2006/02/16 19:38:04
今夜
思索 人民要什麼樣的政治人物?
思索 台灣未來該怎麼走?
思索 人生的意義
思索 人的存在價值
思索 愛與永恆
想著長輩們素樸勤懇的腳歩 慚愧
今夜不想說話
請原諒
請讓我 今夜靜靜默想無私的你
他們的報導 其實是我們共有的感激與尊敬
----------------
2006.02.16 中國時報
中國時報記者 江睿智
「三個月後，台灣將陷入一片黑暗。」這是民國三十五年初，在台灣電力株式會社服務的三千名日本技術員工將遣送回日本時，留下這句帶著鄙視的預言。日本人說：「台灣兩年內都不會有電。」當時年僅三十三歲的孫運璿，因為不服輸，帶領台電一批工程師及年輕的學生，上山下海，在五個月內復電八○％，給台灣帶來了光明。
日本戰敗後的民國三十四年十二月中旬，孫運璿奉命踏上台灣土地，準備接收台灣電力株式會社。從小不知道自己生日的孫運璿，便把他踏上台灣土地這天，訂作他的生日，從此結下他與台灣的不解之緣。
全省復電 化腐朽為神奇
孫運璿接收的台電，鐵架東倒西歪，幾萬條電線纏在地上，電廠面目全非，沒有多少可用設備，零件更是缺乏。台電工程師根本不夠用，孫運璿生心一計，找上台南工專及台北工專的校長商量：「情況危急，你們三、四年級的學生跟我到台電，書別讀了，我供吃住，還領薪水。」
校長們派出三、四百個學生給台電，從此全台都看得到台電工程師領著理平頭的學生，搶修輸電線，白天到黑夜。就是憑著一股勁，五個月後，全省復電八成，讓日本人刮目相看。
有感於電力開發需要長時間，孫運璿當時首開經建計畫先鋒，預估未來用電，著手規畫電力計畫。這也是台電至今延用的電力開發五年、十年計畫。
台電前董事長席時濟說，在沒有錢的年代，孫運璿積極進行電力開發，從小水力開始，然後火力。民國五○年代，他就開始了解核能。他接收台電時，全台只發三萬瓩電，但到了民國五十三年時，全台裝置容量達到一百萬瓩。當時孫運璿大舉投入電力建設，還遭到當時立委劈頭痛罵：「你不想反攻大陸？」
身先士卒 心繫人民需求
值得一提的是，民國四十一年台電調查發現，台灣仍有一百萬住民沒有電可用。他說，「在青海、甘肅建電廠，看到老百姓對電力的渴望，我永遠忘不了，所謂的民主，不僅是形式，而是真正讓老百姓得到平等、均富。台電應領頭做起，要讓每個老百姓都能享受電力。」他堅持「縱使賠本，也要做」。
從台電機電處長做起，總工程師、協理、到總經理，長達二十年，孫運璿跑遍全國。即便是遠在天涯海角第一線台電員工，都見過他的身影。
而後儘管孫運璿入閣，最懷念的還是他在台電二十年的日子。席時濟說，他最喜歡人家稱他為「孫老總」。
民國五十六年十一月底，當時孫運璿已辭去奈及利亞電力公司總經理，在經合會當顧問，人在希臘雅典參與聯合國會議，當時行政院長嚴家淦讓人遞張字條給孫運璿，告知總統（老蔣）已命他為交通部長。
經濟掌舵 力挽孤立頹勢
孫運璿交通部長任內雖只有一年八個月，他提出了「村村有道路」政策，奠定了台灣城鄉發展。而隨著台灣經濟成長，行政院開始十大建設，而其中包括北迴鐵路、中正機場、台中港、蘇澳港、鐵路電氣化、南北高速公路等六項計畫，便是由孫運璿來籌畫。
