博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>為什麼我這麼努力，主管還是不滿意？：優秀員工用對方法，平凡員工搞錯方向
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「我天天加班苦幹，主管卻嫌我沒效率？」
「顧客、上司的要求我盡力照單全收，卻被說我不懂輕重緩急？ 」
「我一切按照規定辦理，為何罵我不懂變通？」
我這麼努力，為什麼主管還是不滿意？
新田龍說：因為大部分人所認知的做事思維，都搞錯方向了。
作者新田龍被日本入口網站兩度票選為日本第一職涯顧問，在訪談超過兩萬名以上員工後發覺，能為公司帶來極大貢獻的一流人才與平凡員工的差異，不在能力與證照，而在工作方法：
做事：找對方法，而非苦幹－－
你追求的是「早點」做完工作、還是「快點」做完？平凡員工想快點做完，但優秀員工是提早開始，優秀的人懂得「決定順序」、「進度超前」、「事先確認」。
平凡員工抱定「天道酬勤」的想法，以為認真勤勞必有好結果，卻總是達不到業績目標。傑出員工則思考「S.M.A.R.T.」這5件事，不弄錯方向、事半功倍。
心態：模擬自己主管的立場－－
優秀員工知道「主管認為」，平凡員工老想「我覺得」－－「不知道但不敢問」、「不懂，但還是說我懂了」，然後悶著頭做事－－有這種症狀的人，快清醒！想獲得肯定，必須符合主管認為的努力才行，畢竟你的考績是主管和公司決定。
溝通：光憑感覺良好還不夠－－
平凡員工處處討好別人，雖然他們沒被人討厭，但也沒人（主管）記得；優秀員工不怕被討厭，以不輸人的態勢鑽研強項，工作中不輕易妥協，對品質要求高，主管容易留下深刻印象。
平凡員工對顧客要求照單全收，卻讓公司的投入與回收不成比例；優秀人才否定不合理要求，引導對方察覺真正的問題，從中創造新價值。
工作觀：一個人說過的話，會流露出這個人在職場能否出類拔萃
．「這根本不是我該做的事！」－－這不是在設定專業，而是對工作挑三揀四。
．「接下來我該做些什麼？」－－你該說的是「接著我打算這麼做，您覺得呢？」
．人才一邊想一邊做，蠢才說：「我一直有在想……。」
．你是把工作學的用在生活上，還是下班後不談工作？
．你會扮黑臉提出要求，還是比較想和同事做朋友？
本書從自省、做事、態度、做人等七個方面，提出數十個重要的工作方法，讓你從此不再因為搞錯方向而窮忙瞎忙，成為工作輕鬆、主管卻最常拔擢的人才。
作者簡介
新田龍
維貝塔（Viebeata）股份有限公司代表董事、職涯教育規劃師、黑心企業分析師。
早稻田大學畢業後，擔任過上市公司企畫、營業主管、分析師，以及在人事部門負責人員面試的工作。
目前為大學、高中及行政機關，進行職涯教育、就業協助方案的規畫工作。不僅在企業研習活動中擔任講師，教授「初次見面的溝通技巧」、「建立人脈架構」等課程，也在電視等媒體上擔任評論家，並從事演講與寫作活動。
在民間企業與公家機構的人才教育諮詢、進修課程等方面，非常活躍。著作有《一張價值千萬的名片》（大是文化）、《選對企業讓人生不留白的祕訣》、《自我介紹的鐵則》等。
維貝塔官方網址：viebeata.com
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾擔任台灣戲曲學院日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。
譯作有《世界遺產的歷史真相》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《寫封與工作無關的信，給部屬》、《真高興我有了點年紀》、《成功，你只要「多做一點什麼」》、《別教貓坐下》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《老闆要的是：你對未知的處理能力》、《到別人的地盤當老大》等，以上皆為大是文化出版。
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商品訊息簡述:
