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今天去一家公司做interview，對方的VP Iris希望我能過去幫忙，但是礙於traineeship的關係和其他客觀因素上的問題而作罷，但我們有一段非常美好的談話，從產品介紹到組織發展、從我個人到交換計劃、從德國經驗到人生歷練。從這樣深度的對談當中，我強烈感受到台灣中小企業的生命力與企圖心，這是我在台積電所沒有的感覺，這樣的活力、這樣的氣氛，使我不禁嚮往起這樣的公司，也開始質疑自己之前的價值觀使否太過武斷。

因為這樣的因緣際會，使我重新開始思考「緣份」的意義。在某一次的聚餐中，旭農的老闆Morgan為緣下了一個定義 - 「1/60億」這個就是緣，全世界那麼多人口當中，偏偏就是遇到你，而這1/60億的因緣就是那麼的妙。或許這樣的定義不是那麼的嚴謹，但卻深刻的點出人與人之間剎那的寶貴。我突然想到我之前在元智風之塔post的一篇文章，似乎很符合「緣份價值極大化」的概念，我把他節錄於下：

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「人是那麼容易改變的嗎？」我有不一樣的看法，我相信人是很容易去改變的，有時我們因為別人一句無意義的話語，而改變了一生的態度，有時也因為我們無私心的付出，幫助了其他人的成長。
從一進入AIESEC，我期許自己 -「要讓身邊的人更好」，所以我盡可能的參與所有的活動、盡可能的給予我所能貢獻的、盡可能的與每一個member互動，我不知道，哪一天、哪一次我的言行，將會影響到某個人的價值觀、甚至他的一生，但也就是因為這樣的「不知道」，讓我更樂意的付出。這就好像點石成金的魔術棒一樣，不過這個魔術棒有點秀斗，有時可以發揮魔力，有時卻一無事處，而我所能做的，就是盡可能的揮舞那棒子，期待哪個幸運兒幸運地因魔力所改變。

我之前曾是一個過於理性的人，但自從參加過一些外面的活動與課程後，我開始嘗試用心去感受，用生命去交流，可以因為一首無名的音樂而感動，因為一件小事情而歡喜，而深度匯談(註一)的重要精神之一就在這裡 - 「覺察身旁美好的事物」，相信透過昨天的互動，大家一定更了解我們身旁的夥伴他究竟在想什麼，原來大家小時後的生命歷程跟自己是那麼的相像，原來大家的小腦袋裡裝了這麼多寶卻沒有機會拿出來與大家分享。

在游伯龍教授的「習慣領域」學說中有一個很重要的中心思想 - 「人人都是無價寶」，透過這個中心思想，我們肯定了身邊的每一個人、每一件事情、每一個小東西，無時無刻地都能從我身旁的當下學到東西。但這依賴的，就是剛剛提到的覺察力 - 懂得覺察身旁美好的事物，那就好比國王的新衣，只有國王才看得到的，那我們願不願做自己生命的國王呢？我想這就是一種永續的改變吧！

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註一：深度匯談是一種心靈上深度溝通的技巧，我將在之後多加說明。