民國五十八年六月，年僅四十九歲的經濟部長陶聲洋辭世，孫運璿又以「黑馬」之姿，接掌經濟部長，成為史上任期最長的經濟部長。
民國六十年，我國貿易首度出現順差，雖只有幾百萬美元，但台灣人民第一次感覺到可以自立。但是好景不常，六十年十月，台灣被迫退出聯合國。接下來就是，不到一年，中日斷交，很多國家搶著與中共建交，台灣在國際上孤立無援的年代。
迎面而來的外交頹勢，資金外移。在那關鍵時刻，經長的責任重大，孫運璿在自己的日記寫下：「此乃國家存亡關鍵之所在，我如失敗，將成為國家民族千古罪人！」
高瞻遠矚 安度石油危機
為穩住我國出口，使我對外貿不受外交關係斷絕影響，孫運璿爭取擴大駐外使館裡經濟組名額，在已斷交的國家設商務代表，訂定民間貿易協定，放寬商務人員出國辦法。孫運璿所採行措施，可謂務實外交的濫觴。
緊接著而來，民國六十二年底的全球石油危機，三個月間石油價格上漲四倍，對台灣經濟造成嚴重打擊。
台灣可能買不到石油。為鞏固油源，孫運璿在六十二年十月底，排除眾議，抱著非成功不可的信念，親訪沙烏地阿拉伯。最後以農業、電力合作計畫，打動沙國，沙國同意台灣不在禁運之列。而孫運璿此行也開啟了，台灣與沙國的往來。
在國內，孫運璿還有另一個挑戰。石油飆升，國內物價飛漲，搶購囤積成熱潮，年長的人都有記憶，當時雜貨店的衛生紙也一掃而空。
六十三年初的農曆年關前，行政院長蔣經國率領財經內閣商議解決方案。後來孫運璿提出「油、電價及公用事業一次漲足方案」，一次上漲五○％，以下猛藥方式，消除各界預期心理，隨後物價才穩定下跌。
引進晶片 促成科技轉型
而這位「工程師」經濟部長也關切經濟升級與科技發展。孫運璿因訪問南韓，看到南韓科技發展成就係肇因於南韓科技研究院，用高薪聘請留美學人返國投入研發，他很焦慮，「我們如果再不做，就來不及了。」他著手規畫成立工研院。
接下來，孫運璿要工研院做出積體電路，這在當時沒有幾個國家做得出來。不理會外界自不量力的批評與疑慮，孫運璿決定投資四億元，結合旅美學人的力量，自美國引進積體電路。
當時電子研究中心主任胡定華帶領三十幾個工程師，拚命地學。胡定華回憶，孫運璿來看他們時激勵他們：「你們儘管做，外間批評我來頂。」
這項計畫從六十三年開始，到六十六年做出積體電路，這項技術後來移轉給從電子所人員出去組成的聯華電子。這枚小小晶片，更將台灣產業帶入新紀元，改變了台灣。
孫運璿擔任行政院長時，基於產業需求，派年輕工程師赴美ＲＣＡ電子深造，奠定台灣今日ＩＣ產業發展的基礎
2006.02.16 中國時報
徐立德：孫展現用人唯才的度量
郭淑敏/台北報導
現任孫運璿文教基金會董事長徐立德談起已故的總統府資政孫運璿，眼神中充滿著對老長官諸多感念。徐立德說，他與孫運璿相識四十五年，孫運璿不只是他的長官，還是改變他一生公務員生涯的重要人物。因為孫運璿的關係，徐立德才會從人事領域轉往財經方面發展。
民國六十三年蔣經國在行政院成立財經小組，由央行總裁俞國華、經濟部長孫運璿、財政部長李國鼎、主計長周宏濤和行政院秘書長費驊組成。徐立德回憶，當時李國鼎與孫運璿常因不同的財經理念有所辯論。有一次，兩人爭論不休，只見孫站起來走出會議室，徐立德趕緊跟出去，孫運璿摀住肚子說他胃痛，要吃藥，吃完後又回去開會。李、孫兩人個性剛毅，但是聽他們兩人論辯財經政策，對徐立德而言，也是一種愉快的學習。
