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2005-10-11 14:42:48| 人氣466| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

想說就要早說...

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前二天晚上快12點了...
接到1通電話....
阿麟打來的...
阿麟是從營業單位被外派到控股公司去的人...派去快2年了...
電話裡語氣不善...
開口就問說想調回來找誰說???
聽這句話就知道這小子喝多了....
這檔事怎麼找我問勒??...我要知道才見鬼了....我是行銷單位的啊!!!
結果也只能在電話裡安慰他一番...
希望等隔天酒醒了再想清楚...
才能找到最好的解決方法...

掛掉電話後...心情有點沉重...
當初公司基於業務擴展的角度...另外跟其他股東合資成立了1家控股公司...
該公司負責業務面的單位由公司內部指派員工過去擔任....
原本外派過去算是肥缺...
可學新的東西...又不受本單位主管管轄...年資照算...薪資也跟著公司走...
這可是大家都眼紅的美差事....
所以....剛開始要派人去時....
老闆還特別說...這是讓大家都有成長機會...大家輪流...1次半年...
通通不要搶....才即時平息可能引起的風波....

第1位過去的開國元老....去從零開始建立...
辛苦了1陣子...當然也學了些東西(開公司要準備的事宜....)...
6個月到了...大主管剛好缺小主管(原本這位老兄就是小主管啦)...
跟大老闆報備...就把人調回來了...
很榮幸的...第2個人輪到小弟我...
去那邊上班....表面上看起來不錯...掛個經理頭銜四處亂晃...
實際上卻是....
開會時跟母公司有夠難協調...
雖然每個案子對公司都有利...但是跟協調單位就是談不攏...
當然啦...負責單位可以負責到被另外成立的公司找出對公司更有利的方式...
原負責人都在幹啥??這要讓大老闆知道還得了...
所以...怎麼協調都不對...被刁難是家常便飯...
搞到最後新公司總經理只好在股東大會上直接提案...硬是闖關..
闖久了是除了大老闆外母公司所有相關人員都不爽...
然後是更難溝通....

這還不打緊...
等小弟我上任快5個月時...
居然說要把控股公司財務獨立...
所有原本附屬母公司的外派人員當成從母公司離職到新公司上班...
薪資、福利以新公司為準...沒有遣散費..因為母公司會繼續算年資...
哇勒....唬爛...
勞健保都脫離原公司了...隨便說說年資照舊計算又不能當飯吃....
看看2個公司間的問題...再判斷1下未來發展...
找個機會就跟我們家胖子協理靠么了...
所以第10個月終於調回來囉....
有沒有發現.....第2個人就超過原來老闆說的6個月了啦....

之後陸續過去的人沒超過1年絕對回不來...
而且如果不說...決不主動提起...
這根本是老闆不想玩...又不想跟股東鬧僵...就這麼撐著...
員工變成犧牲品.....

阿麟調過去滿1年時有跑來問我這個倖存者...
當時就明白告訴他...
想回來就趕快說....
可是阿麟感覺外放還不錯...所以又拖了下來...
現在可好...情勢越來越不好...
加上原本調阿麟過去的主管也調職了...
新的主管搞不好連阿麟是誰都不知道...
難怪阿麟要喝悶酒了....

唉~~~~~
這就是說...
想說的事一定要趕快早說...
晚說了...
倒楣的還是自己.....

我要檢舉
台長： 只敢背後嗆聲

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