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工商時報【莊富安】
台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。
台灣M-Team聯盟成軍10年來全力推動精實生產（TPS）不鬆懈，在品質、交期與成本等方面改善取得空前成果，建立了盟員接受短單、急單與客製化訂單的適應能力，得以安穩渡過這一波全球經濟情勢多變、不穩的衝擊，成為台灣眾多群聚型產業爭相學習的典範，甚至連今年新成軍的航太產業A-Team4.0聯盟，也準備把M-Team成功的基因導入其體系內。逢2016 TMTS昨（23）日開展，該聯盟32家廠商將以「M-Team，智慧製造的好伴侶！」為主題，以378個大攤位數參展，把這份得來不易的重大發展成就，在國內外機械參觀買主眼前盡情展現。
各項活動推展有成，
凝聚盟員廠商向心力
M-Team聯盟創會會長黃明和指出，該聯盟第3任會長由台灣麗馳董事長胡偉華接任後，勇於任事的作風展露無遺，在他帶領下近1年多來除舉辦了多場的中心廠與協力廠成果發表、合同研觀摩活動外，並自掏腰包出錢出力舉辦M-Team籃球賽，將M-Team各項活動推展的有聲有色，成功凝聚盟員廠商的向心力，居功甚偉。
黃明和觀察發現，M-Team盟員以「價值共創，塑造台灣工具機產業新典範」做為發展願景，歷經10年來大家的努力學習，全力做到Just in time，存貨普遍都已控制在最低水準，不會有殺價競爭的壓力出現，形成「 存貨、應收帳款低、負債比」三低的良性循環，經營體質更穩健，縱使遭逢目前全球經濟不景氣的惡劣經營環境挑戰，仍能化險為夷。
M-Team副會長、百德機械董事長謝瑞木表示，華人族群傳統上給人的感覺是「內鬥內行、外鬥外行」，造成同業間鮮少交流合作，但自從加入M-Team後，親身感受到成員間無私的付出與開誠佈公的坦蕩胸懷，破除了「內鬥」的魔咒，進而學習他人的長處，在生產製程、品質、管理與e化等領域都能不斷精進，帶動了整個生產供應鍊的成長，為台灣工具機產業打造出另一項舉世聞名的奇蹟。
永進機械董事長陳伯洋強調，加入M-TEAM聯盟10年來，內部全力推動YCMPS結合5S、TPM、TPS與TQM，建構了1米綜合加工機種拉式生產模式與量產型生產模式，並將生產前置期下降至7天；新產品開發天數縮短至6個月；提出小改善案16,000件；建置完成教育訓練道場作為OJT的訓練場所，成果豐碩，並於2011年榮獲日本JIPM頒發TPM優秀賞，2013年再拿下優秀繼續賞榮銜，讓永進同仁備感光榮。
盟員廠商老闆親力親為，全力落實TPS各項工作
M-Team事務局局長、台灣麗馳副總房紹鳳認為，M-Team致力推動的精實生產是一項長期的思想教育工作，如日本豐田花30年才做到世界第一，台灣的國瑞公司也花約30年才做到台灣第一，分析其邁向成功要素除了各盟員廠商老闆要親力親為、全力落實TPS各項工作外，更要鼓舞員工士氣，及用心打造推行TPS的良好環境。
他以台灣麗馳為例，在導入LTPS後，目前大甲母廠置放鈑金件的空間已大幅縮減到僅20坪不到，讓每位來參觀的同業都覺得不可思議；另外，麗馳大陸廠也做到每6小時即可快速組裝出1台工具折價卷機的境界，現即使接到客戶大量急單也不怕，都能很快出貨給對方。
輔導M-Team的大衛創值公司顧問張啟人指出，該聯盟是由機械業一群志同道合之士所組成，歷經10年來大家在看法上不斷磨合，如今已像一個產業大家庭般的產生互信，相信在下個10年應能更穩健發展，攜手走過全球產業的不景氣，朝工業4.0智慧製造之路邁進。他期許M-Team未來加強與產、學、研跨界合作，共同建構關鍵智慧機械產業平臺，來促成台灣工具機全面朝向智慧化發展，化身為全球聞名的智慧機械製造大國。
