要能隨時繼承上司的職務。＠廣告欣賞的品位

2013-04-28 13:01:22| 人氣138| 回應0 | 上一篇 | 下一篇

要能隨時繼承上司的職務。

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象牙築成的殿堂

寶鹼於一九三〇年，在英國成立了第一家海外子公司——湯瑪斯海德利公司(Thomas Hedley Co.)亟需經驗豐富的主管領軍，於是麥克艾洛伊調離佳美。在英國的那段期間，他得以深入硏究「聯合利華」(Unilever)。李夫在「浮在水面」中說：「這使他提早開始瞭解，廣吿促銷以外的企業經營理念。」一年後他將這些概念帶回辛辛那提，這便是「一個品牌、一位經理」的產生背景。但他認爲單憑一個人的力量，實在無法負責一個品牌的各項繁雜工作，便鈎勒出在「一個品牌、一位經理」觀念下的職責範圍，且主張另外設置一位品牌助理，協助品牌經理。在麥克艾洛伊三頁長的報吿中，記載了助理的工作內容：執行品牌經理所交辦的公事、市場調查、追蹤行銷計劃進度等等，而且要能隨時繼承上司的職務。

品牌管理制度於焉成形(那份報吿幸好未因太長而遭駁回)：每一品牌有一個管理小組由 1位品牌經理及助理組成，由品牌羣的主管監督。希斯葛爾說：「這個制度的基本精神就是：『經營每個品牌如同經營各別的企業，當然，這已成爲寶鹼經營理念的一部份，有如與生倶來。』」

在這個時候，卻有主管認爲這個制度無疑是兄弟鬩牆、自相殘殺。時代週刊指出..「最後，麥克艾洛伊贏了，這個制度使寶鹼與自己競爭，免於顢預，刺激成長。」寶鹼的徵才簡介上也寫著..「本公司的組織是以品牌管理小組爲核心，不論是一般大衆消費產品，或是工業用品，品牌管理小組都全盤介入經營的每一細節。寶鹼在五十年前創設這個制度，是爲了

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