知識終結者 本台將致力於「知識」的探討，稱為終結者，並非是要終結知識，而是對「知識」本身及「知識」相關的領域，以「知識」為出發點，進行一些發表，希望能像電影中的終結者那麼厲害；若依此構想則其探討的範圍將無所不包括，含蓋所有的事情，恐有大而無當之慮，故一切之論述乃以「知識」為核心及再引伸，以避免論點渙散。「知識」的探討相當有趣而重要，尤其是「知識經濟」的興起，「知識」的成功運用就等於財富，豈可等閒視之。

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品牌的價值非凡，這已是眾所皆知，一個知名的品牌隨便賣，都會有好幾億，真的是相當地誘人，這也難怪很多企業都想要經營品牌，只要能搞個成功品牌，除了商品可以賣貴一點增加利潤外，若能那一天有機會把品牌賣個好價錢，大概這一輩子吃香喝辣的一點也不用憂愁。在品牌如此龐大利益的引誘之下，台灣市場很早就掀起了一股自創品牌的風潮，尤其是過去從事代工的企業，也開始覺得代工往往受制於他人，毛利率總是不斷地被剝削，訂單說轉就轉，毫不留情，終日辛勤工作，為誰工作為誰忙，於是紛紛宣誓要經營品牌，有的捨棄製造而專心搞行銷，企圖從B To B的獲利模式轉向B To C的獲利模式。

在這股自創品牌的風潮下，當然也有企業不隨聲附和的，以研發生產產品為自傲，像鴻海的郭董事長，有一次在他的演講中，就表示不認為一定要自創品牌，幫人家去製造品牌也沒有什麼不好的，如今觀之，鴻海不自創品牌還不是世界大企業排名榜上有名。台積電還不是一樣，專心為人做晶圓代工生產，結果台積電是世界第一大的晶圓代工廠，獲利能力在台灣的企業中也是數一數二，筆者也是在有一次演講中，聽張忠謀董事長表示，大概的意思是說，任何一行都要做到頂尖，客戶才會更願意花錢來買你的商品或服務。

由以上鴻海和台積電的例子，當然可舉的例子相當多，鴻海和台積電也是其中較為典型者。故將品牌經營只侷限在B To C，顯然是有些邏輯上的不通順，做B To B的企業何嘗不需經營品牌。所以，比較合理的說法應該是，品牌經營有兩種，一種是B To B的模式，當然另外一種就是B To C的模式，其中的差異在於兩者的銷售對象是相當地不一樣，B To B的銷售對象企業客戶，顧客的數量通常不會太大，有的甚至於屈指可數，而B To C的銷售對象，則為廣大的消費群，其數量之大，有的都上百萬或千萬。

談品牌經營，不能說自創品牌才算是品牌經營，當然台灣的企業會如此強調自創品牌，自有其主客觀的背景因素。從品牌的定義來說，「品牌」也只不過是一個名稱，並沒有什麼意義，除非這個名稱在消費者(顧客)心中具有一種特別的意義，這時這個「名稱」就是品牌。所以，一個國家的名稱也是一種品牌，一個人的名字也是一種品牌，當然企業名稱也是，產品的名稱也是，只是價值的大小不一樣而已。

以此論之，身旁品牌到處都是，多如天上繁星，當然這種比喻天文學家會有意見，意思是繁多的意思，天上的星星是數不清的，但不管如何，最重要的是大部份的品牌都不能賣幾億，甚至於送人都不會收。可見光有品牌並不一定會有市場的價值，若只是一個「品牌」名稱當然不會有價值，除非有其市場價值。一個品牌的市場價值多少，決定在行銷，更精準地說，品牌的價值等於商品的價值加上行銷所創造的價值，或者說商品是基礎，行銷才能創造其龐大的價值。例如，本文「品牌的價值創造」，POST在本新聞台，大概不會超過10人看到，若刊登在其他的媒體，其價值當然不可同日而語；所以，若此文章不是很爛，本文要創造多少價值，在行銷。

「Taipei 101」也是品牌，頂著世界第一的頭銜，其價值有多少，也是要行銷創造，不然也只能安於收一坪月租3仟的租金。