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★注意事項★
◎鑑賞期(非試用期)內或尚未決定是否購買前，請保持商品、包裝、配件與贈品之完整性，打開手機原廠外盒包裝時，請您使用刀片割開封口處膠帶，切勿破壞原廠外盒包裝，若有贈送螢幕保護貼也請您過鑑賞期後再黏貼，如有人為疏失屆時原廠將無法接受消費者退換貨，損壞部分皆會收取部份費用(如手機主體刮傷、手機原廠紙盒破損、配件與贈品不完整等)，請您務必了解。
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根據美國智庫傳統基金會（Heritage Foundation）與華爾街日報最新發布的《2017經濟自由度指數》，台灣經濟自由度排名第11名，較去年前進3名，創歷年最佳表現，排名優於英國的第12、美國的第17、韓國的第23，以及日本的第40。
國發會今（16）日表示，台灣經濟自由度創歷年最佳的第11名成績，然而各指標仍有精進空間，未來政府仍將持續強化商業法規與推動市場開放政策，以促進產業競爭及開放的態度，作為趨動台灣經濟成長與改革的關鍵動能。
《2017經濟自由度指數》共評比180個經濟體，今年排名前10名的經濟體依序為香港、新加坡、紐西蘭、瑞士、澳洲、愛沙尼亞、加拿大、阿拉伯聯合大公國、愛爾蘭、智利；另外，英國排名第12、美國第17、韓國第23、德國第26、日本第40、中國大陸第111。
國發會表示，台灣今年經濟自由度綜評得分為76.5分，較去年的74.7分增加1.8分，屬「大部分自由」經濟體。在12項評比指標中，表現最佳的「自由」等級分有6項指標，包括經商自由、政府支出、財產權、貿易自由、貨幣自由、財政健全；表現最弱的「較不自由」指標則是勞動自由，僅55分。
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華為以電郵講話2016 096號文向全體員工簽發了任正非12月20日在作業類員工激勵審視匯報上的講話《建立對作業類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食》，此次講話透露了華為員工的劃分方法及作業類員工的評價改革思路。
根據虎嗅網報導，任正非將員工分為四類：管理類、專家類、職員類、作業類，需要重新建立職員類和作業類員工的素質模型和評價體系；
職員類和作業類員工不必走將軍成長的道路，不必那麼高的淘汰率；事務員也有可能成為專家，其定級不要封頂在16級；改革實行主動淘汰制，要逐漸淘汰不合格的落後人員。
建立對作業類員工的科學管理方法與評價體系，導向多產糧食——任總在作業類員工激勵審視匯報上的講話 2016年10月25日
一、將來員工應該分屬四類：管理類、專家類、職員類、作業類。我們要對標德國和日本的製造行業，建立對作業類
不可錯過員工的科學管理方法和評價體系。
第一，這次調整，我們解決了作業類員工管理的歷史積壓問題，但有些小部門可能還有遺漏。應該有個政策公佈在網上，被遺漏的人員可以自薦，你們收到申請後，可以重新去集中認證他們的任職資格。
第二，你們還要制定出對作業類員工的科學評價方法。經過這次系統梳理，你們基本解決了歷史問題，這個矛盾緩和下來了，但你們的工作還沒有結束，現在開始要研究科學化管理。
將來員工應該是分屬四類：管理類、專家類、職員類、作業類，機關操作員工叫職員類，生產操作員工叫作業類。職員類和作業類之間的界限不是很清晰，我們要慢慢將一些職員類從操作類中剝離出來，操作類也可以再細分。比如，財經的會計人員應該是走職員類，因為開支票不是簡單的操作，還需要理解政策。像業務場景師一樣，可以固定在一定的地方與崗位，精於本職責就行。
科學化管理要針對業務特點細分類別，不是簡單幾個類別。作業類員工有多少類別，哪些類別適合哪一種管理方式？比如，簽證中心就是一個類別，考核要圍繞崗位的責任結果導向，要強調幹什麼考核什麼，不要漫無目的地考核，不要多考核。我們作為組織部門，沒有必要牽引他多學習，學習是自己的責任。
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