【資料來源轉貼自】:2009/3/27經濟【未上市股票】
中油董事長施顏祥表示，為掌握長期油源，將斥資200億元赴加拿大投資油砂。他並向同業台塑集團釋出善意，希望雙方能展開全面合作。
他並透露，中油將重新評估跨入多晶矽太陽光電產業，新能源產業是中油一定要做的事，包括生質燃料及氫能源產業，都是未來中油要評估跨入的項目。
施顏祥日前接受本報專訪時指出，銜命接掌中油董座，首要任務就是傾全力推動三輕更新及國光石化兩大重大投資案。他說：「這是攸關泛中油體系未來長期發展，是很確定的目標」，且「沒有任何猶豫的空間」。以下是專訪紀要：救虧損 增資勢在必行問：中油去年虧損1,300多億元，接掌中油董事長後，如何改善巨額虧損？答：中油去年虧損逾1,363億元，但隨著油價回穩，中油今年可望由大虧轉小盈，之所以會設定小盈的目標，原因是中油兼負許多政策任務，不像民間企業，要將獲利極大，而是要賺合理的利潤。不過，今年維持小賺，並不足以彌補龐大的虧損，而且依公司法規定，公司虧損金額超過資本額的一半，必須辦理增資，目前中油資本額是1,301億元，但去年虧損已超過資本額，中油一定要增資。
因中油過去有保留盈餘及資本公積約600多億元，目前評估彌補虧損的方式，是由資本公積及保留盈餘填虧損，另外，再分三年增資555億元，逐年攤提虧損。
問：中油增資時，是否會考慮引進策略合作夥伴？還有考慮推動民營化嗎？答：因國內失業率高漲，在政府全力推動上工計畫，中油暫不考慮推動民營化。此外，未來增資， 目的是彌補虧損，因此將不會引進新的合作夥伴。而且，中油目前仍是公營事業形態，因此，前董事長潘文炎任內就已向政府提出增資計畫，希望由政府增資555億元，分三年編列預算攤提，不過，這提議行政院還未同意。
姑且不論去年的虧損如何彌補，中油今年有機會由大虧轉小盈。中油今年提報立法院審議的98年度預算，法定盈餘為60億到70億元，以中油1,300億元資本額，獲利並不高。
評對手 經營布局靈活問：你如何看待你的競爭對手台塑集團，中油有何競爭優勢？答： 台塑集團是非常可敬對手，我們也慶幸有這樣的對手，可以當作全公司努力的標竿。雖然國營事業在人事制度、薪資結構及採購等，都沒有民營企業彈性高。如台塑就可以利用採購，培養策略夥伴，但中油受限政府採購法，有最低標的限制，導致頻頻更換配合廠商，未能建立長期的合作夥伴。
不過，我們也有我們的優勢。基本上，公營事業產品信用度、通路綿密度及員工素質，擁有競爭優勢。
以信用度為例，因為是公營事業，有政府保證，向銀行借錢較有公信力，且產品很容易獲得消費者信賴。此外，中油擁有綿密行銷通路，光是直營加油站，中油就有648站之多，而且中油在許多港口還有油槽，這些都不是民營企業可以立即擁有的優勢。還有，中油的員工，基本素質不錯，只要給予適當導引，通常會有不錯表現。至於採購的限制，未來若可以透過更專業的標單審標規範，一樣可以達到培養策略夥伴目的，雖然是事倍功半，但要看你怎麼做。
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