2016-12-18 07:45:31 | 人氣(34) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇
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本周精選SAMSUNG 55型LED智慧型液晶電視(UA55K5500AWXZW)-時尚商品



為了購買SAMSUNG 55型LED智慧型液晶電視(UA55K5500AWXZW)我去逛了幾家百貨或商場

但都沒有讓我滿意的,因為看到的不是價格偏高不然就是品質不太讓我滿意,後來讓我在這裡發現了SAMSUNG 55型LED智慧型液晶電視(UA55K5500AWXZW)真是太開心了

簡直可以說是賺到了,因為價格合理也不用為了購買SAMSUNG 55型LED智慧型液晶電視(UA55K5500AWXZW)

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  • 精選FHD 1980 X 1020


  • 2D/VA面板


  • 限定區域調光Pro


  • 單一智慧介面:更直覺的Smart介面操作


  • 一定要買智慧對比優化技術


  • 極致廣色域強化


  • AV*1/HDMI*3/色差*1


  • 長29.38cm X 寬124.16cm X 高78.64cm




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工商時報【黃俊榮】時尚商品

今年7月行政院為促進產業升級,通過未來政府將大力推動的五大創新產業計畫,並且將智慧機械列為首要推動目標,期望藉由台灣長年在工具機與精密機械產業累積之優勢,透過「智慧機械創新產業」政策措施的推動與落實,提升台灣產業競爭力。

在這些政策緊鑼密鼓的執行下,未來以工具機為發展核心的智慧機械產業,不僅需要工具機中心廠投入更多資源進行研發,且零組件廠的角色也因此更加顯得重要。在國內精密主軸居領導地位的普森精密主軸公司,好幾年前就看到這樣的趨勢,所以領先市場導入「智能化主軸設計概念」,透過內建各種感應裝置,針對可能影響主軸加工精度的主軸溫升或震動等因素,達到即時監控並掌握,讓工具機廠創造具差異化的高階製造,在智慧機械創新過程中扮演產業領頭羊的角色。

普森總經理彭森榮表示,普森早在西元2000年就領先同業建置全台灣第一座智能化主軸檢測中心,並相繼與逢甲大學、勤益科大等台中地區知名大學合作成立主軸模擬實驗室。針對精密智能化主軸的設計及檢測來進行相關的驗證與研究開發,以期提升精密主軸的高階應用技術。

近來,台灣工具機產業發展持續邁向更高端的市場,因此在航太零件等加工應用的多軸加工機,必定成為未來的趨勢。為了因應此趨勢並深化對工具機廠顧客的服務,普森投入大量資源,除了針對金屬鏡面與玻璃研磨用超音波研磨主軸的研究發展已接近量產階段以外,全新開發出的RTD系列-「電腦數值控制直驅式(DD馬達)立臥兩用旋轉分度盤」,即將在本屆台灣國際工具機展中發表。

彭總經理表示,該產品採用直驅式(DD)馬達取代傳統渦桿渦輪的驅動方式,結合廣大客戶的需求,搶先推出盤面直徑為O170、O250、O350的三種規格,分度單位可達0.001度,定位精度可達10ar不可錯過 c-sec,重複精度可達4arc-sec,具有高速、高精度、無背隙、無汙染等優點。普森公司優異的產品性能表現,絕對能成為客戶在發展工業4.0與智能化生產的最佳夥伴。

復興航空無預警宣布解散,各界譁然。工商協進會理事長林伯豐今天(24日)表示,復興航空停業是基於飛安難以讓旅客放心、投資威航時機不對,又碰到兩岸航線縮減,加上航空基礎建設、相關法規有待加強等3大主因。他也憂心此事將衝擊觀光產業,因此建議政府積極協調後續航線分配、留住專業人才。

復興航空無預警宣布停飛、解散,衝擊廣大旅客、員工權益。對此,工商協進會理事長林伯豐24日在「亞太商工總會50週年慶祝大會暨第30屆會員大會」開幕式暨記者會上受訪表示,感到遺憾與同情。

他認為,復興航空的挫敗有3大主因,包括未將飛安改善至讓旅客安心、公司投資速度太快,又碰到兩岸航線縮減,影響營收,且政府在航空界方面的支援,仍有改進空間。他說:『(原音) 政府對於航空業界、基層投資、軟體配合我們有一些法規是真的要稍微修正,讓業界經營能夠更有績效。』

林伯豐強調,復興航空須負主要責任,直指董座林明昇有理想及手段,但「機會不夠」。至於政府在此事件中的應對,處於狀況外,顯示政府對事件的關心度有待加強。

林伯豐也憂心,此事將影響我國觀光業,建議政府應積極介入協調後續的航線分配,並將復興航空原有的專業人才留在航空界。

另外,有媒體詢問是否有意願接手復興航空?林伯豐表示,應由具航空背景的人才來接手較為合適,還說台灣有很多適合人選。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【本報訊】

想要游刃有餘地管理工作,請務必將「搞定」的5步驟工作流程內化為自己的一部分。人們在面對生活、工作與隨之而來的事務時,都會經歷這5個步驟。也就是說,不管是在廚房或公司,若想妥善掌握事務的變化,都得精通工作流程的5步限時活動驟。每個步驟各有最佳實務做法與工具,而且必須與其他步驟融成一體,才能在繁務中創造出美妙的高效狀態。不是變得「有組織條理」或懂得「設定優先順序」而已。雖然那樣也很好,但卻是施行5步驟所得的結果,而非施行辦法。採用我稱之為「整體協作發揮」的流程,會創造出比想像中更有成效也更具挑戰性的結果。

「搞定」的5個步驟包括:

1.「捕捉」(capture)吸引我們注意力的事項。

2.「理清」(clarify)每件事的意義與下一步行動。

3.「整理」(organize)上述結果,提出可行動的選項。

4.「回顧」(reflect)選項清單,接著做出抉擇。

5.「執行」(engage)決定的行動。

這構成了人們生活橫向的管理,隨時隨地整合向前邁進時所必須考慮的所有事項。上述5個步驟並非空談胡說,而是為了享有高效行動、讓事在掌控之中必須做的事情。

這套方法的原則相當簡單明瞭,甚至一般人多已如此處理工作。不過,大多數人在每個步驟都仍有大幅改善的空間,尤其5個步驟間的連結往往很薄弱,但這卻是造就優質工作管理的關鍵。因此,每個步驟必須無縫接軌,以一致的標準維持。(摘自本書第二章)

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