哈囉~我是皮皮~~這次有好東西想和大家分享一下~
這次和姊妹們發現這個購物網裡面的商品優惠或折扣就滿多的
而且滿常辦活動送更多優惠,向【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選)我和姊妹們也
都有買因為有比較了一下市面上現在的價格真的很划算又
便宜,就連我男友看了也直說這是必需品現在
不買太可惜了~~~!!
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
商品訊息功能
商品訊息描述
驚喜價 |
特價
＊╮如此美豔 誰能抵擋╭＊ |
古典的中國結盤扣立領設計
搭配性感透明蕾絲
雙側開衩 加上同布料的蕾絲丁褲
今夜的春宵良時，只和你一同共渡！
|
大腿襪喜歡的話可至
|
 |
 |
女人的魅力~性感的曲線
選擇一件美麗的內在美
限時商品甜甜心為您精挑細選每一款私密貼身內睡衣
能追求心裡的滿足，渴望的期待
|
♥ 甜甜心內睡衣全館優惠快速到貨 ♥ |
 |
 |
|
商品訊息特點 ◆ 內容物：旗袍x1+丁褲x1。
◆ 材質：蕾絲。
◆ 尺寸：M、L。
◆ M 適穿
◇ 胸圍 30~34吋 / 適穿腰圍 22~30吋 / 臀圍 33~35吋內。
◇ 平量：衣長約 75公分 / 自立領起之測量。
◆ L 適穿
◇ 胸圍 34~36吋 / 適穿腰圍 24~32吋 / 臀圍 34~36吋內。
◇ 平量：衣長約 78公分 / 自立領起之測量。
◆ 其它尺寸：衩高約 14公分。
◆ 彈性：極佳
◆ 備註：不含模特兒搭配的大腿襪。
■■ 注意：胸圍為PP點最豐滿處繞一圈之測量 // 下胸圍為不含罩杯之測量 ■■
◆ 包裝說明：
．保障您的隱私，商品配送低調不透明外包裝，請安心選購!
◆ 清洗方法：
? 深色衣服請與淡色衣服分開洗滌，以免發生染色之情形。
? 建議用冷洗精手洗，勿置入洗衣機捲洗以免變形。
? 洗淨後置於陰涼處平放晾乾即可，勿使用烘衣機烘乾。
? 鹼性漂白劑是變色主因，切忌勿使用。
? 請勿放置洗衣機中攪拌及脫水，以防變形。
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
以下為您可能感興趣的商品
注意：下方具有隨時更新的隱藏版好康分享，請暫時關閉adblock之類的廣告過濾器才看的到哦!!
奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克?威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了11萬名員工，裁員率高 達40%！這位「奇異傳奇」曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？
本文四大重點：1.差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間。2.坦承──在對的時間，裁對的人。3.別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣。4.裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員。
1. 差異化管理—不讓墊底成員偷走團隊的精力和時間
威爾許被《財星》（Fortune）譽為「世紀經理人」、「CEO眼中的CEO」，他提出了「差異化管理（Differentiation）」，每 年將員工評為最頂尖的前20%、中間的70%和墊底的10%，讓經理人對不同層級的員工採取適當的管理方式：前20%的員工享有豐富的資源和獎勵，中間 70%則擁有充分的訓練機會和正面回饋，而最後的10%必須收拾東西走人。
為何墊底的10%必須被裁員？批評者認為公司應該提供訓練，給他們機會成長，然而威爾許表示，
這些員工不僅對公司業績沒有幫助，他們還偷走了組織內最寶貴的東西──團隊的精力和時間！這份「偷取」源於經理人和員工內心的糾結。離職的員工勢必會沮喪悲憤，但解雇人的主管心裡也必定不好受。面對任職多年卻表現不佳的員工，經理人猶豫 不決，不適任應當解雇，但礙於情分又難以說出口，在舉棋不定而拖延裁員的過程中，團隊必須為墊底的成員收拾工作上的爛攤子。經理人日夜苦惱、進退兩難，
