專案管理人應該知道的97件事：來自專家的集體智慧
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專案管理人應該知道的97件事：來自專家的集體智慧 的內容簡介
如果管理的專案不如
博客來網路書局預想般順利進行，《專案管理人應該知道的97件事》將能為你提供無價的知識，書中的珍貴知識是經由多年的嘗試與試誤中所得。本書包含97則簡短又極為實際的小訣竅 － 無論用於軟體或非IT類專案 － 訣竅的提供者是一群世上最有經驗的專案經理人與軟體開發師。讀者將能從中學習專家處理大小諸事的技巧，包括管理團隊與應付專案的利害關係人、超出控制的會議等等。
雖然本書以軟體專案為主，但其中所涵蓋的原理可適用於各種產業各類專案的專案管理原則。讀者可逐章閱讀，也可以單獨挑選特別適用於自己的章節。本書既是很有用的參考工具書，也是刺激想法的泉源。
在本書的97則訣竅中，各位將可看到的精闢見解，如：
* 精巧的程式碼很難維護（David Wood，Zepheira合伙人）
* 每位專案經理人都是契約管理者（Fabio Teixeira de Melo，Construtora Norberto Odebrecht規劃管理師）
* 回報內容中可否兼容實獲值與速度？（Barbee Davis，Davis Consulting總裁）
* 如何定義「大功告成」？（Brian Sam-Bodden，作家、軟體架構師）
* 最佳估計人選：負責工作的人（Joe Zenevitch，ThoughWorks資深專案經理人）
* 如何慧眼識出優秀IT開發人員（James Graham，獨立管理顧問）
* 一項交付標的，一個人負責（Alan Greenblatt，Sciova CEO）
Barbee Davis，MA、PHR、PMP，為PMI的《Community Post》撰寫半月刊載的專欄。她擁有一間Davis Consulting公司，提供訓練與開發工作室及諮詢服務。
作者： Barbee Davis
新功能介紹
- 譯者：莊惠淳
- 出版社：歐萊禮
新功能介紹
- 出版日期：2012/12/06
- 語言：繁體中文
商品網址:
專案管理人應該知道的97件事：來自專家的集體智慧 歡迎入內選購蒜糖五分車延駛到嘉義高鐵站計畫，被視為前瞻軌道項目中，非常有希望第1個完工的鐵道工程，尤其在紛擾不休情勢下，小英政府仍堅持推展前瞻，蒜糖五分車延駛能否順利完工通車將具有指標意義，只是要怎麼說服走向民營化，視經營績效馬首是瞻的台糖公司買這筆帳，得看中央部會的智慧。
嘉義縣政府喊出五分車延駛起碼一年半載，此時賣力敲邊鼓，全力促成計畫推動，無非是想為明年台灣燈會加分，同時也盼延駛帶動區域觀光，現卻卡在台糖態度曖昧，難怪縣府會心急。
台糖想做無本生意的想法可以想見，畢竟投入8000萬元成本把鐵道延伸到高鐵站，就是一筆大開銷，也打亂現行糖廠內既有的觀光五分車運作，另舉凡人事成本、班次轉運調配等，都是可預見的常態性支出。
蒜頭糖廠一年遊客約36萬人次，延駛到高鐵站觀光客人數就能大幅成長？恐怕沒人敢打包票，難怪就算已被行政院點名，保守的台糖態度還是扭捏，深怕多開區區1.5公里的五分車日後變成吃掉微利的巨獸。
換個角度，身為台灣最大地主，握有從日治時代就留下來的寶貴資產，台糖或許該跳脫唯利是圖的視角，好好省思怎麼和地方政府共存共榮，中央政府角色尤其重要，既能讓台糖心服口服，還要滿足縣府的期待，就看中央如何斡旋了。
(中國時報)
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