小心中風復發 醫籲積極... 庫肯霍夫鬱金香開好開滿信義區超誘人港式雞蛋仔! 柯文哲質疑搞台獨又不徵...
2017-03-18 04:23:51 | 人氣(9) | 回應(0) | 上一篇 | 下一篇
推薦 0 收藏 0 轉貼0 訂閱站台

超值推 SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT)促銷



最近對SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 有人推薦,剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)網路熱銷產品

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

期待囉^^.....

特惠活動PS.若您家裡有0~4歲的小朋友,點我進入索取免費《迪士尼美語世界試用包》

附上連結給有需要的人哦XD

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

商品訊息功能

商品訊息描述

●三段式溫度控制,貼心更進化

●採用奈米銀濾網裝置,淨化空氣品質

●可調式導風板設計,除濕環境,還可便利吹烘衣

●自動釋出除菌離子,有效除菌防霉

●七重安全防護,使用安心




【SAMPO 聲寶】8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT)

? 全機保固一年,壓縮機保固三年

1台 NT$6490 原價$8990 含運


----------------------------------------------


家居必備!清淨x便利貼心為你


最便宜Δ七重安全防護

Δ奈米銀濾網裝置

Δ三段式溫度控制

Δ可調式導風板設計















商品說明

品名:【SAMPO聲寶】8L除濕機AD-YA161FT

消耗功率:183W

機體尺寸(寬x高x深):316x553x224

國際條碼:4718060361028

保固:全機一年保固,三年壓縮機保固

產地:台灣

BSMI:R73023



※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準




商品訊息特點

只要6,490元(含運)即可享有【SAMPO 聲寶】原價8,990元8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT)1台,全機保固一年,壓縮機保固三年?

↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓

我要購買

SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時

以下為您可能感興趣的商品

注意:下方具有隨時更新的隱藏版好康分享,請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!



下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者王靖怡台北12日電)歌手周湯豪今天慶功簽唱,感謝媽媽比莉及粉絲支持;被問起緋聞對象藝人「鬼鬼」吳映潔、部落客雀斑,周湯豪直喊就是好朋友。

周湯豪(Nick)去年10月發行第3張專輯「REAL」,以雙專輯方式,一張是流行音樂創作專輯,另一張是EDM電子概念專輯,銷售成績亮眼,下午在台北西門町舉辦慶功加場簽唱會。

看見現場擠滿粉絲,周湯豪表示,「中間停過4年,很多人依然沒有放棄我,心中對大家非常感謝。」他也謝謝媽媽支持,坦言「媽媽比我還相信我自己」,不知道媽媽有沒有到場,但出門前媽媽還燉雞湯給他喝。

近來感情生活受關注,緋聞對象有鬼鬼、雀斑,媒體追問感情事件,周湯豪說,「任何事情,不管有或沒有都不會想要講,我是來做音樂,不是做新聞」,並開玩笑喊已單身100年。

他表示,大家都是朋友,每次都一群朋友出去,「我朋友很多,像我和鬼鬼是好朋友,不會為了媒體或緋聞而避諱她」,想找什麼朋友就會去找,不會刻意躲。西洋情人節當天要工作,唱片宣傳結束後,將投入拍攝偶像劇,不僅擔綱男主角,更為該劇創作片頭曲。

昨天在社群網站臉書(facebook)貼文怒指有瘋狂粉絲,周湯豪說,一直知道那位瘋狂粉絲是誰,「因為她跟蹤我很久了」,本來沒想提,覺得是個人隱私,但「她已經太超過,影響到我的生活和身邊的朋友」。1060212

文/ Shanna



首次提出「破壞性創新」一詞的美國創新大師克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen),將企業的創新分為兩類:維持性創新及破壞性創新。隨著創業環境的改變,他認為「破壞性創新」會成為企業脫穎而出的關鍵。

本文三大重點:1.確定創新方向,「樂高式思考法」培養聯想力。2. IBM全球線上腦力激盪,多元想法帶來創新。3.P&G實踐「顧客至上」精神創新,產品深得人心。

1.確定創新方向,「樂高式思考法」培養聯想力



克里斯汀生提到的「維持性創新」(Sustaining Innovation),是指企業銷售品質更好、更高價的產品給高階顧客,通常是市場上現有的公司較佔優勢,因為已擁有一定數量的消費客群及鮮明的品牌印象,例如蘋果公司推出的iPhone 7,成為全球矚目的焦點,雖價格昂貴,仍澆不熄全球果粉的熱情,銷售量還創下歷年記錄。

另一方面,「破壞性創新」(Disruptive Innovation)是指企業銷售更易使用、更便利的產品給顧客。高彈性的新創公司較能透過此策略打敗市場上的現有公司;破壞性創新又可分為兩種類型:創造新市場的破壞性創新(New-market Disruptions)及低階市場的破壞性創新(Low-end Disruptions)。前者透過研發出更便利的新產品,吸引從未消費的新顧客,開發新市場,例如Skype運用網路推出更便利的網路電話,取代傳統市話;後者則是在原有市場中,以低價吸引原有產品的消費者,廉價航空就是極具代表性的例子,省下餐點及精緻客艙的成本,提供消費者更便宜、更簡便的飛行旅程。

