作者：熊毅晰
夏汝文（華晶科技總經理）
「不計較」，職場的路更寬
夏汝文在美國全錄擔任6年工程師，養成嚴謹的工作習慣；他認為，及早做個認真努力又不計較的人，對未來非常有幫助。
對華晶科技來說，2002年的耶誕節別具意義。以數位相機ODM（專業設計代工）為主的華晶科技，不只在耶誕節前夕12月24日歡度6歲生日，同一天，更以每股76元的價格成功掛牌上市。 同時，這個耶誕節，也讓華晶全球數位相機ODM第二大廠的地位更加確立。據華晶總經理夏汝文透露，在耶誕節數位相機的強大買氣下，2002年華晶的數位相機出貨量約190萬台；若以全球市場整年約2,300萬台的出貨數字估算，華晶在全球的市佔率已達8％，僅次於日本的三洋（SANYO）。 6年來，帶領華晶拚戰的，正是總經理夏汝文。從創立之初，曾經有一塊電路板來回修改20次的慘痛經驗，如今，華晶的客戶已包括惠普、柯達等知名大廠。 夏汝文的工程師性格，應該是帶領華晶寫下漂亮成績的主因。「他是一位非常pure（十足的）的工程師，」裕隆集團總管理處副執行長、同時也是華晶科技董事長的徐善可如此形容夏汝文：「治軍很嚴，我從來不跟他談目標，因為他自己會訂目標，而且還訂得很高。」 在夏汝文的觀念裡，工作必須注重process（流程）。他強調，不論是設計或是生產線上，「一定要先把規格和規則講清楚，好習慣才能養成。」 因此，每當華晶工程師要設計一款新的數位相機時，夏汝文會要求設計團隊先將規格訂清楚，「這是必須要經過嚴格訓練的，」他說，好產品，都是在有一套清楚的design process（設計流程）下產生的。 夏汝文注重流程的工程師性格，是在他的第一份工作－－美國全錄公司（Xerox）中養成的。
養成「不計較」的心理
在美國全錄6年多的工程師歲月中，讓夏汝文非常重視制度。1980年，夏汝文自美國加州大學讀完電機碩士後，因為全錄的校園徵才，而到這家公司位於洛杉磯的電子研究中心，擔任數位系統的設計工程師。他回憶，那時不僅因為身處全世界的技術頂尖地而感到興奮，由於公司規模大，對工程師的研發設計過程，也發展出一套完整的制度。 夏汝文回憶，工程師在進行產品研發設計時，有經驗的老手會帶領團隊將研發產品的標準和規格先充份溝通清楚；研發設計的過程中，每一個環節都有嚴格的進度和目標控管。因此，新進工程師們自然而然就養成嚴謹的習慣。 夏汝文在全錄待了6年多，回到台灣，便在掃描器大廠全友科技擔任副總經理，又在裕隆及中華開發等大股東的支持下，創立了華晶。 從工程師一路到上市公司老闆，今年48歲的夏汝文認為，成功並沒有捷徑，要訣是「不計較」的心理。 他認為，一個人的努力絕對不會白費。「不要以為老闆是傻瓜，什麼都不知道，」他笑著強調，公司裡，誰付出得多，老闆其實都很清楚；而且，他補充，及早做個認真努力又不計較的人，對未來是非常有幫助的。
在第一份工作累積「信任」
華晶目前在美國洛杉磯有一個研發中心，專門負責高階及未來產品的研發設計。其中有幾位研發高手，就是夏汝文當年在全錄的同事。「他們一聽到我需要他們的幫忙，幾乎沒什麼考慮就過來了，」他說，通常在第一份工作時，會和同事建立相當好的感情，如果本身又是一個努力又不太計較職位、報酬的人，就會和同事建立長久的信任和友情。 選擇有制度的公司，加上努力和「不計較」的工作態度，是夏汝文對科技人在第一份工作上的建議。他說，通常第一份工作是一個人的職場生涯中，學習最多、最快的時候，也是決定個人未來專業方向的關鍵。因此，他認為選擇第一份工作時，不該全然以薪資作為考量。 「人不可能靠每個月多個2,000元就致富，」夏汝文強調，第一份工作的重點是在學習的過程，「如果先追求結果，再回來想過程，這種態度對未來是不好的。」 「我們希望能多碰到像他這種總經理！」這是裕隆集團「大掌櫃」徐善可與夏汝文合作6年來的觀感。 如果你也想成為他人眼中不可多得的人才，面對第一份工作時，不妨照著夏汝文的建議去做做看。
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