李國鼎後來因為心肌梗塞，六十四年時從財政部長轉任政務委員。徐立德透露，以李國鼎的歷練，當時政壇也盛傳李應該也是閣揆的可能人選。民國六十七年孫運璿接任行政院長後，曾登門拜訪李國鼎，希望李能再出任經濟部長，但李夫人因顧及李國鼎的身體健康，予以婉拒。
徐立德回憶這段往事，說明孫運璿用人唯才的度量與胸襟。大家都認為孫是財經專家，但是依他近身觀察，孫運璿充分發揮工程師的細緻，調和鼎鼐，讓大家各司其職，進而帶領台灣闖過一次又一次的外交與經濟危機，這才是孫運璿最為人佩服之處。
經國先生雖是強人領袖，但是徐立德說，蔣對於孫運璿十分禮遇。蔣經國當院長時，孫運璿因心臟病赴美治療，回國時蔣經國親自到機場接他。等到他任命孫任閣揆時，蔣還指示幫孫建造院長官邸，更為了體貼孫運璿有心臟病，這座二層樓的官邸還設有電梯。中風後的孫運璿就一直住在這裡。蔣、孫兩人是惺惺相惜。
二十幾年來，孫運璿與病魔奮鬥的堅毅個性，讓徐立德感動，他認為那是常人做不到的。他說，每次去看孫，他都會穿戴整齊的在家門口迎接，走時也要親自送客，即使今天去看他的是一個年輕晚輩，孫運璿也堅持這些禮節。徐立德說，現在那裡找得到如此謙沖的人呢？
晚年的孫運璿心念國民黨，談到國家大事，還會憂心落淚。所以每當國民黨有重要活動時，孫運璿都會出席，甚至向國旗鞠躬時，孫運璿都堅持站起來，他堅強的意志力，令不少國民黨人士動容。
孫運璿令人緬懷，還包括他的清廉。他到辭世以前，還住在政府的簡樸宿舍，總統府聘他當資政，除名器之外，更重要的是給家無恆產的老夫婦保障基本生活，可以有餘力請看護、付醫藥費。回首他在台灣推動建設的年代，相信絕不缺乏致富機會，但他並沒多為自己做些什麼。
即使孫運璿當了行政院長，他喜歡的美食，既非五星級飯店的魚翅、鮑魚，而是基隆小店的蔥油餅配餛飩湯，一吃就是廿多年。他的儉樸，跟時下政治人物奢華成風，官員幾乎個個是小豪門，實有如天壤之別。
2006.02.16 中國時報
一介不取 從政典範
江睿智/人物特寫
孫運璿這位在風雨中掌舵，為台灣經濟奠基的領導人，內心永遠以工程師自居。一生清貧廉潔，公正無私，這位山東大漢跨越省籍界線，建立了一種政治典範：不耍權術與詭詐，仍能在歷史上作出貢獻。
這個創造台灣經濟奇蹟的人，為很多人創造財富，但他永遠只有一份公職收入，從台電到行政院，不收禮、不拿回扣的原則從不改變。「他所有特支費，都有一本清楚的帳，剩下的全都退回給政府。」當年和孫運璿同為電力接收委員的朱善增說。
剛到台灣時，家中親戚十五、六人都來投靠他，他台電一份薪水不夠用，靠夫人俞蕙萱典當首飾；再不夠，就向公司預支薪水。當時行政院長陳誠知道他的難處，指示要給孫運璿加薪，但孫運璿拒絕了，他說：「有很多人比我更苦，我加薪，怎麼對得起他們？」
即便生活拮据，孫運璿身負百億電力投資計畫，永遠清廉自持。台電向西屋購買設備，西屋提供折扣，他移作公司訓練費用，派遣工程師赴美受訓。
孫家不收禮，很多台電老員工都聽過這個故事。有一次台電部屬們送了兩隻母雞做為孫運璿夫妻添女兒的賀禮，孫運璿正巧不在家，孫運璿的母親及夫人都不敢收，跟員工拉拉扯扯之間，一隻母雞竟下了蛋來。最後採取折衷方案：孫家收下那顆蛋。
