《小鎮的，小鎮》 第二次重建《小鎮的，小鎮》

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你曾經因為哪些原因換工作呢?是部門裁撤、公司縮編、理念不合、工作流程秩序混亂、公司資金調度困難還是部門空降主管適應不良，是辦公室戀情、個人轉換跑道、薪資調整、官司纏身、家族企業有志難伸、搬家升學還是個人的生涯規劃呢？

記得有一個廣告公司的同事說：網路一年，學校三年
如果你曾經待過網路公司，碰巧就讓你通通遇到了。
當年拿著營運計劃募得大量資金，或是高階主管跟各股東、老闆打包票劃大餅的狀況，通常現在下場是慘不忍賭。過去台灣的網路公司，大都是沒有實體的產品，賣的是虛擬的服務，不像一個活脫脫的產品，有的是產品、有的是庫存。網路公司的成員有的是高百分比的高學歷、後現代的美麗裝潢、員工企圖心旺盛，眼光高高掛天上的情景。

當大量的資本燃燒殆盡的時候，「美麗」，只是成為過眼的霞光。不過，總抵而言，網路公司的工作參與經驗還是很迷人的，那時很多人不以科學園區為第一志願，放棄了廣告公司廣告人的光鮮，跳入網路圈去一探究竟，當大部份的民眾還是靠著撥接上網的同時，網路公司的員工整天線上過日子，在個人廂房的工作空間開會、公告、會議結果，過度使用ICQ作為傳話的工具，本來可以電話完成的工作，開完會後用ICQ繼續八卦，於是乎座位前後左右互Q、主管上下Q，是很平常的事。公司沒有實體的產品，大部份賣的是虛擬的服務，很多傳統產業頓時害怕被取而代之，紛紛加入戰局，一條龍垂直思考的營業項目不知何時變成水平式的內容，後期大家開始談的是策略聯盟、整合搭配，在這樣TRY的過程中，很多公司先後葬進了「黃花崗」成為「列士」，舉著不同陣營的士兵，心傷之餘開始轉移陣地，面對現實走向實務面。看到有的公司從慘痛中跨出來，開始要獲利或是平衡了，一切卻像剛開始。

那時一些網路公司的主管或是老闆，扣除集團投資的子公司除外，老闆大部份是業務或是技術背景出身，這樣的老闆有著兩種不同的思考模式。業務老闆天馬行空、創意十足，常常突發奇想，以致於公司的政策朝令夕改時有耳聞，督促著技術部份的成形，常常產品尚未發展成熟急就章；技術老闆則是致力於技術的研發、團隊的經營，但是常常忘了「好產品，要找個會賣的人」，行銷的學問可是隔行如隔山，不然就是撐不到春天花會開的季節，於是又是一個黃花崗列士的慘痛故事。很多公司在年前、年後，不是縮編、倒閉就是名存實亡，只剩下一個孤獨的公司網站，員工早就打包走人、人去樓空了。

大家都太年輕了，儘管有可能在專業的領域上有獨到的一面，在經營管理的層面上，還需要很多的時間去學習。我的朋友待在網路公司四年，跨行到另一個產業的時候，要接觸直營店以及各個通路，剛開始很不適應，因為那些都是實體的通路，不建議年輕人一出社會就進網路公司，因為現在的學生對於網路的使用已經是駕輕就熟，以前騎著小摩托車上各大圖書館找資料的情景，現在在家網路上作個拷貝貼字的工作可是輕而易舉。一般傳統產業的人，特別是在大規模的企業待上十年，從小職員座升主管的人，比較能深切了解問題所在，及每個環節可能有的落差。但是對於接收新的事物還有一段距離。但是我卻覺得網路快速的工作流程、大量傳輸，減少公文的傳遞和開會以及處理事物的敏銳度卻也提高了不少效率，這樣的發現是我日後在傳統企業體會到的，畢竟，傳統公司完全E化的程度還在慢慢增進中，所以還是很感謝網路公司帶給我的成長體驗。

不管在哪一個領域作事，如何能在急流中求生存，想到大企業的層層傳遞.、沉重包袱，每天一顆螺絲釘的做事態度，就是有人志向難伸離職；小公司老闆沒有時間的概念，亂成一團的工作流程，白作工的幫老闆作功課，換來「方向錯誤」的答案，逼的又得遞上辭呈。總是這樣的，工作有一小部份是為了薪水生活，一小部份是為了滿足感，說要多有成就感、開擴格局，那都是騙人的！除非哪一天等你自己當上了老闆，不當小小上班族，不喜歡這樣的環境，再去改善這樣的困難吧！

☆小鎮的話:作一天和尚，正在敲一天鐘！

文/小鎮 2002/03/15