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2016-07-03 08:19:45| 人氣8| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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* 童鞋建議偏大1CM,or1.5CM,or2CM購買,尤其是一腳蹬無魔術氈的,又或是鞋楦版型看起來偏瘦的(如款式____)
* 例: USA APPLE, CARTELO...這類的運動鞋, 與RAN, FLYWALKING, HOTPOTATO...這類的徒步鞋登山鞋, 其鞋楦(=鞋頭)偏窄, 且這樣的鞋款都有防護層保暖層會繃緊腳, 又或有穿厚襪的機會, 買家請偏大尺碼買(多1碼或1碼半). 即便不是這些品牌, 一般來說運動鞋登山鞋也應該比皮鞋休閒鞋往大號買的.
* 有時原廠鞋盒有吊牌價, 多是外幣價格如美金人民幣..等, 台幣與人民幣有5.0-5.3匯率比.
● (鞋碼選擇):
※ 【工作鞋\馬靴\機車靴〈多為寬圓鞋頭〉】樣式, 請往『小或標準尺碼』選碼 → 鞋楦頭為寬圓頭,裸腳易向前挺,鞋後跟空間易過大。
※ 【皮鞋】與【休閒鞋】樣式, 請往『標準尺碼』選碼 → 鞋樣多為100%貼合裸腳設計。(內 增 高 鞋以中國尺碼CH____為標示, 且本身已經寬放尺碼設計, 買家切勿再加碼)
『(一)〝不繫帶〞鞋』
『(二)〝前楦頭〞寬與圓鞋』
→可以裸腳長減小0.5cm後再對應選鞋碼!
※ 【涼鞋 / 拖鞋 / 沙灘鞋】樣式, 請往『標準尺碼』選碼 → 無後跟束帶可以寬放選碼,有後根束帶需要合適選碼。
※ 【運動鞋】【戶外登山鞋】樣式, 請往『大或標準尺碼』選碼 → 大多數鞋內空間較窄,可以加碼。
說明:《標準尺碼》其意思是與裸腳長相對應的《歐洲碼EUR》或《日本碼JP》請詳見上文鞋碼對照表。
※ 男士:鞋碼* 歐碼/日碼 *與* 身高 *對應大致參考:
(EUR38=JP24,合適身高=JP157-160CM.) (EUR39=JP24.5,合適身高161-164CM.) (EUR40=JP25,合適身高165-168CM.)
(EUR41=JP25.5-26,合適身高169-172CM.) (EUR42=JP26.5,合適身高173-176CM.) (EUR43=JP27-27.5,合適身高177-180CM.)
(EUR44=JP28-28.5,合適身高181-184CM.)
※ 女士:因身形寬細與骨架大小, 較無標準可依循, 故請依據以上選碼說明仔細思考再決定喔.

●01 (寄倉販售品=如6hr,8hr,12gr,24hr到貨這類商品請忽視此03文) 急件需求: 可於下訂後經由系統裡(客戶問題)提問或直接聯繫杰恆社黃先生獲取幫助. 但最快估計也得需當天不計往後3-5工作天.
●02 (寄倉販售品=如6hr,8hr,12gr,24hr到貨這類商品請忽視此02文) JHS杰恆社所有代理鞋品都是接單後再跟海外原廠下單(或有可能無貨!), 海外品牌原廠或總代理或區代理國際物流來台, 出貨作業與包裹遞送時間約需7-14天(含例假日), 商品到我公司(新北新莊)後重新整理換白盒(或會贈鞋墊..等), 當天轉黑貓宅急便全台絕大多數買家隔天可以收到例假日亦是, 以上! 請買家務必留心! 當然我們會盡量縮短時程, 力求當週下訂下週收到! (如果"圖檔文字"有較短的到貨時間說明 那是因早期所刊且受限於圖檔不好修正 請改以本文時間說明為準)
●03 商品名稱與銷售口號的說明文: "男女鞋情侶鞋戶外鞋露營鞋徒步鞋休閒鞋工作鞋大頭鞋牛皮靴工裝靴機車靴野戰靴溯溪鞋水陸兩用鞋涼鞋拖鞋海灘鞋沙灘鞋人字拖夾腳拖童鞋兒童鞋男童鞋女童鞋...等" 是為關鍵詞檢索時使用 不表示本品功能可涵蓋所有鞋種 請知悉! 請以實圖為依據!!
