十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

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海邊小城井底蛙企業，本就是個變態公司，聘了一堆很奇形怪狀的人，兩兄弟喜歡聘奴才，奴才也就跟著聘ㄧ狗票奴才，所以凡事往上看，上面不決定，不會有人有動作，慢，不是這個產業的特質，而是這家公司決策的模式。

當主子不在時，奴才便假裝自己是主子，拿著雞毛當令箭。明明說幾點之後才輪到白疵會計，他一早就不遮掩的在排隊，為的是先做完可以吃早餐。噁爛得很。

當他們發現你不會成為奴才時，便開始邊緣化，說你對團隊的貢獻度低，殊不知，廠區作業員們對我剛發佈的活動公告，咭咭囃囃的討論不休，這活動讓沉悶幾個月的產線又熱鬧起來。比尾牙抽獎更令人興奮。

產線幾個月前就偷偷的問阿鹹，管理課的活動什麼時候會舉辦？我讓阿鹹冷處理，一直到內部溝通結束後再公告，釣足胃口後讓所有人驚喜。具團隊創意競賽，又能表現自己，完成的作品可以義賣做公義（這點我倒是沒表示意見）。他們以為這些活動都是憑空而來的？我可是花了好多時間在思考，要讓大家樂於參加，又玩得高興，才不會每天都是工作的單調枯燥貧乏的。

阿鹹說明年還要辦跳蚤市場慈善義賣，我要他再想想跟另外二個活動搭配，一年三個活動已經很足夠，太多會耗去產能，活動與活動時間差距太長會冷掉。這些都是我精心策畫，阿鹹把想法具象化後施行。

哪家公司有能力做到？哪個人有這麼多的點子？哪個部門能讓全公司熱情地動起來？

我的課要的是會做事的人才。

奴才主管才會吸引奴才。