這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或
旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間
蘇丹飯店 (The Sultan)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點
是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪
訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看
了一下,天ㄚ~不管國內外都能預訂房間而且還有優惠~~
真是方便又省錢~~有這麼好康的當然想分享給大家囉!!
而且聽說這邊是可以全世界訂房
也太方便了吧！！不用在那邊找翻譯啦ＱＱ
蘇丹飯店 (The Sultan) 的介紹在下面
如果有興趣到這附近玩的，不妨可以看看喔！
以下是 蘇丹飯店 (The Sultan) 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於蘇丹飯店
位於武吉士的蘇丹飯店是您旅遊探索新加坡和其周邊地區的最佳選擇。 在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。 由於靠近The Heritage Shop, Alsagoff Arab School, 馬來傳統文化館等景點，遊客非常喜歡入住這家飯店。
相信蘇丹飯店的周到服務和一流設施會讓您此行終生難忘。 飯店的特色服務，包括所有房型皆附免費WiFi, 24小時前台服務, 配有無障礙協助設備, 可寄放行李, 公共區域WiFi。
在這裡，您能真切的感受最極致的舒適住宿體驗，部分客房提供平面電視, 免費WiFi, 禁菸房, 空調, 書桌，給住客更完整的服務。 除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 想在新加坡尋找舒適又方便的飯店，就一定要考慮蘇丹飯店，能帶給您賓至如歸的感覺。
全部展開
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Mini Bar
吹風機
淋浴設備
平面電視
房內保險箱
報紙
免費Wi-Fi
省錢旅遊
空調
衛星頻道/有線電視
免費有線上網
書桌
燙衣設備
免費瓶裝水
茶/咖啡機
全部展開
收起
孩童收費標準＆加床規定
0至1歲(含)嬰幼兒
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在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。
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2至7歲(含)兒童
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住客人數超過限制時，需另付加床費用。
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請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。
全部展開
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預訂民宿 禁菸房/禁菸樓層: Yes
酒吧/Lounge間數: 1
樓層總數: 3
餐廳總數: 1
客房總數: 64
建築完工年份: 2011
最近裝修年份: 2011
全部展開
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商品訊息簡述:
蘇丹飯店 (The Sultan) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
注意：下方具s有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【吳瑞達╱綜合報導】
中國最大個人電腦企業聯想集團，昨（16）日公布2016年第4季（會計年度為第3季）財報，稅後盈餘為9,843萬美元，年衰退67.23％，每股盈利0.9美分；營業收入為121.69億美元，年減5.76％。
受到獲利大幅衰退影響，在港股上市的聯想集團昨日賣壓沉重，收盤股價下挫0.35港元，大跌6.69％，收在4.88港元。
騰訊科技報導，聯想集團2月16日公告，截至2016年12月31日止3個月未經審核的財報，營業收入為121.69億美元，較去年同期的129.13億美元，衰退5.76％；稅後盈餘9,843萬美元，去年同期約3.08億美元，衰退67.23％。
