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工商時報【黃琮淵】
如何在虛實間取得平?，Life8創辦人兼總監林瑞達是這樣看的：體驗門市是Life8線下服務延伸的重要里程碑，在台灣通路持續擴張的同時，跨境電商與跨境O2O的通路布局發展，將會是Life8中長期的發展重點。
Life8目前全台有6大實體門市，包括台北、桃園、台中2家、台南與高雄，由於體驗門市的設立得到許多客戶認同，並有效轉換成後續的銷售，目前持續評估其他縣市的需求與效益，預計全台將展店至20家。
林瑞達說，品牌經營終須回歸商業本質，期許Life8是個著重品牌文化與靈魂的品牌，除設計團隊的效率分工外，經營者近10年的供應鏈整合經驗，使得鞋類每日一新款，一年365款的強大優勢，得以真正實現。
林瑞達說，男性對於時尚的需求，也透過Life8補足了這利基市場上供給的落差；透過會員輪廓、商品銷售、會員經營（CRM）回饋等數據分析，可使得商品更有效率的開發，以調和感性時尚與理性數據的衝突，不僅能精準預測銷量，也可大為降低呆滯庫存的機率。
至於未來展望，林瑞達表示，將全面整合消費者品牌認同、時尚資訊的有效傳遞、快時尚SPA模式、強大的設計團隊與供應鏈資源，擴大Life8影響力。
工商時報【第15屆新創事業獎得主 拓華生技執行長 周賢松】
前言根據經濟部中小企業處的創業研究指出，新創公司最常遇到的問題為資金與通路，其中資金的籌措與募資規劃，不僅是新創公司感到困擾的事，發展相對成熟的公司也都須因應不同目的而有階段性地募資規劃。
在台灣募資其實並不容易，反而是充滿了非常多的挑戰，投資人認為台灣市場較小不想投資，創投經理人必須對股東交代所以投資趨於保守，或只投資Pre-IPO（即將上市）標的，而鮮少投資早期新創企業，台灣法規的限制也不易於投資人投入資金。舉例而言，近期炒的沸沸揚揚的公司法修訂提及，未來可能徹底打破股票面額10元的法規，對於新創廠商而言更是顯得特別重要。針對外國人投資須經過投審會審視，來來回回的官方文件往返費時等，諸多法規其實對新創廠商在募資時都有所限制。
另一方面，雖已陸續有股權群眾募資平台、創櫃板、天使基金…等，許多新創事業主以前從未接受過這方面的資訊與募資訓練，無論是募資管道、方法與規畫等相關知識及經驗也不多，對於需要募資的企業主而言實為非常重要的課題。
「晴天借傘，雨天收傘」是不少新創事業主公司登記後才有的深刻體悟，因現行法規也無所謂的無形資產融資擔保，公司草創時期的第一桶金，無論是政府或銀行的資金，都僅能依據負責人的個人信用或企業財務報表來評估，補助金額或貸款金額也都因公司登記資本額的多寡有所限制，因此，初期的第一桶金大都是由創辦人一肩扛起。拓華生技希望顛覆傳統口腔產品只有清潔而無保養的功能，於草創時期的口腔保養品開發即需專業的研發團隊，爾後產品試產、量產、產品包裝…等等的開銷陸續產生，初期的500萬元其實不夠負擔所有支出，所幸取得國發天使基金以及親友引薦天使投資人才募得後續的資金。
資金往往不可能一步到位，為拓展產品至實體通路、電商平台、海外市場，組織不斷擴張以及因應未來可能產生的支出，務必要有好成績才能取得下一輪，除了熱心的投資者外，絕大多數還是會評估為什麼要投資這間公司，又為何是此時間點。創辦人應有足夠的談判籌碼及能力引起投資人的興趣，公司有專業的營運團隊為基本要素，營收毛利或淨值漂亮絕對是投資人最在意的事；此外，取得專利與高度競爭門檻、有代表性的客戶（國內知名大廠訂單或海外訂單）或取得國際認證即獎章、已有關鍵人物或法人領投…等，都可藉此增加投資者的信心和意願。面對不同階段的募資規劃，股價計算會吸引不同投資屬性的投資人（保守或冒險），而股權配置也都需拉長時間規畫，以確保未來不同階段進出場或股權是否會被稀釋的狀況與需求。
創業，不僅是實現個人及團隊的夢想以滿足許多人未被滿足的需求，更是場無止盡的募資馬拉松，每一次的資金到位並非是終點，而是啟動另一個募資專案的起點，各階段都須視公司不同發展狀況及市場變化以動態調整資金配置。
對於一家企業而言，最好的資金來源是創造好的產品、服務或價值而換取客戶付費的資金。拓華生技以對待所有的小孩與毛小孩如同自己家人的初衷，致力生產無負擔又能達到功效的口腔保養產品，現階段已於台灣超過2,500個實體通路販售且都有相當好的回饋，同時也獲得經濟部新創事業獎的肯定以及亞洲科學人雜誌的報導，將於台灣深根品牌知名度與海外經銷代理，也盼能取得策略性投資人的資金一起打天下。
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