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這篇文章是寫為新的報告的監視器回應"影響力投資2.0",並首次發表關於該報告的微型網站｡
 
 別搞錯了:在"報導,新的研究影響力投資2.0"是監視器一個顯著的貢獻｡我們讚賞它,即使作者採取直接瞄準了的"影響力投資1.0"我們幫助創造的監視器概念｡
 
 在我們的廣泛分佈,並討論了2009年1月的監視器報告,"投資對社會與環境影響:催化新興產業的設計,"我們認為,影響投資是一個中間從正在進行幾十年來在斷開連接的領域,如社區發展和小額信貸創新不協調雜亂的過渡｡我們能快速創建一個更大的,連貫和綜合的市場特點是嚴謹的投資和高標準的監視器影響奠定了一個路徑｡"在迫切的問題,"我們寫道,"是影響投資是否會保持小雜亂無章,underleveraged利基幾年甚至幾十年來,還是領袖將匯聚一堂,以滿足行業的明確承諾｡"
 
 在隨後的幾年中教大家一個很大｡
 
 其中的教訓:學習什麼可以加快,什麼不能｡影響的想法做投資起火更快,傳播越來越廣,比我們想像的可能｡但是,實踐證明更加困難和複雜的,比我們所預見的那樣｡(全球金融危機沒有幫助｡)投資好是很難的,是否與影響的意圖｡獲取結果從影響投資需要時間｡這就是為什麼這個新的研究,側重於實際操作和12只基金的表現,是監視器非常重要的｡作為我們的監視器朋友保羅·薩福所說的那樣,"不要誤以為短距離一個明確的說法｡"
 
 我們的工作確立了"第一次衝擊"和語言"金融第一"作為一種混亂的過渡正在進行中,然後在了解不同種類的衝擊投資者｡我們認為拉開投資,這種方式在2008-2009年起到了一定作用,因為它指出了不同的路徑從業人員將遵循和不同的思維方式,工具和培訓,然後管轄的做法｡我們的目的是找到一種方法,邀請醫生從他們開始有,但彼此相向移動,和學習｡
 
 回顧歷史,我們可以看到,這些想法可能已經像必要的"腳手架"作為新的東西是建立必須上去｡然後,取得進展,該腳手架可以跌倒了,已經達到了目的｡我們當然願意相信"第一次衝擊"和"金融第一"是起到了一定作用,現在應屬於走,要改為"使命第一個和最後"的原則斷言腳手架"影響力投資2.0"｡
 
 儘管如此,我們相信這種過渡將繼續緩慢進行｡必要的"多語種"的領導影響力投資2.0""中引用"是目前一個巨大的能力差距,不會輕易填補｡傳統的"分叉"深深誰控制機構今日(無論是財政或慈善)領導人中孕育,以及年輕一代誰反對這種分歧必須通過長期的實踐,以贏得他們的馬刺｡雖然市場正朝著成功的混合定義,成功所需的技能往往缺乏,很少都生活在一個組織,更何況一個人以內｡通過制度建設多語種文化,制度,將採取意志和技能｡很多時候,兩者都缺乏的今天誰擁有真正的力量｡這就是為什麼我們認為,夥伴關係和合作將變得越來越重要,作為領導者追求"影響力投資2.0"｡其實概括的"催化之都"的戰略,我們稱之為"技能對準行動"很可能是一個重要的支柱領導的監視器需要｡
 
 影響投資已經起飛作為一個概念,正是因為出色的領袖紛紛上前,並非最不重要的這份報告的作者｡今後的監視器任務領導-建設成就,實踐,政策,所需要的基礎設施-是艱鉅的監視器,但令人興奮的｡這就是為什麼影響力投資正成為許多有經驗的和新興的領導人的一生的工作｡