會計年度前3季，聯想集團的累計盈餘為4.28億美元，而2015年同期則虧損3.08億美元；累計營收為334.56億美元，年衰退6.49％。而對於9個月轉虧為盈，公告指出，2015年同期虧損，主要是因重整費用約5.96億美元，以及一次性費用約3.27億美元所致。
聯想集團表示，核心的個人電腦業務表現強勁，維持市場排名第1的地位；行動業務的轉型已上軌道；數據中心業務正積極應對其挑戰，聯想正積極透過新產品，以維繫獲利成長。
財報資料顯示，2016年第4季，聯想全球個人電腦銷量1,570萬台，成長率2％，市場則呈現年減2％的情況。根據初步估計，去年第4季聯想在全球個人電腦的市占率達22.4％，上升0.8％。
同時，聯想的個人電腦與智慧設備業務營收額，與2015年同期相較，增加85.98億美元，年增2％，占整體營收約70％。稅前盈餘為4.31億美元，年成長7％。
另外，聯想2016年第4季行動業務營收額為21.85億美元，年衰退23％。
工商時報【主筆室】
一例一休的勞基法修正案去年底在紛擾中過關，同時以迅雷不及掩耳的速度實施，並以國家發展委員會的評估結果「對企業營業成本只增加0.1％，物價上漲只有0.2％左右」來回應社會的質疑，最後再透過公平會、經濟部的查緝不當漲價，掩蓋政策草草規劃的事實。如果國發會的評估結果詳實，則各行業的批評聲浪不應如此大，包括台積電、大立光，以及曾力挺蔡英文總統的義美總經理高志明都砲轟一例一休的缺乏彈性。一例一休的爭議看來仍在發酵之中，政府宜儘速提出配套作法。
國發會評估一出，各部會噤聲，壓力也悶燒在鍋裡，但是否就此沒事？農曆年後各服務業紛紛宣示漲價，反映原物料、營業成本上漲。不管是否來自一例一休的衝擊，但不容否認的，一例一休提供它們調漲價格的絕佳理由，也就此掀開了物價上漲的潘朵拉盒子。
究竟一例一休的衝擊有多大？一例一休係因應勞基法的修法，基本上的規範以適用「勞基法」的產業為主。當然，目前已實施周休二日的企業衝擊較小（但特休假的未休假天數必須以現金發放仍受影響），影響較大的集中於未實施周休二日的企業，尤其是假日必須營業的服務業，以及排班調整困難的10人以下企業。
一般企業可以減少工時，透過休息因應，但醫院、大眾運輸、郵政等負有公共責任，過度減班會引發民眾反彈。而餐廳、戲院、零售業、百貨業等一旦減少營運天數，會減少營業額、流失客戶，據廠商反映，多數會選擇以加班、多雇用人力來因應。如係採加班方式，據估計，整體服務業經營總成本估計約增加1.5-2％；如採增聘人力，假設每10人公司多聘1人，以薪資成本增加10％，而薪資占公司總成本25％估計，如此一來，公司的總成本即增加多2.5％（=10％*25％），尚且不包括新進員工的特休假所增加的成本，以及更為可觀的員工特休假未休完必須強制支付的現金。對於一個平均8～10％利潤率的中小型服務業，幾乎吃掉其3～4成左右的利潤，不可謂不大。
政府部門只以整體產業估算，未特別考慮調適困難的服務業，同時只考慮加班費，未考慮增聘人力、特休假未休完的現金發放，也因而低估了對企業成本增加的衝擊。而低估的營業成本增加，以及廠商可能的售價超額轉嫁，也導致物價的上漲幅度明顯被低估。
在特休假未休完獎金的發放上，如以一個200人公司而言，其中一半以上資深員工有30天特休假，如通通保留假期，且員工平均月薪4萬元計算，則不休假獎金就會增加400萬元，尚且不包括資淺員工及不滿一年員工的特休假成本。
就勞工而言，據估計，台灣月薪不到3萬元的勞動人口有300多萬人，除了剛踏入社會的年輕人外，多數負有家庭養育責任的受雇者，休假並非其優先選項，而是透過加班賺取更多的薪資來補貼家用。不過，一例一休實施後加班彈性降低，加班費提高下，其加班權利也相對受到制約，不易在原單位加班，甚至被迫下班後到其他單位再「變相加班」，添加更多困擾。
至於如何配套來降低衝擊？政府除了加強宣導以利業者調適外，也可考慮爭取分類管理（如製造業、服務業分開管理等），或額外管理（如10人以下中小企業，公共服務與流通服務給予更多彈性）來降低衝擊；其次，強制特休假未休完必須發放獎金，如資深員工多的公司將所費不貲，勞動部應考慮讓企業有強制員工休假的選擇（或至少必須使用休假的1/2、2/3），以避免成本的大幅攀升及後續的價格轉嫁。再進一步言，可以考慮透過投資抵減、五年免稅的租稅獎勵以協助企業加速自動化投資來因應衝擊，如此可同時達成反景氣循環、加速產業升級轉型及因應一例一休、少子化╱老人化的衝擊的三個目標。
在企業方面，危機就是轉機，加速透過自動化因應一例一休及少子化的問題。同時，加強投資研發創新、品牌通路，提高利潤，才能吸收營業成本的上升，並回饋利潤給員工，保持企業與員工的和諧關係。而在員工方面，應以更具創新的思維來協助企業因應升級轉型的陣痛，企業能夠永續經營，勞工也會因而受利。
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