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2004-07-20 14:37:37| 人氣66| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

生存的關鍵

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『點鹽成金』讀後心得

要如何讓一個傳統、保守、背負歷史包袱卻又虧損連年的龐大企業起死回生呢？我想大家會有很多種不同的做法吧。有的可能會裁員想辦法去減少支出，有的可能會開發新的產品，有的可能會舉債尋求新的資金進駐‧‧‧等等。但是在對社會及企業內員工的責任及企業生存兩者間要取得平衡，我想最好的方式應該是尋求企業內部的組織再造，重新定位企業的方向及核心價值。

「台鹽」──一個從小到大在餐桌上陪伴我們的老朋友正面臨這樣一個難題。鄭寶清董事長在進入台鹽時他面對的是一個國營企業轉民營化，在面對市場競爭必須求生存的關鍵時刻，我想他的做法可以提供我們一個思考的方向。

首先，他讓企業內部長久以來因為是國營事業所造成的惡質文化有了改變。在他帶頭做起的影響之下，讓所有的員工了解這次不是三分鐘熱度了，於是他創造了台鹽公司新的文化與氣象。再來，他從企業內找出造成成本支出增加、效率降低、工作士氣低落的問題根本所在，並且下猛藥大刀闊斧的改變制度、改善流程並確實控制成本。

他又從公司目前現有的產品中賦予產品新的生命，讓原本看似不起眼的產品找到了新的價值。再將花費高又不符成本的曬鹽工業開發成為新的觀光事業。在這當中找出企業將來的核心價值，並利用全員行銷這個概念將公司的產品成功的打入市場。

現在大家都知道「台鹽」是一間賺錢的公司，但是如果沒有鄭寶清董事長，「台鹽」對我們來說還是只是一間曬鹽的公司吧！當然，一個企業的成功不止是一個人的能力就可以辦到的除了鄭董事長帶來的改革外我想企業內部員工本身的心態改變及對於企業核心價值的認同與確實實踐的精神也是不可或缺的一環。

----坤瑩

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台長：炫蜂俠

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