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團隊建設的10個問題弄清楚了，你就是大成功者

by: 徐佩毅

from: 世界經理人互動社區

　  1.你和其他團隊成員經常在一起開會嗎？

　  而且，是真正一起開會，還是假裝一起開會？真正一起開會，形式並不重要，而是真正有資訊的分享和腦力的激蕩，真正在討論問題和解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。

　　特徵一：如果團隊成員不經常開會或者只是假裝開會，這將是一個失敗的團隊。

 

　　2.你瞭解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？

　　如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那麼就必然不會瞭解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。

　　特徵二：如果團隊成員不瞭解彼此的目標、壓力和需要的幫助，這將是一個失敗的團隊。

 

　　3.你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎？

　　團隊成員必須要有明確的責任、權力和利益的分配，這是建設團隊的第一步。為什麼三個和尚沒水吃？因為他們之間沒有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責，最後往往是誰都不負責。

　　特徵三：如果團隊成員之間沒有明確的責、權、利的劃分，這將是一個失敗的團隊。

 

　　4.其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？

　　團隊成員之間應該要能夠互相幫助，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，守門員需要後衛幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某NBA球隊選我去跟姚明配合，那麼這個球隊必輸無疑。

　　特徵四：如果團隊成員之間缺乏互補的能力，這將是一個失敗的團隊。

 

　　5.關於你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？

　　如果不能彼此配合，優秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運會上，有NBA最優秀的球員的美國夢之隊只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應該有明確的（不一定是書面的）工作流程。

　　特徵五：如果沒有明確的團隊合作的流程，這將是一個失敗的團隊。

 

　　6.你認同團隊的流程和制度嗎？

　　實際上，許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員認同。

　　特徵六：如果團隊成員不認同團隊流程和制度，這將是一個失敗的團隊。

 

　　7.團隊的重大決策會徵求你的意見嗎？

　　團隊流程和制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。並不是說重大決策需要團隊成員投票通過，但是徵求意見是必須的。

　　特徵七：如果團隊成員不能參與團隊的重大決策，這將是一個失敗的團隊。

 

　　8.如果你幫助其他團隊成員，你會得到什麼好處嗎？

　　團隊精神是培養而不是命令出來的，而培養的一個重要手段就是薪酬和獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。

　　特徵八：如果團隊合作得不到獎勵，如果不團隊合作也得不到處罰，這將是一個失敗的團隊。

 

　　9.你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？

　　如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那麼就很可能出現物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領獎，包括從未上場的替補隊員。

　　特徵九：如果團隊成員不能分享團隊成果，這將是一個失敗的團隊。

 

     10.你信任你們的團隊領導者嗎？

　　如果團隊領導者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時，團隊成員信任能夠帶領團隊取得成功的領導者。如果一個團隊呈現出上面九個特徵，很大程度的原因是在於團隊領導者的糟糕領導，團隊將取得失敗，團隊領導者也無法獲得信任。

　　特徵十：如果團隊成員不信任團隊領導者，這將是一個失敗的團隊。

 

　　在很大程度上，失敗的團隊是失敗的團隊領導的產物。以上是團隊建設十問以及失敗團隊的10個特徵，也是失敗的團隊領導者的10個特徵。