roger4531chen

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為什麼以往員工乖乖遵行的規則，讓新世代想跳起來反咬一口？為什麼新鮮人會不懂各種理所當然的職場倫理，難道真是一代不如一代？問題，可能不只在對方，也在當主管的你。人才留不住、找不到好人才，是所有台灣企業共同的嚴苛挑戰。一股根本的翻轉管理熱潮，正從全球新創企業開始延燒。主管怎麼當？開始翻轉腦袋，甚至準備砍掉重練吧！今年上半年，美國職場最引起話題的新聞，莫過於網路鞋店Zap論文翻譯pos創辦人兼執行長謝家華（Tony Hsieh）宣布將全面實施「全員共治」（holacracy）的新管理制度，取消所有管理層級與職稱，徹底做到扁平化管理。 雖然推行後造成15％的員工離職率，畢竟不是每個人都習慣這種改變；甚至，後來的新進員工還得先上3天自主管理課程，才懂得如何自我管理。但謝家華並未因此打退堂鼓，他本人甚至放棄高薪論文翻譯與股權，改領3.6萬美元年薪，做到公司零階層的自主經營。 謝家華不是唯一的例子。這幾年，全球正掀起一股翻轉管理的革命浪潮。根據《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）報導，過去10年來，已有超過300間公司或組織採取全員共治的管理。年輕CEO們帶頭引領改變，因為他們看到新經濟時代比的是速度，必須打破組織框架，提升員工的自主權和反應力，才能吸引好人才，論文翻譯強化競爭力。這就是為何新創企業邁向管理變革的腳步，遠快過傳統企業。 全球掀熱潮：自主管理再進階，還要透明化 以個人出版平台Medium來說，它在201論文翻譯2年從Twitter獨立出來後，導入由管理大師布萊恩．羅伯森（Brian Robertson）創立的自主管理做法。Medium目前有90名員工，公司以不同目標劃分不同的工作圈，每個人自行選擇想加入的工作圈。沒有主管，自己就是決策者，碰到問題，大家一起克服，工作效率直線提升。 而擁有400論文翻譯位員工的軟體科技公司Valve，更是從1996年開始，就處於自主管理的「無老闆」狀態，堪稱世界上最自由的公司之一。當Google號稱員工在上班時擁有20％的自由時間時，Valve號論文翻譯稱是100％，因為從招募到解聘，員工都可以參與決定，還可以自行決定新專案與工作時間。Valve甚至改造辦公室家具，每個人的桌椅都加裝輪子，方便隨時移動跟同事討論，也能自行決定想跟誰坐在一起。目前Valve已經成為全世界最大的PC遊戲開發商。 自主管理之外，同時方興未艾的還有透明管理。位在舊金山的新創公司Buffer，乾脆在網站上公開所有員工的薪酬與股權，連論文翻譯公司資產與向用戶收取多少費用都一律公布。對內則公開公司所有電子郵件，全論文翻譯員共享一個電子信箱。 Buffer的CEO喬．加思科因（Joel Gascoigne）指出，電子郵件公開的好處是，每個人可以第一時間知道公司發生什麼事，無論好壞都能及時商量，而不論文翻譯是亡羊補牢。在郵件往返之際，若看到誰碰到困難，還可以一起腦力激盪。Buffer甚至發給員工每人一條智慧手環，每個人都可以看到彼此的睡眠時間與運動量，互相提醒健康的重要性。