原題目：插手蘇寧家樂福剔骨再造 一年時候少年劍客初長成 來曆：中國經營報
這是一個再造家樂福的故事。投入蘇寧大家庭1年的家樂福行將迎來周年慶：蘇寧供給鏈、蘇寧會員系統、蘇寧物流……愈來愈多的蘇寧系營業單元正在融入家樂福。i88 i88娛樂城
在數字時期的商超中，蘇寧家樂福的內涵基因與性情也接續進化，少年劍客初長成，揭示出中國式的智慧與勇氣。故事的迷人之處在於，在中國，你會碰見一個比法國家樂福更年青，正在二次創業的蘇寧家樂福——從內到外的完全變化，由內而外的蓬勃朝氣。
猶如馬可波羅筆下的東方世界，讓人充滿等候，同時面對著漫長的摸索路徑。
從新界說大賣場
每個周末，在家樂福採購每周的生活必須品，不用列隊，從選購到買單全程自助；然後，在家樂福旁邊的蘇寧影城看一部片子，喜好逛街的則選擇蘇寧雲店、時尚美妝，悠閑的度過周末下晝同時期待孩子的培優課程下學……
這些糊口中的小確幸，每個周末乃至天天都在家樂福精選上演。2020年4月底，蘇寧家樂福首家精超業態「家樂福精選」正式登岸重慶，為山城帶來不一樣的生活體例。
這是蘇寧入主家樂福半年後的第一家新店，也是第一家入駐蘇寧易購廣場的超市業態。家樂福精選重慶店推出超市+生涯辦事的組合形式，引入當地特點餐飲、時尚美妝、生活配套等辦事，一站式的購物娛樂糊口體驗可以知足社區客群的全方位消費需求。
一向以來，蘇寧對家樂福的改造都略顯神秘。這是由於家樂福門店的革新工程，是基於門店地點商圈、門店客源及客流、門店租賃位置、租賃面積等身分的差別化改造，最終傾覆傳統大賣場的呆板印象，構成千店千面。
當多個家樂福線下門店陸續揭開面紗，看得見的改變是對家樂福旗下門店進行深度整改進級。一方面傾覆性的陳列方式，打破傳統類目擺放劃定規矩，營建體驗式消費場景；另外一方面，立異多品類同品牌的概念店模式，如蘇寧電器店、衣購思、紅孩子、樂購仕……
i88 i88娛樂城以重裝開業的家樂福徐涇店為例，其革新的首要偏向是把傳統的大貨架和拙笨的堆頭進行優化：凹凸錯落的廚具搭配原木色系的擺設台，在家中廚房的擺放結果觸手可達；圖書區被打造成圖書館，愛念書的大朋侪小朋友可以自在的就座……而在家樂福古北店，則引入上海農場、樂購仕、衣購思三店，構成大賣場里的店中店，在革新一新的品鮮工坊，顧客們在現場遴選中意的海鮮，交給工作人員現場烹飪、現場享用。
在中國，「變臉」是川劇的一項特技；在數字經濟時期，傳統大賣場也需要「變臉」，打造及時的店面畫像，不竭滿足消費者的需乞降期望。經由剔骨再造，家樂福正在出現「千店千面」，從新界說大賣場。
近日，家樂福中國首席執行官田睿在接管媒體採訪時泄漏，今朝家樂福擬定了「1+2+1」業態打算，即社區生活中間、標準超市、精選店和生鮮社區店，個中生鮮社區店為家樂福開辟的新業態，本年家樂福擬在中國市場新開15家門店。
再造數字家樂福
2020年春節，家住上海北洋涇路的Lucy欣喜地發現，家樂福不但可以隨時下單、免費送貨抵家，並且能夠在蘇寧會員積分，她當即成為家樂福抵家的忠厚用戶。此前，迫於購物距離、商品重量、購物時候等限制，Lucy常常懊惱少買或遺忘買某樣商品，而到家辦事則解決了這些懊惱。
這一切都歸功於蘇寧家樂福的數字化轉型。在到場蘇寧人人庭之前，家樂福中國採用最傳統的會員卡治理系統，這是傳統的習用模式。
當零售行業正向數字化加速厘革，5G、人工聰明、大數據等既是機緣也是挑戰。幸運的是，家樂福背後是具有科技基因的蘇寧。數字化革新的第一件事，是完成SKU的數字化革新，將家樂福、蘇寧小店、蘇寧超市的商品系統打通，從而將家樂福中國線下門店與其線上購買小法式，以及蘇寧易購APP、蘇寧小店APP實現商品和手藝上的融會，從而打造了新的遠場，成為家樂福中國線上、線下全新的主要增加極。
目前，在全國52個城市，家樂福供給3公里1小時達，還在試點城市開闢次日達（1店覆全城）新模式。水到渠成的，家樂福中國本來的在店用戶轉化為全渠道用戶，由於離店銷售延長，原有業務得以敏捷提拔。這從一組數據可以略窺眉目：8月18日晚，家樂福發佈818戰報：7月31日至8月18日，抵家辦事定單量大幅攀升，環比增長280%，線上定單客單價124元，定單履約率維持在98%以上，業績顯示成色實足。
也許可以視作蘇寧將家樂福資源排列組合，以求尋到數字經濟最合適的位置。在蘇寧的超等IP中，家樂福數字化不但是家樂福的二次創業，也是蘇寧在聰明零售的立異範本。
供應鏈開放樣本
傑奧夫雷·帕克等人在《平台革命：改變世界的商業模式》一書中指出，平台的首要方針是匹配用戶，併為所有介入者締造價值。
若是蘇寧決意要成為一個超等平台，接濟發展在上面的所有介入者勢在必行。作為一個「零售王國」，蘇寧的打軌則更為立體化。今年5月，蘇寧家樂福供應鏈周全接入蘇寧小店，經由過程店倉一體化扶植完成家樂福與蘇寧小店的打通，大快消供給鏈整合取得初步成效，使得家樂福中國的供應鏈和商品能力在遠場能夠發揮更好的協同效應。
今朝，家樂福具有SKU超6萬個，其供給鏈接入蘇寧小店，將使蘇寧小店增添3萬多個商品。受益於家樂福供給鏈開放，南京、上海等試點小店單店日銷提高30%以上，同時，小店的整體毛利率實現5%-6%的提高。於消費者而言，家樂福開放供給鏈系統，中央商削減，則可以或許更好滿足消費者多樣化消費需求。
作為硬幣的B面，蘇寧藉助家樂福快速獲取優良線下場景資本，將家樂福成熟、專業化的採購能力和蘇寧現有的快消品進一步結合，鞏固其在大快消供給鏈的優勢地位。8月18日, 蘇寧易購發佈818大快消1小時戰報,快消定單20分鐘增進511%，蘇寧超市整體訂單量同比增長187.8%……
蘇寧供給鏈開放是一個樣本，其勾勒的初步輪廓，也為蘇寧家樂福的營利模式打開新通道。截至本年上半年，家樂福中國已實現經營性盈利。從時候線上看，家樂福正在完成剔骨再造，而且把這類轉變一一展現，加速蘇寧大快消品類的成長，改寫了中國零售新款式。
當前中國的商超數字化之路，已棋至中局。蘇寧家樂福註定還有更多的仗要打，所幸並不是孤身前行，背後還有強大的蘇寧生態與供應鏈優勢。當少年劍客初長成，勢必經歷立異與制止的磨礪，但只有在大風大浪里披荊棘，才有可能成為真實的大俠。