02人才不怕做雜事，庸才說：「這不是我該做的事。」
當我還沒有成為一流的工作者時，對於雜務和例行公事總是草率應付。當時，我以為這麼做「很有效率」或是「抓到竅門」。但現在回想起來，才知道原來自己完全搞不清楚狀況。
影印資料、打電話催促會議要用的資料、統計分店的銷售數字等，每當我接到這些工作時，就會在心中咕噥「這不是我該做的事」或「我應該做些更有挑戰性的工作才對。」
現在回想起來，才驚覺自己陷入了一種惡性循環：不斷重複「不想做」→「提不起勁」→「隨便做」→「做錯」→「挨罵」→「更提不起勁」的模式。當一個人提不起勁做事，就會犯下誇張的錯誤，招致各種難以想像的失敗。
如果你一直表現出提不起勁的樣子，就會被當作能力差的人，無法從同樣的工作內容中脫身。相反的，看重每一件工作的人，擁有的機會也愈多，慢慢成為一位優秀的員工。
自從我發現這個道理後，改變對雜事和例行公事的態度。哪些工作屬於雞毛蒜皮，多半是出自我個人的判斷，對公司而言，每一件事情都是重要的工作。既然是重要的業務，大家會偷懶亂做還是慎重處理呢？再從旁觀者的角度來想，你會把重要的任務交給哪一種人？我想答案應該很明顯。
如何成為優秀員工：
從瑣碎的雜事中，掌握到工作的本質，你會更快從同樣的工作內容中脫身。
06菁英不受限於專才，小兵希望變成專才
我的工作狀況是業績方面不行，所以加強在其他方面的專業性，但最後仍毫無退路以失敗收場；相對的，有些人以為只要業績好就好，其他方面不行也沒關係，我見過很多有這種想法的人，他們大多覺得「除了業務工作以外，其他事都應該交給他人」、「我比任何人都了解這項商品，但其他事情一概不知」、「自己默默完成工作，不必和人接觸」等，這些人屬於「工匠型」的人。
因此，他們逐漸身陷一種「跳脫這個環境，就喪失優勢」的狀態。一旦發生人事異動、換上司或工作，這些本來具有優勢的人，會在一瞬間變得毫無價值。換句話說，之前他們費心培養的專業技術，反而成為他的風險。
想要在未來的職場存活下去，光靠一技之長還不夠，最重要的是要擁有企業雇主的眼光。這並非要大家當老闆，或是馬上開一家公司，而是必須具備「當事者的意識」。
舉例來說，請先試想一個問題：「假設我是老闆，我會僱用像自己一樣的員工嗎？」若你用自我角度思考，可能會跑出：「我的專業可貢獻給這家公司，當然要用我！」的答案，但用老闆的眼光重新審視，答案則會變成：「這個人有專長，確實比業績平平的一般員工，要來得強一點。」
大家一定要成為讓雇主產生「無論如何，我要把他留在我們公司，讓他有大展身手的機會」這樣想法的人。唯有這樣才稱得上是擁有當事者意識的人才，不再只是一位庸庸碌碌的員工、領導者或經理人。
如何成為優秀員工：
用當事者意識來思考，具備良好的團隊合作精神。
為什麼我這麼努力，主管還是不滿意？：優秀員工用對方法，平凡員工搞錯方向商品網址:
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腳臭剋星全襪100?臭通紗，超強除臭吸汗力、透氣乾爽。結合竹炭與奈米科技的優質機能纖維，是將孟宗竹經過1000度C高溫炭化後，運用奈米技術，將竹炭粉末完全地融合於纖維之中，再配合纖維本身的特殊結構，可完全發揮竹炭本身除臭功能的特性，並產生人體所需負離子與阻絕電磁波，達到健康穿襪的舒適。
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旗魚鬆而遠近馳名，由於口味、手藝傳統道地，貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下，於台中縣大裡工業區購置土地，興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房，全面提升產品品質、增加產量，並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。
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