原本應該專注於栽培頂尖員工的心力和時間，都被墊底的10%偷走了，因此他們必須走人，讓組織資源聚焦有潛力的對象，同時招募優秀的新人。
（圖片來源：
Flipkart官網 ）
市值高達110億美元的印度電商龍頭Flipkart正是採用差異化管理。今年七月，這隻亞 洲獨角獸向邦加羅爾總部內700至1000名員工提出離職「建議」。Flipkart發言人表示，為了維持組織精簡，公司藉由公正、透明的機制將員工評為 三種層級，若墊底的員工在公司給予技術協助後仍表現不佳，會建議他們「向外尋找更能發揮長才的工作」，或是等著領資遣費。
Flipkart的競爭對手、印度新興電商Snapdeal也採用類似機制，今年二月對公司內200名表現落後的員工發送「績效改善通知」（performance improvement notice），要求他們一個月內改善工作效率，否則離開公司。
看似殘忍的管理模式，其目的是讓「公司對員工採取不同措施」。威爾許強調評價不只以業績為依據，人格特質、團隊精神等也納入考量。
分類評價幫助員工了解自己在團隊中的位置這裡最便宜，公司也給予最適當的照顧和訓練。
2. 坦承──在對的時間，裁對的人
（圖片來源：
Pexels）
裁員的時間點影響這段雇傭關係將以什麼氣氛收尾，雖說越快解雇越好，但不能讓人感到倉促、草率，也不能因為憐憫而一再拖延。
「坦承」（Candor）是差異化管理的核心價值之一。在透明、坦白的評價與溝通下，經理人更能拿捏「對的時間」，
讓人事異動不致突然發生，員工面對裁員也有心理準備，能盡早規劃未來。
電影常有員工當場被主管炒魷魚的劇情，這樣看似「霸氣、果斷」的做法卻是領導人最該避免的。
突如其來的噩耗讓多數人感到不服，最終在未溝通的情況下不歡而散。員工因委屈、怨恨而批評前東家、抹黑公司形象的案例不在少數，甚至進行洩密、竊取財產等報復行為。
（圖片來源：
Pexels）
資安軟體公司McAfee曾表示，離職員工因心生不滿，放病毒破壞公司電腦系統、竊取檔案的 案件越來越多， IT產業尤其容易受害。2015年台灣半導體公司穩懋就發生離職員工竊取公司機密、外洩給中國競爭對手的事件。美國洛杉磯一名亞裔工程師Derek因不甘 於資遣，盜取並出售前東家航太公司Rogerson Kratos的電子技術機密，最終獲判商業間諜罪成立。
經理人須切記離職員工也是公司的一項「產出」，不當裁員不僅損害公司聲譽，還可能埋下禍患。外人也會將離職員工的品行、能力納入「前東家的訓練成果」。因此，
讓員工有尊嚴的離職也是公司應有的人事考量。
經理人倉促裁員使員工感到屈辱，而拖泥帶水會造成公司內部氣氛緊張。不僅即將被解雇的員工感到不安，該部門或相關團隊也因此承受無比壓力，無形中打 擊團隊信心、影響工作效率。威爾許在個人文章中透漏，一位CEO朋友表示當他終於向員工說出裁員決定時，內心如釋重負，甚至希望早些公布，才不會和員工存 有芥蒂，耽誤他們尋找下一份工作的時間。
3. 別忽略「倖存者」！為留下的人重振士氣
（圖片來源：
Pexels）
工作幾乎占據現代人的生活，裁員噩耗造成公司內部人心惶惶、氣氛凝重。對心情沮喪的離職者，除坦承告知前因後果、給予遣散費，經理人的輔導、建議也能幫助離職者另謀他職。然而大幅裁員或部分解雇後，不只是離職者需要重拾信心，留在公司的「倖存者」往往也需要心理調適。
心理學上的
「裁員倖存者症候群」（Layoff Survivor Syndrome），意指留在公司的員工因罪惡感（他們仍保有工作）、疲倦（工作量在人力精簡後相對變多）、焦慮（懷疑自己是下一個裁員對象）等不安的情 緒，導致身體和心理上的病症，例如頻繁感冒、腸胃不適、焦慮、鬱悶等。這些情況無關離職者與你是否要好，而是
拍賣由於公司整體氣氛改變，多數人內心的忠誠和歸屬感被不安和猜忌給取代。
（圖片來源：
Pexels）
哈佛商業評論（Harvard Business Review）在探討這個現象時提出了經理人的因應做法，本文分析相關文章後列出主要四點：
