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「訓練」（Training）雜誌日前報導了九家公司，讓企業大學發揮更佳效果的做法，這些實例可以作為一般公司教育訓練的參考。

1.測量成果，確定訓練具有價值。史普林（Sprint）電話公司的企業大學，重視評量訓練成果。公司將傳統課堂式教學一小時所能教授的內容視為一個單位，來評估其他訓練的成效與預算，讓不同的訓練方法之間，有比較的基礎，以了解訓練的價值和投資報酬率。例如，一個小時的線上自我學習訓練，或者一對一的師徒式教導，等同於幾個小時的傳統課堂式訓練。

2.傳統與線上學習兼顧。Booz Allen Hamilton管理顧問公司，從一九九九年開始，同時提供員工實體及虛擬的訓練。公司網路上設有虛擬校園，員工可以從中尋找從科技學習到壓力管理等六百種訓練課程主題，而且可以根據自己的能力台北翻譯社尋找適合的訓練層級。相同的課程，員工都可以選擇親自到課堂上受訓，或者透過網路學習。

3.訓練符合公司的核心經營策略。Randstad North America人力仲介公司的企業大學，為了確保員工訓練符合公司的經營策略，由三名直屬於CEO的高階主管，擔任企業大學的顧問，透過他們即時進行監督調整。

4.讓員工以適合自己的方式學習。Wachovia銀行的企業大學，提供彈性多元的訓練方式，供八萬多名員工，能夠選擇最適合自己的學習方台北翻譯社式，公司提供的訓練方法包括，傳統課堂訓練、學習網路、多媒體中心等。此外，員工的工作表現定期獲得主管、同事及顧客的回饋，讓他們比較自己的優缺點，並且在主管及小老師的協助下，規劃適合自己的訓練計劃。

5.不斷精進訓練的科技系統。Accenture企管顧台北翻譯社問公司，持續提昇員工訓練的科技能力，去年，該公司八二％的員工，都使用線上學習接受訓練。線上學習中包括一個專家資料庫，公司每位專家都擁有一個個人檔案，檔案中列出他們的技能，當員工需要時，可以搜尋資料庫，尋找適合的專家幫忙。

6.增加花費，而不是減少預算。加拿大的台北翻譯社BMO金融集團認為，公司的產品和科技都能被競爭對手模仿，只有員工的能力是難以複製的，因此，公司對員工發展非常重視，在其他公司因為不景氣而刪減訓練預算的同時，投資五千萬美元於企業大學上。

7.與外界共享企業大學。Ritz-Carlton飯店的企業大學，除了提供員工訓練，也提供外界想要學習該公司做法的人士訓練。公司設有七種標竿研討會和三十五種演講，供外界人士接受訓練。該企業大學成立至今四年，三０台北翻譯社％的學員是來自其他公司，為公司帶進了二百多萬美元的營收。

8.時時更新訓練內容。John Wieland Homes and Neighborhoods建築公司，企業大學中的每種課程都有一名負責人，專門負責改進台北翻譯社各種課程的內容、品質和專業性，為了確保公司的訓練課程跟得上產業最新潮流，公司還與其他的組織合作組成企業大學聯盟。

9.透過合作，擴展範圍。American Fa台北翻譯社mily Insurance保險公司，與二十五家供應商、教育機構、公司及大學合作，以充實員工訓練的內容，員工可以透過線上學習獲取學位或證照。