【記者郭襄陽台北報導】每天有超過11萬名旅客進出，儼然是一座小城市的桃園國際機場，從1968年選定桃園縣大園鄉為機場基地開始，1979年2月25日完工啟用，這期間，37個年頭過去了。2016年，我們迎來年度第4,000萬位旅客，為此，機場公司舉辦「回顧與展望Flying Forward 桃園國際機場4千萬人次特展」，27日起在桃園機場第一、二航廈輪流展出，包括實體展覽及珍貴授權影片，行政院長林全、交通部長賀陳旦及多位貴賓也出席開幕儀式，不少旅客看到熟悉的老照片，喚起美好的回憶，紛紛祝福桃園機場「未來還要更好」。
特展內容包括當年雖然碰上石油危機，先總統 蔣經國先生推動十大建設的決心並未動搖，且極具遠見的在半個世紀前，就為桃園國際機場奠定了現今三座航廈的藍圖。
此外，特展及影片中也紀錄了桃園機場完成第一航廈改建工程、南北跑道全面翻新整建，以及尚在進行中的第二航廈擴建及第三航廈興建工程。我們以2030年5,800萬人次，2042年8,600萬人次的中長期目標，做為各項建設的規劃基礎。
展望未來20年，預估全球及亞太區運量成長高達8%，桃園國際機場將持續秉持著<用心，連接世界>的承諾，務實推動機場建設，吸引航空公司開發新航線、增加新航點，服務更多旅客，為國人打造全新國門願景。2016/12/24
桃機升級 林全：雖有挑戰絕對能做到
【記者郭襄陽台北報導】行政院長林全24日在桃園國際機場4000萬人次特展中表示，面對隨時可以通車的機場捷運，將讓桃機晉升為A級國際機場的行列，未來「雖有挑戰，但絕對有決心做到」。
桃園國際機場24日舉辦「回顧與展望 Flying Forward 桃園國際機場4000萬人次特展」，迎接嶄新的歷史一刻。
林全應邀參加活動中說，面對桃園機場旅運人次突破4000萬人次，是他期待一段日子的願望，也讓桃機晉升為A級國際機場的行列，以期待不僅在旅運量，在服務品質上也能在全球行列中，「雖有挑戰，但絕對有決心做到」。
林全指出，4000萬人次是一個起點，加上即將通車的機場捷運，將讓桃機服務建立在更好的服務品質上，也感謝最近半年，經過交通部、桃捷公司的努力，在臨門一腳，克服困難，也迅速解決問題，機場捷運「通車是隨時可以看到的」。
林全認為，桃機有37年歷史，旅運量逐年有不錯的表現，面對目前有些落後的第三航廈規劃，交通部已經重新調整時間表，希望未來能在比較快的進度下完成。林全說，桃機在6月發生淹水事件後，藉由管理團隊的改變與努力，爭氣的解決問題，使得目前的團隊合作比以前做的更好。他也以謹慎、謙卑的心一起努力，證明給民眾看「桃園機場就是和以前不一樣」，一起邁向頂尖機場而努力。
林全希望未來在興建第三航廈時，能將第二航廈興建時所面臨的設計、施工等問題一一考量進去，希望能在20年後被證明施工品質的提升；同時在邁向國際一流機場時，應該要向國際學習長處，才能與國際競爭，以開放心胸、謙卑心態學習交流，是必經之路，才能讓桃機揚眉吐氣，成為台灣的驕傲。
至於機捷未來通車後，林全希望藉由桃園進入台北市，未來公共運輸系統做得更好，不管到城鄉或偏遠地區，這都需要規劃，「未來不以桃園到台北而滿足，更希望桃園到任何地方都做得好」，也讓世界觀光客感受不同的城鄉風貌，感受台灣之美。2016/12/24
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