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2014-2019經濟大懸崖:如何面對有生之年最嚴重的衰退、最深的低谷

延伸閱讀>>>





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歐美股市將在短期內崩跌 65?勢必重創台灣經濟!

中國的泡沫自 2014 年開始破裂,還有可能出現動亂!

黃金價格短期下滑 43?長期重挫 80?

股市、房地產、整體經濟在 2013 年看起來都恢復成長,作者認為其實這是因為政府無止境的振興方案,然而,全球經濟實際上卻一步一步走向 2014 年的「大懸崖」。

「大懸崖」的肇因起於史上最多人口出生的戰後嬰兒潮,現在他們年紀逐漸老去,慢慢退出職場、步入退休,後續世代的人口數急遽減少,不足以維持嬰兒潮造成 的經濟熱度。美國和歐洲正步上日本的後塵——個人消費抵達高峰的年紀在每個國家都不同,美國與歐洲境內最富有的族群已經走到了懸崖邊。後果是引起通貨緊 縮,以及接踵而來的大量失業、資產縮水,歐美股市將在短期內暴跌 65?

新興國家則面臨另一個困境:原物料商品價格下滑。作者研究發現,原物料價格每 30 年出現一次循環,最近一波的高點出現在 2008 年。接下來,原物料價格將一路往下,部分新興國家的經濟因仰賴原物料出口,成長的速度將因此趨緩。

中國是特別值得注意的國家。由於中國透過國家的力量貫徹一胎化政策,因此將面臨非常快速的人口老化問題;同時,中國也會遭受原物料價格下滑的拖累。再加 上長久以來政府的過度建設,以及目前的房地產泡沫,作者斷言中國是最後、也是最大的泡沫,將從 2014 年開始破裂!

深受歐美、中國影響的台灣經濟,對外面臨嚴峻的國際經濟情勢,再加上台灣本身的消費高峰期已經結束,作者特別為台灣讀者撰寫序文,深度剖析我們即將面臨的艱困考驗。

以人口統計資料為主,輔以地緣政治週期、原物料商品週期、科技週期等方法相互參照,作者提出警告,我們有生以來最嚴重的衰退將發生在 2014 上半年,不僅就近在我們眼前,更將持續至 2019 年!面對下一波大規模的景氣衰退,投資人該如何保護自己的資產?企業該如何在困境中找到出路?本書中都有明確的指引。

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吳惠林中華經濟研究院研究員

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商品訊息簡述:



第七章中國是最大、最後的泡沫

我們要看看幾十年來中國經濟成長的現實。首先,中國經濟成長和所有其他已開發國家不同,不是靠消費者的所得和支出助長,反而是大致靠著政府的推動。如圖10-2所示,消費者或個人消費占GDP的比率,從1986年的將近70?降到2009年的35?

圖10-3顯示政府、出口和消費者支出的變化。巨幅的波動代表政府投資從26?為56?淨出口從16?為8?消費者支出從58?為36?根本沒有你可以稱之為健全的跡象,政府簡直是接管了整個經濟,主導經濟成長。

新興市場國家政府起初參與較多,是很自然的現象,就像父母撫養子女一樣,政府必須在基礎建設上投資,以便加強都市化,這樣做是促成所得成長、生產力提高與消費者需求增加的最有力因素,但是消費者需求排在最後面。

因此,想助長消費者所得與需求成長,鎖定出口產業、協助促進都市化與就業成長,也非常重要。因此,幾十年來,東亞和東南亞新興市場國家普遍支持若干出口產業,其實是相當自然的事情。

這是大約過去10年以來,中國政府投資和淨出口逐漸推動中國經濟成長的原因,但是為什麼消費者的需求沒有像應有的情況一樣增加,甚至反而徘徊不前呢?噢......這是由上而下管制的共黨政府(我喜歡稱之為「黑手黨」政府)貪腐的長尾巴。但是我們討論這件事前,應該先看看圖10-4。

在這張圖裡,你可以看出中國政府推動的投資熱潮遭到比較多的誇大,延續期間遠比日本、南韓和德國出口導向的擴張時期長多了。圖10-5的顯示很清楚,中國的投資熱潮成長強度大約是舊有新興市場國家的兩倍,延續時間也是兩倍。

東南亞國家和南韓最後一波的投資激增,在1997至1998年的重大金融危機和貨幣貶值期間劃下句點,危機卻斷斷續續持續到2002年下半年才結束。

有一件事我再三強調也不為過......就是到了某一個時點,任何泡沫或重大擴張都會升到巔峰,然後開始萎縮,這樣會刺激新的創新,會再度推動成長,在下一代進入支出循環時,更是如此。



