獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人
經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了
出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴
像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 巴東馬林飯店 - 芭東
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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住宿
大力推薦
商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 60 間禁煙客房
- 鄰近海灘
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 室外游泳池
- 供應早餐
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
闔家歡樂
- 兒童游泳池
- 折疊床/加床 (付費)
- 冰箱
- 免費盥洗用品
- 陽台
- 每日客房清潔服務
鄰近景點
- 芭東海灘 (1.8 公里)
- 班各拉夜街 (1.7 公里)
- 賽門卡巴萊 (0.5 公里)
- Banana Walk (1.4 公里)
- 江西冷購物中心 (1.5 公里)
商品訊息簡述:
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新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。
攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。
鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。
一：公司多，築法律防火牆維京群島即設有137家公司鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。
二：平台多，集結各路好漢多數百分百投資，利潤仍能回饋《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。
三：現金多，財務操作更靈活隨時能出手投資、隨時能洽談併購鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。
四：數字多，專家也難看透
龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。
鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）
（中央社記者管瑞平苗栗縣11日電）苗栗元宵（火旁）龍活動今晚進入最高潮，在河濱公園舉辦（火旁）龍之夜，現場炮陣火力全發、驚險刺激，搭配五彩聲光效果，更宛如神龍穿梭於雲霧之間，氣勢磅礡。
連續舉辦第19年的苗栗（火旁）龍，是客家庄的傳統習俗，晚間由苗栗縣長徐耀昌、客委會副主委楊長鎮、苗栗市長邱炳坤及前苗栗縣長劉政鴻等人，為（火旁）龍之夜揭開序幕。
由苗栗市各社團、公司行號和大專院校所組網路訂飯店網站成的9條龍隊輪番上陣，在河濱公園分為3個場地，1次3條龍隊同時進行（火旁）龍，現場擠滿數千名民眾，看到上萬串的鞭炮不斷地丟向龍隊，直呼真是「刺激」。
楊長鎮表示，客委會將（火旁）龍列為客庄12大節慶，也是台灣4大元宵活動之一，今年在苗栗市玉清路上看到有小朋友也在舞著一條小尾的龍，不但可愛又有趣，也可發現原本已經逐漸失落的客家迎龍文化，經過十多年努力，逐漸在苗栗生根。
邱炳坤指出，今年是第19屆苗栗（火旁）龍，很多當年舞龍的年輕人，都可以帶著孩子來看（火旁）龍，感謝在場的龍主能夠帶領龍隊，為傳承客家文化而努力，並表示明年第20屆（火旁）龍活動更將擴大舉辦。
苗栗（火旁）龍鞭炮放得越多，象徵來年運勢越旺，因此許多商家都自行買鞭炮，以包龍的方式「轟炸」舞龍。苗栗市公所指出，（火旁）龍之夜可說是「包龍最大場」，也讓苗栗市整晚鞭炮聲不絕於耳，宛如不夜城。1060211
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