A. 加強和員工之間的溝通，讓員工知道發生裁員的因素以及個人表現，讓他們明白自己的經驗能力對公司而言是有價值的。除了面談諮詢，也能邀請員工參與討論和決策，充分的參與感能重振工作熱情和員工信心。
B. 裁員過程透明化，公平、公正的決策過程證明公司確實保障員工權益，倖存者也會重新建立對公司的信任感。這點對於前10%的頂尖員工尤其重要，
網拍他們知道自己不會是裁員目標，但一間缺乏公信力、不保護員工的公司會讓他們產生跳槽想法。因此，公開決策資訊有助於留住重要人才。
C. 說明此次裁員對公司的影響，空出的職務務必明確交辦以減少職責上的灰色地帶，讓員工迅速回到正軌、維持效率。研究指出，若員工預期公司很快又會裁員，
悲觀的預感將嚴重影響工作效率。倘若沒有緊急的下一波裁員，可以告知員工裁員暫時告一段落，降低員工心中的不安全感。
D. 活絡公司氣氛，低迷的工作氛圍壓抑創新，安排有挑戰性的工作能刺激員工思緒、凝聚向心力。
4. 裁人不裁心！看思科和嘉信集團如何處理裁員
被裁員的員工雖然表現不符合公司期待，但不可否認他們曾為公司付出過。有些人不甘於被迫離職而鬧到撕破臉，也有人心存感激的離開、在公司幫助下找到新工作。本段將以兩個案例說明公司如何支援離職者，達到「裁人不裁心」。
案例一：思科（Cisco）在網路泡沫時期的作法
1995年起發生「網際網路泡沫」（Internet bubble，又稱互聯網泡沫、dot-com泡沫），起因為新興網路企業與科技業股價飆升，引來投機客炒作。泡沫最終在1999至2001年破裂，除了大量網路公司崩盤倒閉，也重創科技股和相關產業。
IT領導品牌思科也難逃此劫，在這段期間股價暴跌、大量裁員。但他們堅持即使精簡人力仍要做個好雇主，對裁員後想要轉換職業領域、精進專業技術的人提供學習津貼，離職後若投入慈善事業或社會企業的人也可獲得薪資補助。對於倖存員工則提供休假來安撫情緒。思科的作法不僅
讓離職者備受關懷與尊重，也安撫倖存者的不安。案例二：美商嘉信理財集團（Charles Schwab & Co.）獎助方案
美國券商嘉信理財集團，除了提供裁員後18個月內重新獲得雇用的人七千五百美元的獎金（Hire-back bonus），嘉信集團CEO成立一千萬美元的「學習報銷基金」（Tuition reimbursement account），被解雇的員工若有意提升技術能力，每人可獲得最多兩萬美元的學習補助。
嘉信集團的獎助計畫提升離職員工學習動機，更彰顯他們注重育成的企業風範。從這兩個案例中可見，離職者受到好的照顧和支援而精進能力、重拾信心，倖存者明白公司重視每位員工的價值、提升對公司的信任和忠誠。
裁員補助看似額外開銷，卻留住了無價資產──人心。新創企業Book In A Box執行長Tucker Max在個人文章中寫道：「把錯的人留在錯的職位上時，不可能創造雙贏。」（Everyone loses when the wrong people are in the wrong jobs.）裁員雖為必要之惡，若經理人應對得宜，將為公司帶來成長，對離職員工也是嶄新契機。
參考資料：
1.
The Biggest Thief in Your Organization2.
Jack Welch: ‘Rank-and-Yank’? That’s Not How It’s Done3.
消耗品 After Layoffs, Help Survivors Be More Effective4.
2 Questions to Ask Before You Fire Someone, By Tucker Max5.
Layoff Survivor Syndrome, By Helgi Eyford, PhD6.
Engaging the Survivors of a Layoff, By Wendy Hallmark 7.
Techcircle: Flipkart to lay off underperforming employees8.
SHRM: Layoff Aftermath – Learn how to minimize the aftereffects of layoffs, By Susan J. Wells9.
