前面說的還人模人話
後面就像是幫中華電信ＭＯＤ做廣告
搞什麼？？
日昨一則「某新聞台全國第一」的報紙頭版廣告，狠狠攫取閱報人的目光。
這則廣告宣稱，根據「行政院新聞局調查報告」，
在民眾最常收看的五十個頻道當中，該台高居榜首，
且在台灣北、中、南、東四個地區均名列第一。恭喜！恭喜！
可是，在道喜之餘，不無遺憾。
因為，新聞局並未做過是項調查，
事實上，它是新聞局委託民間學者所做的研究報告，
而非官方的「行政院新聞局調查報告」。
所以，這則廣告顯然有捏造公信力，攀附權威的嫌疑。
此外，廣告並未揭露該項
調查的時間、調查的樣本、抽樣誤差與統計信賴度等重要資訊，
這種「勝利宣言」實已對其他的頻道同業造成不公。
雖然遺憾，但是從這則廣告所羅列的「最常收看的前五十個頻道」名單，
倒是可以獲致兩項重要的資訊。
第一項資訊是，有數個頻道家族所繁衍的子嗣茂盛，
經營的頻道類型通常涵蓋所有的可能，
包括新聞、西片、中片、體育、綜藝與卡通等。
第二項資訊是，台灣的新聞專業頻道總共有七台，
數量可能居世界之冠。這兩項特色，如何解讀，饒富意義。
一頻道家族，什麼類型的節目都經營，這叫「品牌氾濫」策略，
它是產業經濟學最喜歡討論的市場現象之一，
也是一種極具威力的行銷策略。
這種策略在泡麵市場上常見：一泡麵家族，產製各種包裝與口味的速食麵，
從碗麵到桶麵，從扣肉到紅燒牛肉，再從不辣、輕辣到麻辣，交叉組合，
琳琅滿目。若問，一家公司何以要出品這麼多種泡麵？
答案是，見縫插針，不容市場存在任何空隙被參進。
所以，「品牌氾濫」的終極目的，即在排除競爭。
頻道家族當然想排除競爭，讓有意參進頻道市場的潛在競爭者，
找不到容身的空間。所以，不諳新聞製播的家族，
也有專業新聞台；買不到熱門電影的家族，仍在經營中片與洋片頻道。
如此，即產生兩種現象。一是，每一種類型的頻道都不只一台，
但是各台的品質與內容，良莠不齊。難怪閱聽大眾要抱怨，頻道雖然眾多，
可是有線電視「不好看」。另一是，市場參進不易，頻道如一潭死水，
年復一年，爛的頻道不退場，新的頻道進不來。
在此情境下，若想提升有線電視的內容與品質，
當然得打破頻道家族的頻道氾濫策略。但是，談何容易。
市場所形成的慣習，早已根深柢固，絕非今之新聞局與公平會，
或是將來的通訊傳播委員會所能糾正、處理的。所幸，
另起爐灶的機會已經到來，中華電信的「電信電視」ＭＯＤ，
以及數位無線電視，都將是夜空中的明星。
首先，中華電信跨業經營視訊業務，但是在頻道節目取得方面，
已經踢到「鐵板」，因為頻道家族均拒絕對其授權，
以保護有線電視下游系統業者的利益。
此致使中華電信的ＭＯＤ面臨有視訊傳輸平臺和網路，卻無節目內容可播的困境。不過，窮則變，中華電信總得蒐羅一些頻道，才能立足視訊業務市場。
因此，自製節目、合製節目或引進新的頻道，
就成了中華電信ＭＯＤ的唯一出路。
新的頻道節目就這樣剛好可以找到一個空隙，鑽進家家戶戶的電視機。
其次，數位無線電視技術，能令五家無線電視台擴充四至五倍的頻道數量。
所以，無線電視台這一群節目製播業的老兵，
只要能籌集足夠的資金，就不難形成一個有競爭力的電視聯盟，
從空中播出新的頻道節目。更何況，中華電信有財力沒經驗，
無線電視台有經驗沒資金，雙方合作的可能是如此明顯，
成功的機會又是如此可期，有線電視能因循苟且到幾時？
新聞局曾經擬定改善有線電視服務品質的方針，其中一項策略，
就是增加其他類型的電視業務對有線電視的競爭。是的，
引進外部競爭的結果，除能打破新頻道的參進障礙外，
並能迫使舊頻道的品質升級。所以，能讓電視變得比較好看的方法，
就是給中華電信的ＭＯＤ一個機會，並且催生無線數位電視。
大社論刊頭 工商時報
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