十三年了我和他繼續的走著 記錄我和老伴十三年來的過去、現在與未來； 新聞台上的相片都是親手拍的，除了文字外， 也嘗試用影像記錄生活。

902愛的鼓勵 28訂閱站台

無知不是錯的，不自覺無知才會是問題所在。

我不主動挑釁，聽到很多聲音，也知道問題龐雜，把問題挑明了講，也許是ㄧ種方法，可得罪總經理的三個ㄚ鬟（不懂？字太難？奴婢！懂嗎！），把時間搞在養奴才、嚼舌根、鬥爭別部門，這樣的人充斥公司，管理對牠們是無效的，當然怎麼教都不會，大羅神仙也救不了。我又何必多事？

導入帶電的產品，如果還是ㄧ樣不求進步的心態，還是沒辦法扭轉頹勢。

公司只賺一點錢，牠們就可以分幾十萬獎金，那又何必努力？人才不會從奴才華麗變身而來，要培養、要激勵、要讓他們學習如何成為人才。而不是當我問：

「該不會從部門裡找不出人才？」

回答我：

「我不去回答你這個問題。」

因為在牠們本身就是婢，怎有能力辨識哪個部屬是關鍵人才？當然沒有辦法回答我的問題。

而當二號婢新到任的人才，想把問題釐清，不是要幫阿芬說話，牠竟然怒目惡言相向，說：

「你怎麼可以幫她說話？你是她的誰？」

只因為阿芬不會對牠狗腿，牠從來不假辭色的對待不同部門的阿芬，連基本的尊重都談不上。這是怎樣的心態？完全不想知道。我只知道牠這樣，只會把人才趕跑。

第三個ㄚ鬟，我連評論都不想。

難怪幫浦不看好吸血顧X公司來輔導，會以失敗收場，當然，幫浦ㄧ點都看不起這幾個婢s。

做鞋的寶X怎會認為我會想應徵牠們在東南亞的中階主管職位？他們廠做的鞋品牌是我最看不起的，傲慢無知的品牌，領教過了，真不敢領教。