很多網站推出電子報、個人新聞台。在蕃薯藤輸入關鍵字「電子報」，你會找到1959筆資料。實際發行的電子報當然遠超過此數，在我寫稿的此刻，明日報就有8,699個個人新聞台，Maillist提供8,729份電子報，奇摩電子報則提供2,635份。
這些數字說明了什麼？它說明了，我們已經從專家創作時代，進入到全民創作的時代。
所以我們有幾萬份的電子報可以訂，只要你想的出來，天文地理、人文藝術、旅遊美食、娛樂八卦、教育學習、星座命理，要什麼報有什麼報。
在以前三大報、三家電視台的時代，我們幾乎只有乖乖接受人家給我們看什麼，我們就看什麼。我們只能看「專家」表演，因為電視節目，報紙版面掌握在專家手裡，我們沒得選擇。後來報禁解除，有線電視台開放，我們終於擁有比較豐富像樣的多元可能。
但是，解禁帶來的開放，畢竟還是有進入門檻，不是每個人都有財力、有能力去開一家電視台，開一家報社。可是網際網路帶來的巨大改變是，一個人只要會電腦、會上網，幾乎就有能力辦一份電子報。
可是，問題來了，一個網友面對這麼多電子報，要怎麼挑呢？
我自己訂閱十幾份電子報，每天我打開信箱，第一件事就是快速掃過電子報的主旨，大概只會看其中一兩份，然後開始delete, delete, delete。（可見電子報的主旨是很重要的，我一直不明白為什麼有些電子報會浪費這麼重要的位置，每次都在主旨上寫著「XXX電子報第幾期」。你第幾期到底干我什麼事，它看起來跟我一點關係也沒有，跟我沒關係，我為什麼要浪費時間看呢？）
不光是我，我週邊的朋友對自己訂的電子報，幾乎也都是同樣反應。我們其實都是訂這些電子報來安慰欺騙自己的，我們以為訂很多電子報，電子報天天送來我們的信箱，就可以讓我們免於資訊焦慮，然而事實是，我們根本沒時間看，我們只是透過這樣的動作減輕焦慮（承認吧，有時候一忙起來，我們連吃顆蘋果的時間都沒有）。
這樣的反應，一方面當然是我們沒那麼多時間看那麼多電子報（就好像那麼多家報紙我們只看兩三家，那麼多電視台，我們只看十來台），另一方面，可能也是我們不曉得自己是不是挑對了電子報。
這讓我想到所有菜鳥第一次進股市買股票的情景。
所有的股市名嘴、分析師都會告訴所有的菜鳥和菜籃族，要注意看盤，要注意每支股票的基本面，消息面，籌碼面。但是菜鳥和菜籃族的第一個反應可能都是：唉唷，王老師，講那麼多！歐巴桑聽不懂啦，可不可以直接告訴歐巴桑台積電能不能買，多少錢能買，多少錢要賣。
我們需要人家報明牌買股票，因為我們可能沒時間沒能力去分析，或者我們有時間有能力，我們可能又太懶惰。
我們生活中到處充滿了這種報明牌的例子。你進到書店、唱片行，會看到銷售排行，你看MTV、Chanel V、聽FM91.7還有Billboard，都有暢銷或點播排行，甚至你到一家餐廳，都有所謂的招牌菜（銷售冠軍）。如果你不曉得該怎麼消費，也許可以從這些排行推薦的書、專輯或餐點下手。
銷售排行，就是透過群眾集體口味，大量集結成形的一種明牌。
那麼，會不會我們在資訊的消費，有一天也會需要人家報明牌？
「喔，對不起，我時間寶貴，而且不太會用網路，能不能告訴我最好的三個NBA電子報，是哪三個？最好最熱門的遊戲網站，是哪三個？最八卦的吳宗憲網站，又是哪三個？」
如果你到一個搜尋引擎輸入關鍵字要找「皮卡丘」，結果出現了335個網站，你應該怎麼辦？當網友面對這麼龐大的資訊量感到惶恐無助，網站經營者又應該怎麼辦？
遲早，我們一定要為網友準備「分眾有限的優質選擇」。
分眾有限的優質選擇，指的是，我們必須要在不同類別的主題，為網友準備幾個（排行通常只排前10名）經過檢驗的網站、電子報、或資訊。重點已經回到「精確」，而不再是「多」，因為已經夠多了。
對一個高竿的網路使用者，在資訊海灘衝浪是一種樂趣，可是真正有本事能想享受這樣樂趣的人，畢竟是少數。大部分的人上網，就只是想更便捷、快速地取得自己想要的東西。
遙控器是一個好的例子。早期的遙控器上好像有100個按鈕，玩家會玩每一個按鍵，但是其他人只會用「播放」、「停止」、「前進」、「倒轉」，那麼為什麼要讓消費者浪費時間在這麼多按鍵裡找這四個呢？所以後來遙控器就變得沒有那麼多按鍵。
只有當網路變得更簡單、更快捷、更好用，上網的人口才會爆炸性地增加，否則不上網的人可能會繼續觀望，上網的人可能會退化只收收e-mail，看看新聞，用用icq，上網聊聊天。
我想著一個畫面，一個老奶奶上網，面對漫天資訊無所適從，於是站出來說：給我明牌，其餘免談！
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