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想提早晉升、想與眾不同， 想成為能力與實力兼具的職場紅人， 就從學個當LV（Learning Vision）人才開始。有一種態度，每個人都知道很重要，但卻很少把它當作功課認真地學習。 有一種特質，說起來很抽象，但它卻經常在最後關頭，決定你能否出線，成功蛻變為領導者。 「視野」（vision），一種眼光、胸襟、格局的混合體，很多時候，它的重要性甚至超過能力！ 理由很簡單，「能力可以培養，但眼光如果無論文翻譯法放遠，注定和升遷無緣，」HOLA和樂家居總經理蔡玲君指出企業挑選領導人最重視的關鍵。 視野和能力不同。能力可以經由專業的訓練，快速壓縮成長，然而一個人的格局和眼界，卻需要長時間的累積，甚至歷經挫敗洗禮才會開闊。再有能力的人，若是無法以大局思考，跳脫個人利益，終究還是無法成大事。 當全球化讓市場的競爭界線逐漸消弭，視野更是作論文翻譯為國際人才的基本配備。 最近剛升任YAHOO!奇摩亞洲區副總裁的鄒開蓮，舞台從台灣擴展到亞洲後，對視野有更深刻的詮釋。 升官後首次公開亮相的鄒開蓮，對於視野的看法是：「能力和視野都很重要，但策略更重要。」 她認為，視野的培養並非閉門造車，也不論文翻譯是單憑一人之力可以達成，必須靠“everybody workout（每個人的貢獻），不能只有決策者一人的想法。好比她要參考日本、韓國、香港等其他區域的意見，才能集合眾人之論文翻譯力，凝聚出共同的力量。 到底，「視野」的具體內涵是什麼？ 買LV，不如學當LV人才 亞都麗緻集團總裁嚴長壽，在他的作品《御風而上》中指出，構成個人視野的幾個元素包括：「學習面對失敗」、「不怕改變」、「從小事做起」、「讓自己走出去」、「從高處看問題」論文翻譯、「易位而處的同理心」，完整地闡述了視野涵蓋的面向。 它們可以透過學習培養嗎？答案當然是肯定的。Discovery台灣區總經理林東民提出一套新說法：「大家都愛買LV，但是LV也可解釋成Learning & Vision，透過不斷學習，才會有視野。」 關於視野的養成，絕非一論文翻譯蹴可幾。事實上，許多優秀的經理人，也都是經過不斷跌倒、摸索，才逐步打開自己的視野，寬廣的眼界又再度幫助他們攀上生涯的高峰。換言之，年輕的你究竟該如何投資自己？ Learning Vision 第1個原則：別怕弄髒你的手 去年2月接下HOLA總經理職位的蔡玲君，她論文翻譯的工作哲學就是「get your hands dirty」，任何別人不想做的大事小事，她都願意嘗試