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2006-02-26 19:03:51| 人氣142| 回應0 | 上一篇 | 下一篇
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信仰的榜樣

信仰的榜樣　彼得前書五1-4

94.10.02

　　曾經有人從神學院退學不唸了，並非書唸不下去，而是發現原來在神學院中仍有人軟弱的一面，他無法接受這樣的事實，這與他所期待神學院的樣子是不同的，可能以為神學院是非常神聖、聖潔的地方，豈容有黑暗、失錯的一面。

　　也有人會以為教會就是一個非常有愛心的團體，他們無法瞭解為何教會中也會造成許多紛爭呢？若是要有紛爭，又何必到教會來呢？這的確是一件頭痛的問題，畢竟教會也是人聚集的地方，而人都不是完美的，我們都是有罪的，因此才需要來到上帝的面前。

　　教中會有紛爭，這是一件事實，這樣的事我們也都聽過。在2793期的教會公報，高雄科技大學金融營運系黃國良教授指出教會中有十二個衝突危機：

1.牧師領導風格改變時，

2.牧師休假時，

3.牧師家庭發生變故時，

4.新聘牧師時（原牧師離退時），

5.教會決定新建築時，

6.會友人數銳增時，

7.會友人數銳減時，

8.教會策略方向改變時，

9.教會突然有一筆甚大捐款或財務改善或惡化時，

10.教會的重大事工有多人想爭取為負責人或互相推諉時，

11.資深長老、執事有人非預期性落選時，

12.有重要同仁恐懼其職位會被取代時。
　　黃教授又指出：教會內部衝突之因可能有二：其一為來自個別之差異。而個人差異之原因則大致為：個人對某問題(真相)之看法不同，個人對某問題之預期不同，或個別需要不同，或利益觀不同，或關係網不同，或對創新之欣賞與容忍不同六項。

　　其二為對問題解決方法之基調不同。解決問題之基調大致有三：其一，當事人會針對問題事實求是，衝突僅止於該事件始末；其二當事人當中有一方在衝突後，細心做好善後之人與事的關懷動作，以求當事人間的面子與裡子兼顧。其三人有人想藉事件一舉傷害或壓制對方，以證明自己之見解言行合乎神的旨意…。

　　我們似乎很難遏止在教會中發生衝突，不過，若是教會的長執同工大家彼此願意在這些“衝突”的事情上有新的學習及處理方式的話，個人深信有些事情是可以避免衝突的。有時候，我們常以個人的經驗來表達看法，往往每個人的經驗有所不同，因此，不愉快的事情就發生了。

　　曾聽謙明長老說：「他不懂為何教會若建堂之後，往往現任牧師都會離開…」。當然，每間教會的案例會有所不同，然而會發生如此的事情，往往是大家對建堂的看法不同，才會有意氣之爭。曾聽一位同工說：光是教堂窗戶是否要裝窗簾，就有不同的意見，後來決定要裝窗簾了，但是要用什麼顏色、花紋等，又是一堆不同的看法，幾乎快起爭執，最後才由牧師決定，才勉強平息紛爭…。

　　個人認為，長執在教會中應是作為牧師的幫助者，是在會友之間成為調解者及信仰的模範；但是往往有部份長執卻會成為教會事工的阻礙，甚至與牧師在事奉不同調，教會因此無法成長。報載某教會長老因挪用教會存款在自己的事業上，又因週轉不順，導致生意失敗，至今下落不明，教會也蒙受不白之冤，當然這事件真正的詳情是如何，我們從報紙、電視媒體不能很清楚，但是這樣的作為已經傷害到教會。

　　擔任長老、執事並非是為了那個名聲，也不是要來監督牧師，而是在生活中、工作中、家庭裡、教會裡要作眾人的模範，因為你們盡心、盡意、盡力為主見證，協助牧師，才是教會增長真正的助力。

我要檢舉
台長： 九如教會

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