(圖片擷取自:943的超值省錢旅行秘笈)

企業首先得瞭解自身在市場上的定位,但不可偏向某一創新類型,克里斯汀生說企業應將資源的80%花在「維持性創新」,剩下的花在「破壞性創新」。他因為了解創新是企業能成功的關鍵,因此深入研究全球眼光獨到的成功企業家,例如蘋果公司(Apple)的賈伯斯(Steve Jobs)、亞馬遜網路書店(Amazon)的貝佐斯(Jeff Bezos)及寶僑公司(P&G)的賴夫利(A.G.Lafley),整理出能幫助創新的5項技能。

5項技能分別為:聯想力、質疑力、觀察力、實驗精神、人脈關係。擁有創新構想的企業執行長,在這5點上所花費的時間比缺乏創新的執行長多出了50%。深入探究其運作方式,發現「聯想力」就像骨幹,而其餘4個則圍繞此,創造出許多創新的想法。

聯想,簡單來說是把不同知識領域、產業、地區的東西,建立出乎意料的聯結,而聯想力是可以訓練的,「樂高式思考法」可以幫助你培養蒐集點子的習慣。創新並不代表發明出全新的東西,更多時候是以新的方式重組現有的資源,就像玩樂高積木,如果使用的積木數量及種類越多,創造出來的成果就會越有創意。

(圖片擷取自:史隆黑白配)

賈伯斯曾說:「創造力就是將事物連結起來的能力。」如果你是某個領域的專家,將自己的專長與不熟悉的領域結合,跨領域的組合通常較有創意;另外可以多接觸不熟悉的領域,當經驗與知識越多樣化,能形成的連結也就越多,促成多樣的新聯想,更有機會創造出讓人出乎意料的新構想。

2. IBM全球線上腦力激盪,多元想法帶來創新



IBM的前身(International Business Machines)是CTR集團(Computing Tabulating Recording Corporation),於1991年美國成立。湯瑪士·華生 (Thomas Watson Sr.) 為第一任執行長,他十分鼓勵員工思考,曾在一場會議對員工說:「我對你們唯一的要求,就是思考!」日後人們也漸漸把「THINK」的標語與 IBM 連結,成了IBM 的代名詞。華生也十分重視創新,IBM團隊已開發出許多新產品,更在1940年成功發明出使用真空管進行加減運算的方法,是發明出第一台電子計算機的基礎要件。

延續華生重視思考及創新的精神, IBM 於 2001年首次舉辦創新腦力激盪(Innovation Jam)。這個活動目的為內部創新,鼓勵員工發言;2003年,IBM第一次透過網路舉辦Innovation Jam,讓全球員工共同參與,彼此分享意見。

(圖片擷取自:Flickr)

2006年舉辦的Innovation Jam為 IBM歷年來規模最大的一次,為期共6天,七月及九月各3 天,總計約有15萬人參與,而且參與者來自104個國家的員工、客戶、股東、合作廠商等等。實際執行如下,IBM先邀請全球員工、員工家屬及67家選定的客戶,三天之內針對預設好的議題:「交通、健康醫療、環境永續與金融商務,未來將如何發展?有沒有更好的方案?現有的科技能如何配合?」各自在網路上提出不同的意見,由於時差因素,Innovation Jam能夠24小時不間斷的進行,最後IBM會將蒐集大家的想法,整理出最創新的方案,再撥列預算實現計劃。

要舉行這麼大型且線上的腦力激盪,遇到的挫折也是不少。舉例來說,許多人只會在旁看大家的討論,但不會發表自己的觀點,又或者是說些與議題完全不相干、無法為企業帶來效益的東西,像是製作太陽能馬桶或是亞麻販賣機。

Innovation Jam固然有其劣勢,但透過此機制,能夠鼓勵各方表達自己的立場及說出意見,還能夠與全球菁英進一步互動,討論重要議題及分享觀察心得,讓線上的每一個人都能集思廣益,汲取他人寶貴的經驗與知識,不單單只是為了公司創新、整合各方資源,更進一步能為所有參與者創造更大的價值。

(圖片擷取自:HubSpot)

創新是企業提升永續競爭力的關鍵,也是IBM的核心價值之一。IBM前大中華區首席技術總裁葉正天曾說:「過去的創新,是純粹的發明。但現在對IBM來說,創新是發明加上社會洞察力與商業思維,我們必須看到客戶眼中的未來。」

3.P&G實踐「顧客至上」精神創新,產品深得人心



「The consumer is your boss.」(顧客就是老闆)是成立179年的寶僑公司(P&G)一直以來秉持的品牌信念。前執行長賴夫利(A.G.Lafley)曾分享他個人對創新的定義:「創新不僅是科技和產品的革新,還包括了品牌經營、顧客消費及產品使用的設計,是一整套的商業模型。」他強調公司應該站在消費者的立場來看待產品創新,在擬定政策做好配套措施,推出物美價廉的產品。

