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身為高階主管或是領導階層，最重要的不是如何管理公司或是領導團隊，最重要也最基礎的，則是如何識人跟用人。

常聽許多老闆與大企業的高階主管們感嘆：人才難尋。~~~沒錯，人才是很難尋，因為不懂得如何識人與用人，那人才如何好尋了？

人才通常都不會主動，因為有其專業才能，如果說懂得一～二樣專業的才能，就已經很了不起了，更何況是超過十樣以上，且還能把公司做到整體向上提升，那就更少。

且人才是不太會向人低頭，因為你有本事就不會去找他，且人才都希望能彼此互相配合，不是要人才去配合你，若是照你那一套會行的話，又何必去找人才？

而傭才則是許多老闆們的最愛，因為既聽話又不敢反抗，又意見更不敢說出來，要你幹啥就幹啥，不要你時隨時可以把你踢走。

這類傭才最多，老闆愛用傭才是因為.......給點小恩小惠，就可以為公司死心踏地的來賣命，但頭疼的是什麼都不會，卻又喜歡裝得什麼都很會。

廢才也不見得比傭才少，這種人就像屍體裡的蛆，每天除了混吃等死之外，其它一無是處，什麼都不會也什麼都不肯做，唯一厲害的就是那張嘴會說廢話而已。

這類廢才在公司裡也很常見，有時是高階主管或是老闆們，通常這類公司都不會存在長久的時間，不是被玩垮就是被他們自己搞垮，然後只會怨天尤人。

若是在基層裡，則是會讓公司沒有上向發展的動力，若是上層主管或是公司領導人是傭才，那公司倒閉是指日可待。

所以不是沒有人才，而是你們自己不會去識人與用人，那是你們自己觀念與想法不對，且又不肯放下身段，這若是會找得到人才，那豈非是不可能的任務？