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2004-07-22 12:49:33| 人氣54| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

行動派的經營專家

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《點鹽成金》心得報告

素有「國營事業模範生」之稱的台鹽，在眾多虧損的國營事業中，去年還有兩億盈餘，可謂難能可貴。不過，這倒成了接手的鄭寶清的一大挑戰。因為他只有一個選擇：賺更多！

因此鄭寶清祭出四大法寶應戰：「最便宜的價格、最好的品質、最快的服務、最大的創新。有這四個優勢去和全球做競爭就不會輸。」首先，鄭寶清開始整頓內部，實施「利潤中心制」，各單位要對盈虧負責。鄭寶清首先要求各部門每個月cost down （節省）3%，不管是營業費用、管理費用、生產成本，一體適用。

鄭寶清所提的「價格、品質、服務、創新」顯然不是紙上談兵，而是紮紮實實的身體力行。就像是當他把迂迴運鹽改成一趟直運，為台鹽省下了五千萬。但是，原來的既得利益者可沒善罷甘休，仍然需要靠相當的決心以及手段才能達到。事實上台鹽的員工都是十分優秀的：大學畢業、高考及格。然而「彈性、溝通、創意，都被國營官僚體制殺掉。因此，如何建立一個好的體制，也是一個領導人應該肩負的責任。

「一個公司好壞，要看領導人是否有企圖心，幹部有沒有上進心，員工有沒有責任心。有這三項，公司一定會經營好；沒有這三項，公司鐵定倒閉。」鄭董事長用成績說明他是一個「行動派」的經營專家。

----勝暉

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