電郵傳來這樣一篇有關書店的文章，店員們莫不覺得驚訝......無論是在小書店工作的心態，抑或是小書店的經營方式，文中描寫的書店就是阿麥書房在台的兩生花。雖然兩店也沒有Irene Jacob「悠閒地坐在櫃台前」，但是店員們對愛書的心，都是一樣如此的美艷。
相似一：「迫不及待想推薦出來的好書，放在最頂端，最顯眼的位置」
當你踏進阿麥書房，看看卡爾維諾的書放在哪便知道了。
相似二：「工作的其他部份就是幫忙踏進門來的客人，給他們最甜美的笑容」
阿麥書房堅持不大聲叫「歡迎光臨」，只給進門的客人最甜美的笑容，根本就是一個反高潮。
相似三：「......而是完全發揮書店的影響力，來推薦自己覺得很棒的書籍」
阿麥書房從未告訴你什麼書是什麼排行榜的第幾位，也就是本店設有「文學指導」店員C的原來意思吧。
相似四：「員工只有四個人」
阿麥書房有兩個全職店員四個半職店員，加起來便是四個人了，對嗎？
相似五：「像我家隔壁的租書店老闆娘...」
我們隔壁的不就是一間租書店，租書店不就是有位老闆娘嗎？
相似六：「我們這種小書店來說，進貨折扣又沒有連鎖書店低，但賣書的價錢卻不能相差太多，實在是沒什麼賺頭」
看到這一點，書店兩生花簡直是恍如隔世，兩店店員圍圈抱頭痛哭！
〔在台灣的朋友如果知道黃湘如工作的是那一間小書店，千萬要電郵info@mackiestudy.com告知我們！〕
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關於自己
文/黃湘如(輯自博客來網站)
1.勞力密集的文化工業
說到我的工作，聽起來絕對是個悠閒又高雅的工作，但其實不如大家想像中的美好，我稱自己從事的是「勞力密集的文化工業」。我在一家書店裡工作。雖然我們的書店不大，小小一間，但還開在不錯的地段，每天都有許多上班族來光顧，而且我的老闆還有他經營書店的堅持，他想開的是家「能買到各種書的店」。
2.能買到各種書的店
我的工作內容就是負責賣場裡的書籍管理以及替上門的顧客服務。不過因為員工只有四個人（老闆、採購兼會計、我、另一個門市），所以幾乎賣場裡的工作都是我和另一位同事在負責。大家想像中的書店店員應該總是很悠閒地坐在櫃台前，優雅地拿著一本書，等著顧客上門結帳，甚至和顧客對談如流，提供各種建議與參考。不過，事實上並不是如此，在優雅的背後是有許多雜事要做。每天早上九點半，我就得到店裡準備開門，要先整理環境，掃地，拖地，清潔廁所，等到十點開店的時候，再一邊整理書架上的書，同時清理書架。雖然我們的店不大，但書籍、雜誌加起來，每天還是有許多商品要上架，而且因為老闆的理想，所以他會自己去爭取所有書市裡的新書我們店裡都要有（雖然還是比不過大書店）。從業務手中點貨，到上架排放，還有整理庫存退書，都是我的工作。工作的其他部份就是幫忙踏進門來的客人，給他們最甜美的笑容以及最溫暖的招呼（但這是理想的部份）。我的目標是希望像我家隔壁的租書店老闆娘，不儘認識每個客人，還能知道他們想看的是什麼書。
3.書籍的排列順序
書籍的排列順序有很多種，要照書的類別排列，還是照出版社的順序排，各家都有各自的理由與堅持。我們是照出版社的方式排，因為各家出版社打的折扣不同，所以這樣比較好辨認。原本我們是用類別排列的，可是總是會有客人拿著書來問：「為什麼隔壁這本是85折，而這本只有9折？」為了避免這個擾人的問題，我們就放棄了比較有組織的排列。不過老實說，我覺得現在書市裡比折扣低的操作模式是有點問題的，薄利多銷的想法，使得某些投機的出版社，明明只打算賣299元的書，也要寫個「原價400，特價299！」讓消費者有種很便宜、賺到了的錯覺。而且對於我們這種小書店來說，進貨折扣又沒有連鎖書店低，但賣書的價錢卻不能相差太多，實在是沒什麼賺頭，唉。
4.慧眼識好書，好書大家看
話說回來，雖然是照著出版社排列，但是排列的順序也是我自己排列的。所以我通常都把自己看過，覺得很棒。迫不及待想推薦出來的好書，放在最頂端，最顯眼的位置。我希望自己有一天，能像日本熱情的田中賢司先生一樣，他將被人埋沒多年的好書，在書店裡，靠著自己的操作，而讓它再度成為暢銷書。（田中先生的故事，可參考
http://www.21cbi.com/Article/20038/544.htm；還有昭和堂的副店長
http://www.ylib.com/readit/tower/default.asp?DocId=LOOK&SNO=255）不藉助出版社或是媒體，而是完全發揮書店的影響力，來推薦自己覺得很棒的書籍。或是像是《查令十字路84號》裡在英國的小書店Marks & Co.一樣，能幫我的顧客推薦一些我認真他滿意的書籍，讓每個進我們店裡來的客人，都是開心地回去！
〔其實我無法肯定本文章的標題是否真的是＜關於自己＞，我相信這文章是作者為博客來某些活動而寫的自我介紹而已。〕
