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珍惜共事經驗，凝聚團隊向前力量 ■ 蔡淑媖

一個團體的運作，除了原先的計畫外，還有很多臨時的邀約，面對這些臨時的邀約，「要不要做」便成了團體領導者重要的考驗。

帶頭的人必須去評估：做了這個事情，對團體有何影響、接了這個計畫，接下來要付出多少心力，完成的把握有幾分？做決定很容易，但是，執行卻需要堅強的毅力。

一個人的力量有限，很多事情都需要很多人齊心合力才能完成，如果沒有一個有向心力的團隊，領導人絕對不敢貿然接下事情，所以，團體裡最重要的不是做了什麼事情，而是，是否藉由事情凝聚團隊向心力，每一次辦活動最要檢視的是團隊的力量是否又加強一分，如果活動很成功卻耳語不斷，團隊因為這場成功的活動而四分五裂，是絕對得不償失的。

這次接到劉戀文化基金會陳執行長的邀約，很倉促的投入「輔大八十五週年校慶」活動，因為開會時間都訂在周二上午，是我「種子團團聚時間」，我無法出席，因為自己無法親自參與開始猶豫要不要承接，後來，我指派秘書芳碧代表我去開會，我知道這對她而言是個難題，我也不想勉強她，可是，又不想這麼快放棄。

沒想到，芳碧去拜託館長靜蘭陪她去，於是，整個計畫就由靜蘭負責統籌。工作量很大，除了開會外，還要準備演出內容，靜蘭在短短幾天內寫出了三十則劇本，她找了協會夥伴一起參與演出，大家也都欣然同意，因此，整整兩週，她們為了這個突如其來的計畫忙得不亦樂乎，協會裡熱鬧滾滾。

這次活動，不僅事前準備我無法協助，連當天我也因為汐止有課而只能下午才到，我帶著小小的歉意和一個大大的安慰，看著她們忙進忙出，我很高興大家對協會這麼投入，沒有任何耳語抱怨，在團體裡，耳語抱怨的傷害很大，只消一句「幹嘛去做這個？」就足以讓大家被冷水潑得心灰意冷。

「為什麼要這麼忙呢？」不為什麼，只因為我們已經決定要做，既然決定要做，就歡歡喜喜去做，沒有成效的考量，只有共事的寶貴經驗，這個寶貴經驗才是團體最大的回饋，團體需要前進的動力，團隊合作的經驗會讓領導人更能掌握未來方向。