像是寶僑曾做過調查,發現許多男性不喜歡刮鬍子,原因竟是「怕痛」,害怕刮鬍子時刀片拉扯鬍鬚的感覺,但礙於要表現出男子漢陽剛的一面,有苦說不出;寶僑因此採用最新科技研發出極薄刀片,男性只要將刀片輕輕滑過去,就能將鬍子刮乾淨。正是因為站在消費者立場,重視顧客使用經驗,創新的「無感系列刮鬍刀」才能如此熱銷,讓消費者愛不釋手。

(圖片擷取自:Adweek)

寶僑在傳統的R&D(Research and Develop,研究與開發)基礎上,新增了C&D(Connect and Develop,連結與開發),打破舊有的商業遊戲規則,向全球個人或企業提供開放的結盟模式,打造新的競爭力。舉例來說,2011年,寶僑推出「歡迎外部創新發明!」即使你不是公司員工,只要你有創新的想法,而且對自家產品、技術或是商業模式有信心,並能改善全球消費者的生活,寶僑都很樂意與你進一步合作。

另一成功案例是旋轉電動牙刷,原本是由四位創業家研發的小玩意,後來賣給寶僑,隨後其中三人加入寶僑,協助旋轉電動牙刷的改良,為期一年半。後來旋轉電動牙刷上市後,全球熱賣,第一年就賺了2億美元。寶僑改變傳統做法,廣納各方創意,從獨自研發轉為鼓勵交流、創造連結,如同旋轉電動牙刷的成功,結合創業家的創意後進一步改良,讓當初投入的150萬美元研發費用,賺回超過百倍的收益。

值得一提的是,在寶僑的內部網路系統經典產品中,有一個「Ask Me(問我吧)」的機制,連結了全球創新社團、1000多名資訊科技人員等等,只要有人在工作上遇到問題或是有需求時,可以透過機制求救,只要有能力解決問題或是提供支援的人,就能馬上得知這項訊息,提供協助。

(圖片擷取自:LinkedIn)

2004年寶僑推出新的品客洋芋片系列,叫做品客圖文洋芋片(Pringles Prints),每片洋芋片上印有圖案與文字,像是小問題、笑話、動物知識等等,產品一上市大受歡迎。以往這類產品從概念形成到正式上市,大約需花費兩年,但這次寶僑只花了不到一年時間,不僅降低時間、材料成本,還成功擄獲消費者的心。

當團隊腦力激盪要如何才能讓零食變得更有趣,有人建議可以把時下流行的圖案印在洋芋片上。大家都認為點子很棒,但做起來卻十分具挑戰性,必須趁洋芋片剛炸好,濕度及溫度都還很高時就噴印圖案或文字,而且即使能夠每分鐘噴印好幾萬片洋芋片,也得確保每一片都是清晰的圖案,

(圖片擷取自:InnovationManagement.se)

但這次團隊採不同作法,他們將待解決的問題列出來,然後透過「Ask Me」的機制供大家傳閱,詢問是否有人有相關的經驗或是現成的解決方案,結果發現義大利有位大學教授經營一家麵包廠,發明了一種噴印方法,將可食用的圖案印在蛋糕和餅乾上。團隊便快速修改了此項技術,解決噴印圖案的問題,這項創新,讓圖文洋芋片在北美上市後,創造了驚人的成長率。

寶僑實踐「顧客至上」的精神創新,結合新創的C&D策略及「Ask Me」的機制,讓產品更深得人心。

不論是大公司或是新創公司都想要創新,首先得搞清楚創新的分類,才不會一頭陷入創新的迷思,畢竟隨著科技的進步及環境的改變,創新更重視的是人與人的連結,要時時站在顧客立場思考,才能滿足其需求,而且創新的關鍵在於聯想力,可以透過累積生活經驗,或是與他人交流互動,從中獲取更多靈感。想要突破現況變得更有創意、創新?一定先培養你的聯想力!

參考資料:



1.An inside view of IBM’s Innovation Jam哪裡便宜

2.Fresh Insights From Clayton Christensen On Disruptive Innovation

3.Online Extra: At P&G, It’s “360-Degree Innovation"

推薦閱讀:



1.創意是怎麼來的?動畫王國皮克斯的3種做法

2.如何打造成功產品?LinkedIn執行長教你5種方法

3.從Netflix和Nike的創新,看兩個「提問」的訣竅!

SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 推薦, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 討論, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 部落客, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 比較評比, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 使用評比, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 開箱文, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT)?推薦, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 評測文, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) CP值, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 評鑑大隊, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 部落客推薦, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 好用嗎?, SAMPO 聲寶-8公升空氣清淨除濕機(AD-YA161FT) 去哪買?

台長: llolnlobmj
人氣(9) | 回應(0)| 推薦 (0)| 收藏 (0)| 轉寄
全站分類: 音樂賞析(音樂情報、樂評、歌詞、MV)

我要回應
是 (若未登入"個人新聞台帳號"則看不到回覆唷!)
* 請輸入識別碼:
(有*為必填)
TOP
詳全文