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最不會理財的胡志強 要做最會理財的胡市長
 
胡志強市長笑說自己是理財白癡，連自己存款有多少錢都不知道，但是他卻是帶領台中市賺錢、擺脫負債的市長。

台中是全國財政最穩定的縣市，」台中市長胡志強自信地表示，在市政理財上，胡志強很有心，也很有成就，自從當選台中市長以來，他不斷為台中市找財源，台中市的負債不斷地減少，但是在個人理財上，他卻幾乎不聞不問，連自己賺多少錢、荷包裡有多少財產都不知道，全部都交給太太邵曉鈴去處理。

在胡志強的市長辦公室的牆上，掛著一幅寫著「超高趕北，台中第一」的字畫，對於自己在市長任內的財政表現，胡志強很有信心，他說，「台中市是世界上少見的成功案例。」胡志強形容自己是「不折不扣的重商主義者」。以下，是本刊專訪胡志強的訪問內容：

《理財周刊》問(以下簡稱「問」)：請問您對於理財教育將納入學測的看法如何？

胡志強答(以下簡稱「答」)：我贊成這項作法，我覺得財富不論大小，都一定要有惜福的觀念，要懂得如何管理，否則就不會珍惜。不是說暴殄天物，但我有個感覺，不論多少錢，你不在乎、不管它、不注意它，就是忽略了社會給你的恩賜。沒有，你要思考；有，你也要思考，多了、少了，都要去思考，這是我的想法。

我不是理財專家，我自己不理財的，全都交給太太管。我自己賺多少錢，我自己不知道。但是在市政上，我很會賺錢，台中市在短短8年之間，變成全國財政最穩定的縣市，台中市的財政，在世界上是少見的成功案例。

談市政觀念 市長如店長，政府一定要賺錢

問：請您談談您在台中市財政方面的表現，您自己認為如何？
答：我秉持兩個原則，第一，政府一定要賺錢。賺錢這個字眼定義很寬，以前有兩門學問，一個是公共行政，一個是企業管理，兩者最大的差別是：一個談Profit(利潤)，一個不談Profit。公共行政不談利潤，好像政府從來不需要賺錢。我當市長以後，我徹底推翻這個觀念(一面做出激動的手勢)，政府一定要想賺錢，這Profit不一定是你口袋內能不能賺錢，而是讓你的市民，大家有錢好賺，不然，大家要你做什麼？一個不會幫市民賺錢的政府，就沒有意義了。

所以，我第一個推出「市長如店長，市政靠市場」，市長來了要讓這個市賺錢，幫市民在這裡賺錢；而市政靠市場，市場這個字，不是指超市或傳統市場，是指市場機制，這就代表我的第二個重點。市政觀念一定要考慮市政投資能否賺錢？蓋學校、修橋、打通巷道，不論是什麼，我一定考慮，我的錢投入這個計畫，對當地的經濟有沒有幫助？當然，不能變成一個政府唯利是圖，所以我的市政建設，大概有1/4到3成，是民眾有需要就要進行。例如，有個殯葬場，路太窄、塞車，大家都說要開路，我找錢去開路，想讓民眾便利一點。結果開好路，那附近土地價值就上漲了。所以，大部分的投資要想，對市政的經濟是否有幫助。為市民做事，要對經濟有好處。

談吸引外資 自稱不折不扣的「重商主義者」

又例如，逢甲夜市的隔音牆，在附近有改建的眷村戶，因為夜市攤販太吵，很多人建議要做隔音牆，投資了900萬，結果隔音牆做好，對夜市發展更好，居民生活也更好。我的考量是對市政經濟有沒有效益？

之前我在推動的古根漢美術館，如果做得成的話，台中每年可以吸引100萬名觀光客！麥金錫顧問公司評估，對台中經濟有太大的效益了！可惜做不成，那是可以幫大家賺國際錢的。當年中央答應古根漢補助50億元(預算)的，但怎麼等都不來，古根漢這件事讓外國人想胡志強是負心漢(笑)。

問：您在個人理財及市政財政上，似乎有很大的差異？
答：我自認自己是個人理財的最負面示範，上次有報紙寫我有600萬存款，我自己都不知道。但是講到公共投資和市政建設，以及台中的成就，我就眼睛發光，滔滔不絕。我一直思考如何幫台中市賺錢，我對於吸引投資可說是盡心盡力，像我現在和友達的李焜耀成了好朋友，是因為他遇到的困難，在台中都可以得到解決，很多人對於台中和其他地方比較，感受有很大的不同。我盡力做到Investment Friendly，做到極致，過去8年，大台中地區的投資評估超過500億美元。我對商人極力友善，我可以毫不掩飾地說，我是不折不扣的重商主義者。

談台中願景 縣市合併如結婚，提升競爭力最重要

問：對大台中合併後的願景看法如何？
答：大台中合併之後，會比現在更有優勢，會增加整個大台中的競爭力，增加台灣的競爭力，增加台灣、大中華兩岸的競爭力，也增加台灣的國際競爭力，大家現在講三都、五都，其實就只有這三個字，就是：競爭力。台中縣給台中市的，是台中市現在都沒有的：投資的土地、機場、海港，台中市能給台中縣的：一個都會中心、工業發展的精華地、管理金融的概念、行政效率，我對於台中縣和台中市的合併是深為期盼的。

合併後，大台中人口是香港的3成6，面積是香港的2倍；人口是新加坡的6成5，面積是新加坡的3倍，我們又有機場有海港，5年、10年以後，我們都要能和香港、新加坡競爭。