●04 物流是國際運輸, 鞋盒無法確保我司收貨時依然稜稜角角絲毫無損, 對那些長筒靴子可能無合適白盒可替換, 屆時會保留原盒轉出, 請買家知悉. 不過放心鞋子肯定還是可以保護好的.
●05 內文的(通用鞋碼表)只是一個參考, 杰恆社代理的諸多品牌裡各家系統或多或少有所差異, 請買家盡量自知自量裸腳長與拿起現有鞋翻看(或鞋舌或鞋底或內側)的尺碼標註, 再比對(通用鞋碼表)依循運動鞋登山鞋偏大買, 皮鞋休閒鞋正常尺碼買, 工裝靴大頭鞋正常或偏小買, 基本八九不離十可以完善選碼.
●06 鞋過大欲縮碼: 贈品鞋墊可置於原廠鞋墊上 若走動有墊隨腳動的情形亦可改置於原廠鞋墊下 鞋過緊: 可拿掉原廠鞋墊只用贈品鞋墊(較薄) 另找鞋匠擴鞋也可改善 擴鞋是把日後會變鬆的裕量提早釋放不會破壞鞋
●07 不要為了"0.5cm的一個號"誤差去申請換小碼(曠日費時), 我們幾乎都有贈送帶蝶翼的鞋墊(不會晃動)(沒送是漏放可以下次購買時申請補發或來新北新莊區新泰路或新北林口區信義路自取), 我們提供的有碼線可裁剪EVA鞋墊透氣性好一體成形, 達到基本縮碼需求又提昇舒適性, 對冬天穿厚襪(甚且兩雙襪)夏天穿薄襪有調節的好作用, 請珍惜可以使用的機會! 贈品鞋墊會視鞋款不同安排:(或贈薄款蝶翼鞋墊)(或贈厚款蝶翼鞋墊)(或贈薄款蝶翼鞋墊+厚款記憶鞋墊)
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●10 對於不合常理的異常訂單, 諸如累積多次買了退退了買(如半年內累積超過4次)或同一時間一人買超過四單以上, 我們會執行確認訂單後再決定是否接單, 以上務請見諒! 一個健康的網購環境是我們賴以為生的生存法則也是您希望的.
●11 兩岸三地國家鞋行業質量標準"三包" 即包修 包換 包退 JHS杰恆社亦奉行此行規
A,三包期為自購買日(以售貨票據所示日期為準)起: 天然皮革面料3個月內 非天然皮革面料兩個月內 B,三包服務範圍: 1,包修: 期間內出現開膠 掉跟 鞋扣脫落 泛硝及其他原因造成的損壞 2,包換: 未經穿過的新鞋 發現不成雙 大小不一 鞋內出現釘頭 3,包退: 一個月內出現斷底 斷跟 斷幫腳質量問題之一者 C,非三包範圍: 1,超出三包有效期 2,明示特價商品或處理商品 3,無銷售憑證或擅自塗改 4,非質量問題 係消費者使用不當(如雨天穿鞋 水洗 碰酸碰鹼或油腐蝕物所致損的)或未按本品保養注意事項使用的 以及消費者自行修理或拆動的 (PS: 鞋經落地無法二次銷售後即屬三包"包修"無法退貨與換新)
●12-1 (轉單品換碼): 換碼限定一次, 若有必須第二次換碼, 請退單重買!