老病後的孫運璿，一樣清廉樸實。孫運璿最愛吃家鄉的酸菜白肉火鍋，位在台北市和平東路的台電勵進餐廳老闆，逢年過節，總會送火鍋去孫家。但孫運璿不願接受饋贈，每次都要付錢，老闆當然不肯收，兩造僵持不下，孫運璿就會要自己的子女買水果回贈。
孫運璿病後，出版社為他出自傳，孫運璿將全部版費捐給榮總，一介不取，回報照顧他的榮總醫院。在監察院財產資料中，他名下毫無資產，只有退休存款總額約八百萬元新台幣，加上當年他到奈及利亞電力公司時存下來的美金。無房屋土地，沒有股票證券，他以身作則告訴世人，真正的清廉是什麼。
「做政務官不是討好人民」 台灣的下一步 施政唯一思考
江睿智/特稿
前行政院長孫運璿辭世，這位被喻為「風雨中的舵手」的長者，令人欽佩與懷念，不僅在於他為台灣經濟奠定基礎，更因為他是個著眼台灣未來，務實地長期規畫，並具有負責任的執行力。他告訴後人，什麼才是政務官擔當，什麼才是以民為先的內閣。
孫運璿對國家有強烈使命感，對於各項挑戰及難題，總是發揮工程師性格及思考，設定目標，務實地認清初始及限制條件，然後一步一步朝目標邁進。
蕭萬長也以孫運璿為典範。他要接任行政院長前，曾親訪孫運璿請益。孫運璿當面告訴他，做一個政務官，不是討好人民，而是要去思考，什麼才是對人民好的，然後要盡力溝通，要去說服人民，政府要溝通、要說服人民。
孫運璿推動的許多事，包括電源開發、規畫中正機場、鐵路電氣化，設立工研院、在石油危機抑制通膨等，在當時都是極具爭議，也曾引發反彈。但他著眼台灣長期發展，百姓的長遠福祉，堅持到底。甚至最早要引進半導體，都還得費盡力氣「獨排眾議」。如今，他的遠見讓台灣在世界發光發熱。
當時的他，也不全然清楚台灣未來發展會如何，他只知道十年後、二十年後的台灣需要什麼，因此，儘管反彈很大，台灣基礎建設就是鋪了。
做一個執政內閣，做一個政務官，他最重大的責任，就是要思考台灣的下階段，設定目標及步驟，負責任地執行，帶領台灣邁進，這是個未來政府。或許時代變遷，政治條件不同，但這基本上是孫運璿那時代政務官展現出來的氣魄。
他的思考，從來是「台灣的下一步」，而非自己「官場的下一步」。他從來沒有忘記，政府的存在是為了人民。孫運璿動念要在中南部設工業園區，很簡單，只因為有一次他到雲林，在車站看到一對老夫婦和年輕的女兒抱頭痛哭，原來是要送女兒北上做工。「誰無子女？我一直記得那對白髮夫婦。」就是這一幕，讓他決定不要再讓農村子弟永遠只能選擇離鄉背井。
他出任行政院長後，有一次在僑光堂舉行鄉鎮市長會議。這是政府第一次舉行這樣的會議，當時的茄定鄉長楊金治說到家鄉年年海水倒灌，人民損失慘重。孫運璿竟痛哭失聲，他說，他覺得對不起那裡的人民，「人民受得苦，政府竟然不知道。」他常講，「政府不怕問題多，就怕不知道問題在那。」
走過風雨歲月，台灣經濟起飛之後的內閣，卻轉型成為強調公關、危機處理的內閣，著眼的都是當代問題，是個現在進行式的政府。到現在情況更慘，台灣迷航了，變成是比報紙還落後的內閣，總是看到報紙報導後，才看到問題，有時候還不承認問題，著眼於選舉，只會善後，成為有未來的過去式政府。對比之下，就能深刻體會，為什麼孫運璿令人懷念。
文章定位：
