是否覺得「光使用左腦就已經很費勁了，還要用右腦豈不是累翻了。」
但心智圖法開發者東尼?布贊強調，人類不僅要用左腦，也必須用右腦。
只使用單邊的腦，腦就等於處在被套上「腦枷」的狀態。
你的思考到底是從什麼時候開始變得吃力的？
到底該怎麼做才能?下腦上的枷鎖呢？
「賽跑時，不用兩隻腳跑，而把一隻腳綁起來跑。這個時候，你認為另外一隻腳可以使出多大的力量？是兩隻腳時的五十％？二十％？還是只有五％？」
答案是以上皆非，出來的數字是「負」的。
透過商業書籍的介紹，大家都認識了企管顧問們所開發的「邏輯思考」或「框架思考」等分析式的思考法。於是利用圖表、圖例來解釋複雜狀況的手法，就被視為必要的工具了。
作者簡介神田昌典上智大學外文系畢業，大三即通過外交官考試，大四開始在外務省經濟局（外交部）工作。紐約大學經濟學碩士（MA）、賓州大學華頓商學院企管碩士（MBA），曾任美國家電大廠的日本代表、企管顧問。
因成功輔導過無數的企業及栽培暢銷作家，被綜合商業雜誌評選為「日本第一行銷大師」。除了參與撰寫商業書籍、翻譯小說等外文書籍、企劃歌舞劇、電視節目之類的創作活動，還是ALMACREATIONS公司的經營者。
主要的著作有《人生的旋律》、《60分鐘改造企業》（匡邦文化）、《你的煩惱可以拯救世界》、《成功者的地雷》、《非常識成功法則》（以上為先覺）等等。翻譯作品則有《心靈地圖》（THE MIND MAP）、《10倍速影像閱讀法》等，總銷售超過二百萬本。
asset management譯者簡介劉錦秀東吳大學日文系畢業。曾任職出版社國際版權部經理。譯有《觀點》、《中華聯邦》、《電通鬼十則》、《熊彼得》、《戰爭論圖解》、《君王論圖解》、《非連續時代》、《7-ELEVEN零售聖經》、《7-ELEVEN經商之道》、《思考的技術》、《日本史圖解》、《論語的智慧圖解》、《中國經典一本通》、《三國志圖解》、《原來這樣做才有效》、《PLANNING HACKS!企劃實用祕技》、《上班一定有壓力？》等書。
讓事業成長的五個新原則
我個人的插曲雖然稀鬆平常，卻可以讓大家看到企業在促銷活動無法成為集客引擎的成與敗。到底什麼樣的企業會落到被顧客選擇的下場，什麼樣的企業又會被不景氣吞沒？
這五個原則中，包括了專家的技巧、藝術家的感性，「搜尋」、「命名」（商品名、企業名稱）和「故事」，等於完全跳脫了以前經營者都會的技巧知識。我之所以列出這些條件，並不是單純為了吸引大家的目光。如同我接下來要做的詳細說明，這些條件都是在知識時代，為了讓事業茁壯成長所必須優先檢討的項目。因為這些在從前只是旁枝末節的技巧，就是現在和經營事業骨幹息息相關的根本技巧。
企業經營者如果沒有注意到這一點，將陷自己於不利的條件之中。因為不管多麼努力、多麼懂得擅用從前的經商技巧，或是非常幸運的運用了從前的選才標準錄用優秀的人才，都不會意識到有朝一日得面對被顧客選擇的窘迫場面。但是，只要學會了吻合新時代消費行動的新技巧，即使不付出百分百的努力，也可以創造一個又一個有趣的高收益事業。因此我要和大家一塊共享在知識社會裡，能夠讓事業成長的五個原則。
【第一原則】指定搜尋
在參加東京馬拉松那則插曲中，我把搜尋比喻成打開水龍頭一般的自然。雖是比喻，卻完全正確地表達了實際的狀況。就如同近代社會是在確保飲用水的基本建設竣工
之後開始啟動，知識社會也是在確保資訊，也就是在﹁搜尋﹂系統建置完成之時正式揭開序幕。如果要比喻新舞台的商業變化，就好比原本棲息在水中的蝌蚪，必須離開水中到陸地上。如果蝌蚪不進化成青蛙，依舊維持蝌蚪的模樣苟延殘喘，不一會工夫就被曬成蝌蚪乾了。
從以下的統計數字，來看現在企業所處的狀況，就知道企業想要繼續待在已經習以為常的水中世界，根本是不可能的。
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