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(1)您上購物中心找找是否有合適的尺碼在12hr庫裡, 若有可退單重買!
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[以上,因"急需件"與"換碼件"有時間急迫性,我們會以不集貨單雙直發國際快件,到我司新北新莊約需三四天時間,當天轉黑貓來回件買家隔日收到.]
●13 我們的產品因兩岸三地同時銷售, 所以圖片文宣主要以簡體字為主. 這是因考量到台灣為繁體字環境, 繁認簡OK, 辯識簡體字"輕而易舉", 但對自小學習簡體字的華人來說, 面對繁體字那就像畫符的天書一樣, 艱澀難懂, 痛苦指數100%. 另圖片不屬於文字, 必須設計美工, 所以不好分為繁體字與簡體字兩種圖檔. 請看官們見諒喔!
●14 值此北京, 上海, 深圳, 廣州房價攀比台北, 甚且有過之而無不及的時候, 內地的主流時尚精品是不可能檔次差的, 只是我們身邊圍繞的多是道地本土"市場通路", 諸如阿瘦, LA NEW, MR.GUO, ...自然無法給這些好產品露臉的機會. 看倌們應該發覺近來網絡市場各領域新品牌多了許多, 那是因內地嚴打仿冒壓縮投機空間後, 自然引發百家爭鳴逐鹿中原. 一個華人新品牌如果不進入13億人口的市場, 那是完全無法想像的. 言而總之, 是金子走到哪都會發亮, 好產品就是好, 不因MADE IN "哪裡" 而有不同. 市場太多太多品牌虛假冠以先進發達國家之名, 諸如美國, 英國, 義大利, 法國, 德國, 西班牙...什麼品牌, 想給自己鍍個金身提高身價. 但我期期以為沒必要! 消費者都是有好判斷力的. 而在鞋類領域, 我的見解是只要zappos.com沒賣的, 我都當是華人品牌囉.







以上圖片及文字取自網路森森




使用者體驗的思考執行與創新設計的落實,一直是產品或服務流程中最難的一環。悠識數位於上週五(5/27)舉辦第四屆「MIX 行動體驗設計論壇」上邀請業界眾多的專家包含雪豹、AJA、104?人力銀行、KKBOX、?Yahoo!、資策會等,共同針對「創新設計的多元驅動與實踐」進行精彩的分享。
「形塑以使用者經驗設計為核心的組織文化的關鍵為何?」在 MIX 行動體驗設計論壇席間一位與會者在問答環節,提出了這樣的問題。
使用者經驗(User Experience, UX)一詞並不陌生,許多企業也經常掛在嘴邊。然而實際上就如同與會者的提問一樣,對於如何培養、執行、如何從上到下的貫徹,仍如霧裡看花,摸不照頭緒,最終流於空虛的口號。還好從論壇邀請來的業界專家們的分享中,我們可以梳理出一些線索。「避免一開始就談功能規格,思考價值如何在情境中體現」—資策會 創研所組長徐毓良
來自資策會創新服務研究所-FIND 新技術觀測組的組長徐毓良,以多種物聯網產品為例,指出產品應在開箱、設定、使用、持續使用等四大情境中,皆要能持續傳達出產品的精神與價值,且必須提供無痛且順暢的體驗。
▲圖片來源:Amazon
以 Amazon 的無線音樂設備 Echo 為例,該產品從一開始即提供簡單清楚的設定流程,並輔以語音引導。除了是藍牙喇叭外,更串接許多第三方服務、亞馬遜網路服務,連接wifi後透過語音控制,就是一個功能強大的智慧家庭控制器。Amazon Echo 在整個過程中,完美體現其「連結虛實的服務系統」的產品價值,提供使用者絕佳的體驗與持續使用的動機。「創新需要開放文化、發酵轉化,然後跳脫框架。」—AJA大予創意設計使用經驗設計總監 陳文剛
