黑霓整合行銷的新聞台 這是lwh200813的新聞台，我將持續增加內容,希望你會喜歡~

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將市場做區隔之後，接下來便是要挑選最有吸引力的市場。經過詳細的分析，便可以發現特定的市場區隔是否符合企業所需要的目標條件。把市場分成幾個區隔，在依據企業所需要的區隔條件，找出最佳的目標市場，然後再依據不同的市場區隔購買標準符合組織的行銷組合。

不同的企業在挑選市場區隔時，會有不同的標準，通常企業都會以區隔大小、獲利度、成長性、競爭局勢和所需資源，作為挑選區隔的標準。

大小：
這是市場區隔的一大問題，相當的難以處理。因為市場區隔的大小是否足夠讓企業回收所付出的一切；區隔的大小是否會吸引過多的競爭對手進入；此市場區隔是否只是全球市場區隔中的一小部分等，都是在做市場區隔時所需要考慮的大小問題。

獲利度：
當企業在此塊市場區隔提供服務或產品時，是否能在可接受成本範圍內回收獲利及回報?若此塊市場區隔的獲利度極佳的話，是否會吸引過多的競爭對手也想要加入此塊區域呢？這也是企業在考慮獲利度時，所需要謹慎思考的地方。

成長性：
在選擇市場區隔時，要考慮到此塊市場區隔正處於衰退期還是成長期?因為這將影響到企業的業績成長問題，所以要謹慎的考慮。

競爭態勢：
不管是現在或未來，當地競爭或全球競爭的態勢是屬於直接或間接?，所以企業本身要評估自身的能力，是否足夠與競爭對手競爭，要量力而為，避免多餘的浪費。

所需資源：
企業是否可以創造、傳遞出特定型態的產品或服務，並以特定的價格銷售到特定的市場，這也是企業在競爭的市場中，所需要考量的。因為唯有能夠維持獨特且持續的競爭力，才能夠和競爭對手相抗衡。