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發電行業跨集團合作的新樣本

本刊記者 范珊珊發電企業備品配件跨集團聯合儲備工作會於今年9月底召開,國電物資集團作為聯合儲備協作組織的年度理事長單位牽頭組織瞭會議。這是2002年底電力體制改革後,發電行業物資系統的一次“會盟”。發電企業備品配件跨集團聯合儲備發展到今天,走過瞭一段不平常的路。在電力安全生產中,備品配件的供應管理是企業維持信義區房屋借款穩定運行的必備條件之一。特別是隨著電力行業進入大機組時代,對電力設備和系統要求更高。而為瞭保證企業安全生產,一方面備品配件要能夠及時供給,另一方面因為經營壓力,備品配件的儲備資金要盡可能低,這無疑給備品配件的管理部門增添諸多壓力。位於浙江寧波的國電北侖發電公司,是全國最大的火力發電廠房屋信用貸款貸怎麼貸款比較會過件。2009年,該公司兩臺百萬千瓦機組相繼投產發電後,針對備品配件資金占用量大、采購周轉周期長的問題,引起瞭負責該公司物資集采配送的國電物資集團的高度關註。由國電物資集團華東配送中心牽頭,促成國電北侖公司與周邊的華能玉環電廠、國華寧海電廠等單位合作,在三傢可以通用的物資設備中,整理出第一批聯合儲備備件清冊,開始瞭跨集團之間的物資聯合儲備的新探索。據介紹,當時,聯合儲備物資金額達3500萬元,其中與北侖相關的達1500萬元,通過聯合儲備,該公司每年可減少備品資金占用350萬,同時使得該公司三期庫存與同類企業相比減少瞭近千萬元。在華東沿海地區,百萬級火電機組分佈較多,因而聯合同類型火力發電廠“團購”不失為一條節省成本的好路徑。而這種“抱團”方式產生的經濟效益也在不斷放大。今年5月,國電北侖公司與國華寧海電廠等單位代表,完成瞭2013—2014年液氨聯合招標采購工作,實際中標單價為3700元/噸,遠低於市場平均價格。按北侖公司一年需液氨3400噸計算,通過聯合采購,僅此一項年可節約采購成本102萬元。事實上,對於發電企業而言,大量的備品配件儲備,會增加無效倉儲面積和保管費用,占用大量資金。備件長期儲備容易銹蝕、損壞、閑置或報廢,增加企業成本。為瞭更有效地的控制成本,各傢發電企業也是各顯神通,慢慢摸索到一條新的成本節省路徑。“聯儲聯采”模式在電力行業,為瞭保證企業安全生產,備品配件的及時供應顯得尤為重要。2002年底電力體制改革後,原國傢電力公司所屬的電廠分歸五大發電集團或者成為獨立發電公司,各發電集團所屬電廠分佈較為分散,一旦發生事故,集團內部互相調劑備件救急的困難較大。因而各傢電廠物資部門都儲備瞭大量事故備品配件,這些事故備品配件在機組穩定運行時使用可能性較小,但占用資金相對較大。特別是在過去幾年間,煤炭價格上漲,讓電力企業在苦日子裡備受煎熬。為瞭降低成本,各傢發電企業也是招數盡顯。其中一條路徑就是電力企業紛紛開始在企業內部探索對備品備件實現“統一采購”和“集中管理”,避免瞭分散重復儲備,盡量減少資金占用量。既便如此,依然有很多問題存在。“企業備品備件的儲備往往要占用大量的資金,特別是對於一些老電廠,有一些備品可能到報廢還沒有使用過。同時,還需要選擇符合條件的倉儲進行保管,定期進行實驗和保養,也需要一定的成本投入。”一發電廠負責人說。在電力物資領域,普遍的情況是各電廠之間備品配件儲備相對獨立,其中設備技術層次、儲備結構也是參差不齊,導致的直接結果是備品儲備不斷增加,利用效率反而下降。國電北侖公司、華能玉環電廠、國華寧海電廠的合作,掀開瞭備品配件跨集團聯合儲備戰略合作的新的一頁。為此,一種跨集團間合作的新模式在電力集團間悄然興起——備品配件跨集團聯合儲備協作組織應運而生。2009年由國電、華能、神華三傢發起,成立瞭華東區域百萬機組跨集團聯合儲備協作組,國電物資集團為常設秘書長單位。這個組織也就成瞭備品配件跨集團聯合儲備協作組的前身。2010年初,華能玉環電廠、國電北侖電廠、國電泰州電廠以及國華寧海電廠針對1000MW上電機組的主機備品配件,簽署瞭《1000MW機組備品配件聯合儲備協議》。隨後,協作組的范圍在不斷擴大,中電投集團和華電集團分別於2012年和2013年加入瞭協作組。雖然僅有5年時間,參與聯儲模式的成員單位已經由建立之初的3傢發電集團的3傢1000MW機組發電企業發展到目前5傢發電集團的15傢1000MW機組發電企業。擴展新領域跨集團合作並非想象中那麼容易。為瞭明確協作組成員單位的職責,建立瞭專業組長單位,比如國電北侖電廠為汽機專業組長單位,華能金陵電廠為鍋爐專業組長單位,國華寧海電廠為電氣一次專業組長單位等。在實際操作中,對於配品配件的管理是一個處於動態的管理過程,特別是牽涉到跨集團之間的合作,難度更大。在此間,保持信息暢通,建立聯儲物資庫及使用情況定期溝通機制顯得尤為重要。為此,協作組建立專業QQ群,通過網站公示各電廠的儲備信息。“動態管理過程需要人員投入,備品消耗後做到信息及時發佈也比較難。”華能南京電廠副總經理張立健說。除瞭保持信息通暢,尚有一些更為細致的問題需要解決,特別是為瞭吸納更多的成員,協作組的工作范圍還要不斷延伸。今年9月底的備品配件跨集團聯合儲備協作組年會,規模不同以往,華電集團鄒縣電廠、萊州電廠以及寧夏靈武電廠以新成員身份亮相。值得註意的是,這三傢電廠主要是以東方電氣(600875,股吧)機組為主。而在此前,聯合儲備機組的機型主要限於上海電氣(601727,股吧)機組,因此,聯儲范圍向東方電氣機組延伸。同時,針對主要輔機,四大風機、高壓電動機、變壓器等設備,設計相應的跨集團合作方案。“增加東方機組備品聯儲,是協作組近期的工作重點。同時,我們要加強與哈電集團的溝通聯系,認真調研市場需求,選擇適當時機啟動哈電機組備品配件聯合儲備工作。此外,機組容量由1000MW向600MW機組拓展。” 國電物資集團總經理助理閆吉慶說。除瞭聯合物資儲備,還在向聯合采購延伸。據閆吉慶介紹,協作組成立以來,嘗試以現有庫存為主、添加購買為輔的聯合采購模式,實現1000MW機組備品配件聯合儲備5000萬元,節約流動資金占用近1億元。通過聯合采購,開展液氨、鋼絲繩、滾筒、輸送帶等物資的跨集團合作,聯合采購金額近1億元。近幾年來,隨著國傢對於火電行業出臺更為嚴格的環保標準,電廠對於環保設施的投資也是逐年增多。“在現有的備品基礎上,增加一些環保相關物資的儲備,也較為迫切。”國電泰州電廠總工程師刁保聖建議道。電力行業跨集團合作的有益探索,為央企同業合作提供瞭新的樣本。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-08/159496593.html

台長: mqko4lg22k
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