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數字令許多人迷惘,完全以數字呈現的成本數據,更讓多數人望而生畏。本書特別打破成本統計複雜難懂的藩籬,將企業中和成本相關的營運事項,拆解為許多基本單元,它們像樂高積木,可依個別使用者的需要,拼湊出各種組合,藉由這種成本統計的模式,讓非財會領域的管理者和員工也能輕易地進入成本的範疇。

作者簡介

施耀祖

1951年出生,清華大學動力機械研究所畢業,政治大學企業管理研究所企業家班第四屆畢業,曾任職於中山科學研究院、美商太嵩公司、羽田汽車等企業,從事研發、生產、售後服務等職務,之後轉任基泰建設、大霸電子、志品科技、正峰工業、復盛公司任高階管理職。專精於各領域之管理實務,相關著作均為三十年來實務累積之寶貴經驗與心得。



商品訊息簡述:



【如果不計成本,世間沒有做不到的事】

因為成本的考量,讓很多的人裹足不前,讓很多的事不得不改弦更張,看似不起眼的成本,無形中卻主宰了全部的人和事。

大部分的人從生活經驗中體認到成本的意義。

相同的東西售價如果不同,幾乎所有的人都會選擇價錢較低的購買。因為效益不變如果花費的成本較低,那麼在你有限的收入中,就可以留下更多的錢,獲得更大的效益和滿足。絕大部分正為生存而忙碌不堪的人,經常性的收入總是捉襟見肘,實質擁有的財富也屈指可數,在開源並不容易的情況下,如果要發揮既有錢財的最大功效,挑選成本較低但功效不變的事,顯然是個人能力掌控範圍內最容易做到的事。挑選於是成為日常生活最常有的行為,幾乎演變成一種本能反應。

很多時候,付出的費用受到定額的約束,個人並沒有太多彈性調整的空間,這個時候你很自然地會轉而選擇能獲得較大效益的事。在標示固定售價堆積如山的水果攤,總會見到婆婆媽媽們各憑本事,挑選個頭碩大、外觀美麗的水果放在購物籃中。這是成本概念另一種形式的顯現。

如果你財力雄厚,而且不在乎花錢,親自挑選就不再那麼重要。那些昂貴的物品都經過專業人士精挑細選,他們在特殊領域的專業能力遠非一般人可及。相信他們可能就是花大錢的人唯一要做的事,代價當然是所費不貲。

中國有句俗諺:﹁有錢能使鬼推磨﹂。看似戲謔之詞,卻傳神地道出錢財橫跨陰陽兩界,妙用無窮的超大能耐。相對的呈現一個不易否定的認知:如果不計成本,那麼沒有做不到的事。但是現實生活中這樣的狀況鮮少發生,因為世事無常,萬貫家財敗光者舉目皆是。

成本的考量,使一件事情的執行難度因此而驟增,企業就在解決這些難度的技巧上分出高下。有本事以較低的成本做完一件事或製造出產品,利潤歸其所有。花費成本較高的,就得藉創新和差異,從高附加價值中獲利。如果兩者均非,淘汰是唯一的結果。

在一個自由化程度高,幾乎是完全競爭的社會,差異化產品或服務的塑造和維持並不是件容易的事。它經常在極短時間內,被競爭對手刻意的模仿或迎頭趕上,而淪為一般性的共同商品,墜入售價和成本砍殺的大混池中。因此企業對成本認知的敏感和控管技巧的探討和精進,在無可規避之下,只有持續的勇於面對。

【電子郵件的成本】

藉充分溝通之名,和頻繁的會議有異曲同工的是幾近氾濫的電子郵件。拜網際網路和資訊科技快速發展之便,一封電子郵件只要一個按鍵,幾乎不需要額外的支出,就可以傳送給無數的人。因為它不像傳統的紙本郵件,需要人工謄寫、複印、開立信封、黏貼郵票、投入信箱或特地跑一趟郵局,既費錢又費時。電子郵件的收訊對象因此在未刻意篩選之下,幾無節制。方便的社群設定,使每一位在辦公室的工作人員,一日內湧進數十封或百封的電子郵件是稀鬆平常的事。

閱讀一封普通的電子郵件,假設是兩分鐘,每天五十封就花掉你上班時間的一百分鐘。如果其中有八成和你經辦的事務沒有直接的關係,知與不知道這個訊息沒有兩樣,那麼花費一到一點五個小時閱讀電子郵件的時間就浪費掉了。其浪費的成本,和花費一到一點五個小時參加沒有任何具體結論的會議,或一場目的和獲利之間沒有明顯關連的會議的成本:費用(C)加上機會成本,是一樣的。每一個人每天都重複相同的浪費行為,耗費的成本令人咋舌,許多的損失就這麼隱身在習以為常的作為中而不自知。甚至企業內的各階主管起帶頭的作用,下屬群起效尤。



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