每個職場人都要懂的6個"銷售思維"
by: 仲崇玉
from: 世界經理人互動社區
1.立場：把握角色，進退有據
人要活得不糾結，自在從容，就需要掌握立場；立場就要回答三個問題，即“我是誰”，“我要什麼”，“我有什麼”。
最簡單的例子，很多丈母娘疼女婿，把女婿當兒子待。可女婿就是女婿，不要輕易走進不同的角色，否則關係很難長久。女婿沒有兒子孝順嗎?孝敬丈母娘沒有兒子大方嗎?當自己是女婿就是見外嗎?相反，錯位，才可能滋生很多問題。
比如說，自己媽媽來家裏，你可以在她床邊一聊大半夜，和丈母娘這麼做，就未必合適，這就是分寸。
有人說做女婿我會，怎麼做銷售呢?做銷售也要把握這三個問題，有人把客戶當朋友，當辯友，當上帝等都不恰當；銷售人的目的不是求人，不是輸贏，不是膜拜，只是引領客戶看清楚自己的“產品”；銷售人不是為了證明自己產品的完美，而是讓自己的產品得到完美的使用。在職場中，有太多的人喜歡抱怨公司，如果你問他，說這個話的時候，你角色是什麼?大部分時候，對方都會發現自己跳出了原來的角色，但是也都會解釋抱怨裡的善意。如果你再問，既然是善意，還有什麼更有效的表達方式?這些問題，會讓對方回歸自己的角色和相應的職責，從感性回歸理性。
有人說，好吧，立場我明白了，可我怎麼知道我的立場對不對?很簡單，當你情緒波動的時候，就是立場需要調整的時候；調整的是你的角色、目的以及衡量手中的資源。
這裏有一個誤區要提醒一下，調整了立場，不等於就像打了雞血一樣亢奮。恰恰相反，我認為人的精力是有限的，不要放任自己的激情氾濫，那並不健康。健康的狀態，是從容的，中立的，平和的，有力量的，這是立場的力量。
銷售點睛：糾結，不是源自角色錯位，就是定錯了目標，或者錯估了手中的資源。
2.一切都是目標，其餘都是注解
再怎麼強調目標的重要性都不過分！很多人都沒有目標，確切地說，沒有清晰的目標。為啥?很多人定目標前要先衡量手中的資源夠不夠，而不是先定目標，後找條件；而且，定目標其實就做了選擇，選擇意味著放棄，放棄意味著痛苦。
有人認為不定目標可以進退自如，不會失敗，實際上卻因為沒有清晰的目標失去別人的尊重，也失去了集中資源達到目標的機會，也增加了改變目標帶來的資源浪費和資源分散帶來的效率下降。
有人定了目標，卻又丟掉了目標。比如有些人希望別人看重自己，就不停地反駁別人，可是反駁別人往往把自己推向了目標的反面；有人輔導別人是希望帶來增長，可一開始輔導就走進發現問題解決問題的怪圈，糾正問題未必一定與增長相關。
有人把結果當目標，比如銷售人把業績當目標，於是“成功”地把自己放在了索取的位置，招人煩。而你的目標可能是讓客戶瞭解你的產品，結果客戶因為瞭解而購買，那是客戶自己的事。
這麼說來，目標在結果之後，過程之前；是達到結果的理由，是過程的階段性結果。有些拗口，但仔細想想也不難理解。
所以，銷售其實就是客戶自己說服自己的過程，而銷售人的職責是給對方一個理由，一個不能拒絕的理由。如果你懶得找理由，那麼客戶就會定義你的來意—即你索取的結果。那麼，不給你好臉色，也就順理成章。
銷售點睛：一個好的目標應該是可以說得出口的，對雙方都有益的，創造雙方溝通氛圍的理由。
3.情緒背後有主張
人到職場，總希望給自己的一個“喜怒不形於色”的成熟標籤。不輕易流露情緒是對自己的保護，但也會讓自己憋屈難受。
當你的體溫升高，血壓升高，你會開始擔心，甚至去醫院；但情緒上的顛簸，你卻認為正常。對職場人來說，情緒波動是一個相比體溫和血壓毫不遜色的健康指標，它能夠非常準確地提示我們身體和思維中的問題。
情緒管理，就等同於壓抑或者發洩那麼簡單嗎?不是的，由情緒而留意到背後的認知才是有效的開始。比如晚上家人回來遲了，你非常擔心，可在家人進門的刹那，由擔心變成生氣的有沒有?
回頭想想，你生氣真的只是因為對方遲回家?一定不是的，那是什麼?是推測。推測屬於認知，是對家人遲回來這個動作的解讀。可是你解讀的依據是什麼?
明顯不足！每一個情緒背後，一定有一個觀點，只是有時候連自己也未必留意到。
比如說，有人劈頭蓋臉罵你一頓，你可能當時就生氣。但是如果你知道對方生氣， 是因為她看到你在太陽底下曬了10分鐘， 因為心疼才罵你的， 你還會生氣嗎?
