「點鹽成金—企業變革之道」一本看台鹽公司如何從極可能產生約三億餘元的鉅額虧損，反過來倒賺了五億元，改寫公營事業一直都處於虧損狀態，使得每個人對國營事業有另一份新的認識。
書中敘述，一般而言公營事業之所以無法發揮應有的效率，主要原因在經營方面受到種種法規的約束；除了一般民營事業需要遵守的法規之外，舉凡政府的預算法、決算法、審計法、政府採購法、有關人事法令及各主管機關的各種規章都要遵守，而且監督機關也眾多。因此，企業經營自主性較低，在竸爭日益激烈商場條件瞬息萬變的現代經濟環境中，不易掌握商機。如要在現行體制內求改革，以達到國營事業經營合理化、機動化，確實困難重重。
但鄭寶清先生卻令每個對他沒有信心的人跌破了眼鏡，以「變革創新與執行力」採取聚焦經營策略，推動六標準差，同時倡行「鑽石理論」強調最低價格、最高品質、最快服務及最大特色等四大優勢，再加上速度策略，並以創新作基礎，堅守企業核心價值，構成企業全球竸爭優勢與「風箏理論」（即以行銷、品牌、研發、生產，作為風箏的四角，形成風箏理論，並強調行銷的重要），激發創新精神，並貫徹執行力。經此變革創新，台鹽公司九十一年不但沒有虧三億元，反而盈餘五億元，來回相差八億元，使得「綠迷雅」膠原蛋白系列產品成為化妝品的龍頭，並使原本污黑髒亂的鹽滷健身池，更名為「不沈之海」，不但名揚國際也為公司創造極大財源。
鄭寶清先生自在書中有提及他自有一套經營管理哲學，曾鑽研各家各派的經營管理專著，對於管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）的體會尤深。杜拉克是當代經驗主義學派的代表人物，這一學派的基本觀點是：『管理是一種實踐，其本質不在於知而在於行；其驗證不在邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。』就是這些改革，台鹽公司不但轉虧為盈，同時也訂定了經營行銷策略為台鹽民營化奠定了厚實的基礎。
『這沒什麼訣竅，不管做什麼事，只要抱持認真的態度就一定可以成功』，是書中最讓我印象非常深刻的一句話，加上鄭先生自創〞太陽不下山原則〞的工作理論，不管是運用於企業上或是職場上都是會使人相當成功的理論，更是對於自己的工作應抱持著「今日事，今日畢」不可拖延今天該完成的工作內容，不因昨天沒有完成的工作影響到今日的效率，且對任何事都需秉持著認真的態度，就一定可以成功，達成理想目標。
文章定位：