提到使用者經驗,常伴隨著創新設計的想法,針對這點大予創意設計使用經驗設計總監陳文剛認為「生活中有很多『小創意』,但沒有『有價值的創新』,是無法獲利的」。
那要如何做到「有價值的創新」?陳文剛表示第一個要做到的是讓企業內部擁有開放透明的組織文化。以 AJA 自身的經驗舉例,他們在 2014 年發現企業組織逐漸僵化,少有創新點子產生。於 2015 年做全面翻轉,包含彈性工時、組織與專案透明…等,讓公司所有成員皆能有足夠的發揮空間。
而後要讓創新能夠有發酵轉化的過程,最後才能跳脫框架。陳文剛以「釀啤酒與擠牛奶」巧喻創新與標準作業流程(SOP)間的關係,創新不會像擠牛奶一樣有 SOP 照著做就沒問題,反而像釀啤酒一樣,在過程中有著複雜的變因與高度的轉化,失敗率極高,但產出的東西往往讓人意想不到。「設計沒有最好的設計,只有當下最適合的設計。」—AJA大予創意設計創意總監 楊英亮
回到設計本身,大予創意設計創意總監楊英亮認為設計師不能僅從設計的美感角度出發,應要瞭解社會議題與脈絡,結合產品目標與受眾,才能找到核心的問題,做出有感的設計。
楊英亮以客戶台新銀行的產品 Richart 數位銀行為例,當接到要拓展年輕族群的需求時,並沒有立刻埋頭改設計,而是回頭做競品分析,找出產品獨特性,並歸納網路銀行 APP 設計應該具備個人化、內容優先、信賴感、簡單便捷。釐清現況後才付諸執行,最終做出有別於市場大多銀行 APP 的創新產品。「重點不是擁有什麼內容,而是使用者想要什麼。」—韓國 Amoeba Design 使用者經驗總監 徐孝真
延續設計的議題,來自首爾 Amoeba Design 的使用者經驗總監徐孝真也分享了韓國的經驗。她表示,愈來愈多客戶了解到不能只做銷售,而要關心消費者體驗,例如 LG 和 三星在 smart home 方面都投注許多心力。通常行動、電視和其他聯網裝置有各自的介面,要整合所有裝置,必須了解使用者在不同裝置和不同時間究竟想要什麼。在汽車業也是,以往「安全」是所有設計最終考量,現在趨勢有些轉變,例如現代汽車也開始注意操作介面與駕駛者互動,甚至打造自動駕駛。
徐孝真說,Amoeba Design 由於客戶多為韓國大企業,設計流程複雜,但在研究與執行上和台灣設計公司差不多。能不能產出好設計,最重要的還是團隊溝通,以及是不是切合消費者實際使用需求。「UX 不是一個部門的事情,是所有人的事情。」—雪豹科技用戶體驗部資深設計專家 魏銘信
擁有使用者經驗與創新設計的想法或許不是最難的,該如何落實於企業當中,PM 與 UX designer 間如何分工,更是眾多與會者的疑問。
來自 104 資訊科技使用經驗協理劉信雄以 20 餘年經驗指出,應該要讓企業裡的每個人都擁有使用者經驗的觀念,而非單一部門,形塑這樣的文化短要 2~4 年,長則 6~10 年;KKBOX 產品設計部總監夏俊補充,他們曾邀請最高層一起參與設計流程,甚至畫圖,了解設計會直接影響消費者,就更容易推動改變。
至於 PM 與 UX designer 分工,雪豹科技用戶體驗部資深設計專家魏銘信提出有趣見解:兩者的確不容易界定,不需計較是誰去驅動產品, UX 不是一個部門的事情,是所有人的事情。劉信雄也表示不用在意職稱,以免落入形式,企業不妨用第一專長、第二專長來分工。
(封面與封底圖片來源:MIX 2016)
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Source: MIX 2016-使用者經驗設計,應該是所有人的事情

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