由此可見，每個觀點背後一定有部分事實，或更多事實。吵架的原因，是觀點對觀點，情緒對情緒。如果每次都能找出情緒背後的原因，每次都能探究支持原因的事實，也就吵不起來了。
銷售點睛：很多時候，吵架的原因，是觀點對觀點，情緒對情緒。
4.信心，是銷售的最大前提
信心不能被要求，信心也不能假裝。
很多人以為信心與財富、地位和影響力有關，所以需要等到擁有這些條件才能自信。事實上完全不是這樣。我說信心與立場有關，只要你認准自己的立場，自信就是自然而然的事情。有人說不對，一位原來是司機，現在做了銷售的大叔級人物從人群中站起來，他說他沒有任何理由自信，去人家公司收款遭人家白眼不說， 回來還要挨老闆罵，隱隱感覺工作不保，多少次恨自己沒用，哪來的信心?“我沒有信心！”
我回應說，剛才你說自己沒信心的時候，就特有信心。他聽了一愣，接著和大家一起笑了起來。我接著問他，要做好這份工作，你需要什麼條件，比如收款?他回答說：一個厲害的，幹練的，不急等著錢用，一切都搞得定的，威風八面的人可以做好這份工作。我追問：那你是不是每次收款的時候，就有意無意裝成那個樣子?他想了想，微微點頭說，“有點，你想，我也沒什麼本事，可是這份工作對我很重要，我需要靠它養家糊口。我沒讀過什麼書，初中畢業，像我這樣的狀況，我怎麼會有信心呢?有時候難免要裝裝樣子，壯壯膽。”
信心的關鍵，就是做你自己。到了客戶那邊，假如你這樣說：“老闆，我來為我們公司收款，我沒什麼本事，四十多歲了，這份工作恐怕也是我唯一的工作。”
這是第一條，回答了“我是誰”。接下來，就要解決我來做什麼，我有什麼，我沒有什麼。“我今天來，是來收款的，我知道你有錢，我也知道你可以不給我錢，這是你的事情，我的目的就是拿回錢。因為拿不回錢我就丟掉了工作，丟掉了工作，我也沒有什麼其他的資源，你抬抬手，我就可以繼續這份工作，你按按手指，我可能就會失業。沒有了工作，我也就沒有什麼好失去的了，我今天來的目的就是這個，你是讓我有希望的回去，還是讓我絕望地回去?”
當你這樣說的時候，只不過是把自己真實的狀況說給他聽而已， 但是他會感受巨大的壓力， 你會像是沒有信心的人嗎? 但是之前因為怕被人瞧不起，他穿西裝打領帶到客戶那裏去，“假裝”自己很有能力，結果被一眼瞧破。怎麼會有力量?瞬間，他找回了自己的力量。
信心，不只是立場，還需要更多的支撐物，比如瞭解客戶，瞭解對手，瞭解自己的產品和戰略，都是信心的重要支撐。
銷售點睛：一個人不是他自己的時候，他就失去了力量。
5.信任，與他人無關
很多時候，我們不信任誰和信任誰，似乎都和對方有關—對方的人品和能力。這是一個誤區。信任無關對方，而是自己的事。
仔細看看周圍，每當我們吃得準對方的時候，就敢於信任；吃不準，才不信任。所以實際上信任的根源就在於自信。
人品再惡劣，只要你搞得定，照樣信任，就像如來信任猴子。從這個邏輯上講， 周圍那些我們不信任的人，多半是我們搞不定的人，沒有辦法，信任危機。我知道這個觀點，有違常規，但是值得琢磨一下。你想，放高利貸的人，就真的相信那些借錢人的人品和償還能力?為什麼還敢借給他?那是因為他們搞得定。
記得有一次應聘一家公司中國區總經理的時候， 面試在巴黎進行。當時的CEO 問：“你在中國工作，我在巴黎工作，我們離得很遠；而且，英語對你、對我都是外語，我憑什麼信任你?”中國有句話叫直來直去，你既然那麼直接，回答也必須直接才匹配吧?所以，這麼回答：“信任，是你的事，我值不值得信任才是我的事。我通常會做這樣幾件事，來讓自己值得信任……而你信不信任，完全是你的事。假設我不是中國人而是法國人，你就沒有信任問題?假如我不在中國，而在你身邊工作，你就信任嗎?”自信，才會信任。
銷售點睛：信不信任是你的事，值得信任才是我的事。
6.銷售，就是銷售自己
很多人常說：“ 銷售就是做人。” 也有人告誡：“要在職場中銷售自己”。
什麼是做人?銷售自己什麼?做人就像一個菜農在賣菜。批發一車菜過來，開始挑挑揀揀，有些菜是要貴賣的，有些菜是要便宜賣的，有些菜是要扔掉的，這樣，整車的菜才能賣出個好價錢。我們這一輩子走過來，有些東西是要忽視的，有些東西是要維持的，有些東西是要珍視的。對每個人來說，珍視以及次序，就是緣於人跟人之間的價值差異。
所以，銷售自己，一定要知道銷售自己什麼特質。假如要銷售人品，那麼具體指人品的哪個方面?是“說到做到”?是“樂善好施”?是“精明強幹”?總之，我們需要一些具體的“賣點”，這樣你的銷售才會更有效。
作為普通的職場人，決定自己做一個什麼樣的人?我要讓誰相信我是這樣的人? 我用什麼方法讓人相信?有哪些管道可以利用?有哪些動作可以去做? ……這樣一來，回答了這些問題，每個人的方向就清晰了，就會有條不紊地動起來。
銷售點睛：銷售自己，關鍵在於銷售自己什麼特質。
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