Harvard Business Review: How to Help an Underperformer推薦閱讀：
1.
好人不是好老闆！Google老闆帶人的3種方法2.
Google The Garage Lab，矽谷最棒的員工福利！3.
準時！英國維珍集團大老給上班族的唯一忠告鉅亨台北資料中心
康而富控股股份有限公司（證券代號：4943）普通股股票訂於民國 105 年 11 月 11 日為上市買賣開始日期，請查照。
一、依據旨揭公司初次申請股票上市 (掛牌) 申報書及外國發行人增資新股上市申報書辦理。
二、上市股票種類及數量：普通股 89,678,435 股。（含普通股 79,443,435 股及 105 年度現金增資發行新股 10,235,000 股）
三、上市買賣開始日期：民國 105 年 11 月 11 日。
四、上市股票權利義務：各式股票權利義務均相同。
五、產業類別、上市股票代號及簡稱： (一) 產業類別：電子零組件業 (二) 代號：4943 (三) 簡稱：康控 - KY
六、公司英文名稱及簡稱： (一) 英文名稱：CONCRAFT HOLDING CO., LTD. (二) 簡稱：CONCRAFT
七、大陸地區投資人投資上開公司持股限額：全體大陸地區投資人不得達百分之三十，單一大陸地區投資人不得達百分之十。
八、其他： (一) 該公司股票係初次上市掛牌，其普通股股票自上市買賣日起五個交易日，股票價格採無漲跌幅度限制。 (二) 該公司普通股股票及現金增資股票係採無實體發行。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者韓婷婷台北14日電）龍燈環球農業科技第3季受傳統淡季加上巴西幣走升，影響毛利率表現，單季每股虧損0.28元；累計前3季每股盈餘（EPS）為2.14元，較去年每股虧損3.89元大幅改善。
龍燈第3季合併營收新台幣23.03億元，較去年同期減少17.8%，營業淨利0.23億元，稅後虧損4300萬元，虧損較去年同期減少85.7%，稀釋後每股單季虧損0.28元，相較去年同期虧損1.98元明顯有所改善。
龍燈累計前3季合併營收71.65億元，較去年同期減少5.6%；營業淨利2.92億元，相較去年減少32%；稅後淨利3.25億元，相較去年同期虧損5.86億元由虧轉盈，EPS為2.14元，相較去年同期大幅虧損3.89元改善。
龍燈財務長袁新澤表示，第3季為傳統淡季，中國大陸及歐洲地區延續上半年受到氣候影響，業績表現仍就較去年同期下滑；巴西地區雖已進入主要作物耕種季節，但部分產品因去年通路庫存偏高的影響，延緩市場銷售表現。
此外，2016年上半年與去年同期巴西匯率走勢剛好相反，受到巴西匯率回升反彈的影響，雖大幅挹注公司業外獲利的表現，但巴西幣的升值也推升的巴西存貨成本及當地費用，壓抑巴西當地本業的毛利率與獲利表現，使第3季毛利率的表現較去年同期為低；累計前 3季毛利率仍較去年為佳。
袁新澤表示，拉丁美洲目前已進入傳統旺季，龍燈於今年10月完成與銀行團間的聯貸案， 8億元可轉換公司債資金已順利募集完成，將謹慎面對下半年的挑戰，並維持年初既定方向，不單專注於市場占有率與營收的提升，將更著眼於整體毛利的精進，以求創造出全年的獲利表現。
龍燈今天舉行法人說明會，龍燈表示，生物性植物保護劑主要多利用微生物所產生衍生物來抑制有害昆蟲與病菌，與傳統植物保護劑搭配，讓藥效及殘效上可以達到相互輔助的功用。龍燈藉由的全球植物保護劑通路與國內生物性植物保護劑合作，開發符合市場發展趨勢的產品組合，強化未來產品競爭力。1051114
【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 推薦, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 討論, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 部落客, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 比較評比, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 使用評比, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 開箱文, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選)?推薦, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 評測文, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) CP值, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 評鑑大隊, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 部落客推薦, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 好用嗎?, 【甜甜心】春宵良時．蕾絲旗袍(粉藍．S-M、L 尺寸可選) 去哪買?
文章定位：
