做決策不再「憑官威」，或者「憑感覺」，根據營運實況，提出令人佩服的犀利方案。
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本書特色?特別附錄：Excle「樞紐分析圖表」和「規劃求解」使用教學，簡報?提案?企劃，實用度100%。
?32個最實用的分析技巧，搭配超過百張基本圖表，組合應用一目了然。
?加入模擬情節演練，實作練習各種分析技巧，更快具備圖表控的競爭本錢。
?三大職場工作類型「業務、行銷、門市進貨」的數字分析實作SOP，無論任何行業都能活用。
作者： 平井明夫, 石飛朋哉
新功能介紹- 譯者：張婷婷
- 出版社：核果文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/05/05
- 語言：繁體中文
商品網址:
菁英都贏在用圖表解讀數字：只看「結果」會有盲點，圖表才能讓原因現形，發現數字背後的真正問題 歡迎入內選購 ▲反年改團體到世大運現場抗議，導致部分國家代表團無法順利進入會場惹得柯文哲怒罵「王八蛋」。（圖／台北市政府提供）世大運開幕遭鬧場事件，輿論還在為責任歸屬吵得沸沸揚揚之際，台北市長柯文哲與興師問罪的「臉友」對嗆「王八蛋」一文，竟獲得逾48萬個叫好按讚，一時成為熱門話題，蓋過所有大小新聞。
對此現象，各界有認同、有不解，更多的是心無定見，跟著新聞發展一起看熱鬧的民眾。
柯P之所以從政，完全得力於民望低落的馬政府時代，動用龐大公權力對其「司法整肅」所致。當時的政治氛圍 ，只要是與馬英九站在對立面者，都有相當程度的社會支持，加上競選對手又背負著無比沉重的政治形象包袱，終讓政治素人甚至是無黨籍背景的柯P，得以「正義之師」之姿躍登市長寶座。選情聲勢之強，還外溢澤及民進黨跟著水漲船高，大獲全勝。
入主市府以來，柯P施政尚未有重大的傑出表現，市府團隊更因一塌糊塗的領導統御，不時走人；
倒是十足摳門的柯P，為十多年來揮霍成性的台北市府還了幾百億的債。在世大運事件之前，柯P也未發生重大失職事件，加上眾所皆知他係亞斯柏格症與158智商的綜合體，這二項特質無形中為其政治包膜，成了他獨具一格的保護層。即便政治性格游走於天才與白癡之間，卻具有某種特權，甚至具有「免死金牌」效應，讓政敵很難對其施展致命性的殺傷力。
「王八蛋」畢竟是難登大雅之堂的罵語，堂堂首都市長公然出口或形諸於文字終是不妥。然而柯P的超級直白，早已被社會公認；其口出不遜，社會多少也不以為意。若換成是美英名校出身的馬英九或蔡英文，不掀然大波才怪。
再說，罵人也得看對象與場合，
罵對了人或罵對了場合，非但外界不以為意，甚或還會獲得群眾一片叫好。▲柯P怒嗆反年改團體不顧大局影響國際盛事的行為，為全國人民的不滿找到出口。（圖／台北市政府提供）陳情抗爭也一樣。以年金改革而言，過去政策的錯誤，不意謂在國家財政日益艱難的情勢下應該繼續錯誤。況且支持年金合理改革已是社會多數共識，
年改團體卻不顧大局一再阻擾，甚或四處脫序作亂，早已引來各界公憤。尤其，台灣能舉辦大型國際集會、賽事的機會已極其有限，且耗資4、500億的台北世大運與會者幾乎全是各國大學的選手，既與政治或經濟無涉更與國內紛擾無關，於此反年改陳抗牛頭不對馬嘴，甚還突破陳抗區阻撓選手開幕進場，終致引爆各界撻伐。
危機處理的首要原則，就是不能講幹話、不能講氣話、不能耍性格、不能拖人下水。柯P為宣洩其個人情緒與臉友對罵，完全犯了大忌。但
市長的無禮，同時間為各界對反年改團體鬧場世大運的高度不滿找到出氣口，因而與鬧場者的不當作為，在廣大國人內心天平上相?，成了正義的秤砣。這也是柯P之所以獲得人氣爆漿之所在。
官場人物的政治性格，常態下是日積月累，但有時會因意外事件或重大危機處理的得當與否，而改變外界的評價。這些是想裝也裝不來，別人想學更學不成的，搞不好還東施效顰，弄巧成拙。
這也是為何直白的柯P，在特定時空耍霸氣會獲得好評，若換成是別人耍霸氣，無論靠山再強，都有可能立馬被轟下台之故了！
???隨時加入觀點與討論，給雲論粉絲團按個讚！●林健煉，《財訊》雜誌創辦總編輯、《自由時報》總編輯、副社長，台灣電視台監察人、東森電視台董事、《民眾日報》發行人、東森媒體集團副秘書長、《新新聞》周刊社長兼總編輯。以上言論不代表本網立場。88 論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net 菁英都贏在用圖表解讀數字：只看「結果」會有盲點，圖表才能讓原因現形，發現數字背後的真正問題
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