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領導者的四種效能

by: 謝文憲
from: SmartM

 

話說回來，有沒有一種簡單的判別方式，能夠清楚判別哪一種老闆可以跟？哪種老闆不能跟呢？

1.完成目標的程度：

一位主管能不能跟隨，首重他自己目標的完成程度。如果他自己的目標都無法完成，卻不以為意，這種人千萬別跟。就理性面而言，他的績效不好，你跟著他絕對不會有出息，就感性面而言，你跟著他，自己也不見得能學到東西，何必浪費自己的時間。

2.其他同事面對老闆時的態度：

觀察領導者效能的重要指標之一，就是追隨者面對領導者的態度。大環境不好、業績難做、公司經營不善、老闆自己的目標達成率還偏低，若是追隨者面對領導者的態度仍然很好，不但沒有口出惡言，甚至禮貌相對，我覺得在領導者特質上，絕對有值得尊敬之處，這一點，我認為可以給部屬一個很簡單的判斷指標。

3.群體中的品質與貢獻：

我到企業內訓教室裡時，很常觀察主管的做事品質與部門貢獻，而這些東西絕非數字能夠輕易衡量的。舉例來說，主管的簡報就是清楚易懂、簡單明瞭；主管製作的報表準確性高；會議主持簡潔有效率；再上一階老闆時常讚美他；除了考量部門貢獻外，還願意幫助其他部門成長…等，這些都是我認為老闆值得追隨的重要指標，反之，你就應該好好考慮了。

4.成功的職場歷練：

我常說：「老闆能不能跟，有一個60分的標準：就是：只要跟著他還有救，就跟。」能不能學到東西，跟能不能賺到錢？能不能有晉升機會？有沒有前途與發展比起來，我認為對於35歲以下的職場工作者而言，「能不能學到東西」肯定是第一要務。因此，老闆的職場歷練是不是你追尋的標竿，我認為就是老闆值不值得追隨的重要指標了。