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2009-09-30 10:39:43

選人與用人


選人與用人組織是由一群人所組成的，所以，決定組織未來的發展與前途，也就是在組成組織這群人，這也是為什麼在近代的管理學中，「人力資源」會被認為是企業經營是否成功的關鍵要素，而要讓組織的人能夠發揮所長，當...
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2009-09-29 11:07:56

探訪台灣府城-「台南」


訪台灣府城-「台南」台灣最美的地方，除了東部花蓮與台東之外，再過來應該算是台灣的南部了，南台灣的天氣，有著四季如夏的溫暖，也造就了南部人的熱情，而南部各城市中，就屬台南這個老城市，可以算是歷史最優久，甚...
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2009-09-28 11:29:12

從影片來談企業組織


影片來談企業組織這幾天整個大陸最火紅的電影，大概就屬「建國大業」這部電影，這部影片是以1945年-1949年之間國民黨和共產黨協商會談的過程為背景，來敘述共產黨的建國歷史，如果跳脫歷史與政治的思維，其實這部影片...
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2009-09-27 21:37:28

落實人才管理策略


落實人才管理策略作者：國立中央大學人資所教授暨EMBA執行長林文政教授 載自 2008.7月份哈佛商業評論，面對高度競爭的 21 世紀，具有策略功能的「新人資」應運而生，成為企業向上提升的重要關鍵，中央大學教授林文政...
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2009-09-26 09:24:15

哪些星座女子最聽話？


哪些星座女子最聽話？本文轉載台灣東森新聞電子報欺軟怕硬這是動物的天性，愛情裡的男男女女也一樣，兩個人之中總有一個是要弱一點，退讓得多一點的，在愛情的戰爭裡既要懂得進攻，也要懂得退卻，那麽哪些星座的女子...
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2009-09-25 10:13:35

如何掌握新人到職後的關鍵期


何掌握新人到職後的關鍵期依照統計新人報到後的三個月之內，是離職風險最高的，而新人會在很短的時間內選擇離開，主要都跟環境適應不良有關係，所以如何讓新人度過這段時期，就成了人員留才很重要的工作，而這個工作...
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2009-09-24 15:02:51

實力決定一切


實力決定一切在我們的人生中，不論是晉升、談判、發展，靠的全是自己的實力，當我們擁有實力就可以支配與主導整個局勢，相對的如果我們沒有實力，那一切只能任憑別人來擺佈，所以如何培養與增強自己在職場的「實力」...
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2009-09-23 13:30:24

能力的加減乘除


能力的加減乘除剛從學校畢業的學生進入職場時，每位同學的能力大致都相同的，可是隨著在職場歷練了一段時間之後，每個人的能力都產生了變化，只是有人以幾何的速度增加，有人則是倍速增加，有人卻只有一些增加，更有...
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2009-09-22 16:20:14

要學習避免感情用事


學習避免感情用事人是感情的動物，當平時談論別人的事情的時候，可能講的「頭頭是道」非常理性、有邏輯，但是，輪到自己面對一樣的事情時，卻無法理性面對，反而因為「感情用事」，在混亂中去做出錯誤的決定、行為，...
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2009-09-21 13:33:54

薪酬管理走向Ｍ型化


薪酬管理走向Ｍ型化作者：林宏達(本篇文章摘自： 商業周刊第 1046 期)分紅成本大幅攀升，再用股票打包一切，就是浪費公司資源。企業必須拉大薪酬差異，配合人性化管理，才能把錢花在刀口上。沒有分紅，我為什麼要留在...
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2009-09-20 10:07:27

再次來訪廈門


再次來訪廈門廈門這個曾經以前我在服役時，矗立於我立足的對岸，也是離我祖籍所在之地「漳州」，極為接近的城市，今年我前後來了兩趟這個城市，兩次雖然都是來去匆匆，但是，兩次對廈門的感覺卻是完全的不同。  今年...
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2009-09-19 07:36:00

以企業大學來長期提昇組織人力資本


以企業大學來長期提昇組織人力資本當企業面臨人才戰爭時，並不是每家企業都能在找尋人才時，可以投入更高的人事成本，來僱佣市場上優秀員工，或者只能聘僱少許優秀員工，而訓練發展部門九可以以企業大學的長期培養模...
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2009-09-18 22:02:01

授權的重要性


授權的重要性對於主管而言最好的培育部屬，以及有效充分運用自己時間的方式，就是能夠充分授權給部屬，只是如果不當的授權，或是過度的授權，都只會讓部屬受到傷害，而組織也會承受更大的災難，因此如何做好授權是一...
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2009-09-17 09:19:20

下班後你在做什麼?


下班後你在做什麼?要看一個人未來是否有競爭力，就看他下班之後做了些什麼？有人下班了，就坐在電視機前或電腦前什麼都不做，但是有些人很會充分安排與利用時間，既讓自己充分休息、也讓自己思考、也會讓自己學習，長...
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2009-09-16 11:37:16

因果關係圖


果關係圖佛教有這麼一句諺語「種什麼樣的因，就會得什麼樣的果」，所謂的「因果關係」，並不是只要自己有投入，就會有預期的結果，重點在於事先是否做好探索問題、找到真正「原因」是什麼？因為這會影響是否用對方法...
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