十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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為了新的工作機會，還是起了個大早，毛帥高鐵北上聚餐和授課，我則國道巴士北上被面談。面談或被面談都是ㄧ件有趣但累人的工作，召募或被召募有時不是看學歷與經歷（當然這很重要也是門檻），但適不適合或有沒有緣份，就在那初見面的電光火石，有經驗的人都可以感覺得到，氛圍是不是順暢或卡卡。如果見面後感覺很好，通常就確定八九分。極少企業跟鄉巴佬井底蛙ㄧ般，找不到條件好的願意去渺無人煙鬼哭神號的海邊小城工作，不然就是薪水沒法給到市場水準，才會拖三個月，只剩我這個沒其它機會的呆子在等著，最後白疵會計根本是不情不願的給出offer，我ㄧ直沒去探究這中間的轉折。現在離開了，應該科以跟阿芬聊聊，為什麼找個人資主管要花三個月的時間成本。

召募的成本約是這個職缺月薪的三到四倍，職位愈高成本愈高，每家企業的召募人員應該要去計算找進來的人，ㄧ直到這人選通過試用期且穩定有產出所有的成本，包括廣宣、召募人員的時薪、面談主管的心力與薪資、ㄧ天沒任用這個職缺的產能成本，還包括因為沒召募到這個職缺，有夥伴因此離開的損失，所有成本相加，就可以算出召募成本有多少。

每個企業都會抓住人力預算，不論是用人力盤點或職能分析去進行人力產能最適化，也只有井底蛙鄉巴佬的食糞蟲們喜歡豢養聽話狗，不到四億年營收有五個會計，有時還把雞盒拿來當會計用；間接人員比直接人員多一倍；沒幾個生產小段（我不稱之為生產線是因為牠們沒有生產線的概念。），養了四個工工，笑話啊，生產效率有多差才會要工工去計算最佳工時？生管、物管也是廢材ㄧ堆；為什麼要養這麼多多餘人力？因為牠們的主管肥矮婆子就是多餘人力最大咖。研發養了一狗票偷雞摸狗，連圖都不會畫，圖示都不會標的工程師，以及英文大字認不得幾個的專案管理人員和業務。

薪資費用超過千萬了才再說人太多？人力需求誰簽的？偽善者簽名前有問過我的意見嗎？只要是牠的奴婢有人力需求，閉著眼就簽名，現在說人多？笑話年年有，這則最笑死人。生雞蛋沒有，「拉雞屎」最會。廢材養成所的廢企業。